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人力資源管理信息化課程培訓

課程背景：
隨著經濟全球化、信息化時代的到來，傳統的人事管理已明顯不能適應市場經濟的高速發展，加強人力資源管理的信息化建設，提高人力資源管理水平已勢在必行。
怎樣將信息技術和先進的人力資源管理思想相結合？
怎(zen)樣依賴信息(xi)技術(shu)對人力資源進行優化配置？  

課程收益：
1、使學員理解人力資源信息化管理的相關概念；
2、掌握企業選擇人力資源信息系統時的關注點；
3、人力資源信息系統的投資測算；
4、人力資源信息系統的實施的主要階段和工作重點；
5、掌握員(yuan)工管(guan)理(li)(li)、培訓管(guan)理(li)(li)、考勤(qin)管(guan)理(li)(li)、招(zhao)聘管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)、薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)等基本流程的操作。

課程特點：課程融貫了10多年企業管理實踐，聚焦人力資源管理信息化的關鍵問題，傳授人力資源管理信息化的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業實際，思路清晰，觀念新穎。
適合對象：總經理、副總經理、直線經理、人力資源總監、人力資源專員等
授課方式：講解+全景案例展示分析+公司實況交流+現場演練+顧問式點評
課(ke)程時間：一天（6個(ge)小(xiao)時）

課程大綱：
第一講 人力資源管理信息化實施背景
1、企業從市場導向時代向人力資源導向轉化
2、人力資源管理領域信息技術應用的發展歷程
3、e-HR與人力資源管理之間的關系
4、人力資源管理信息系統解決方案類型
5、人力資源管理信息化的主要目的
6、人力資源管理信息系統應用過程中的常見問題
7、與e-HR相關的概念(nian)

第二講 軟件供應商的選擇
1、盤點現狀
2、確立目標
3、確立建設模式
（1）購買套裝軟件
（2）定制開發
（3）軟件集成
4、確定功能模塊
（1）人事管理
（2）員工異動管理
（3）績效管理
（4）薪酬福利管理
（5）勞動合同管理
5、預期投入評估
（1）體系梳理投入測算
（2）硬件投入測算
（3）軟件投入測算
6、選型模式
7、建立選型標準
8、確定(ding)最(zui)優供(gong)應商

第三講  信息系統上線
1、項目啟動
2、業務藍圖設計
3、主要功能的實現
4、二次開發
5、模擬運行
6、整體上線

第四講  人力資源信息系統應用
1、明確系統構架
2、組織機構管理
（1）設置各級組織機構
（2）建立部門職責
（3）靈活生成職位說明書
（4）管理部門和崗位的基本信息
（5）建立后備人才管理和維護數據庫
3、員工信息管理
（1）在職、解聘、離退員工的檔案管理
（2）自定義員工檔案信息
（3）從進入企業到離職全過程的歷史記錄
（4）實現晉升、辭職、辭退、退休變動管理
4、招聘管理
（1）管理內外部多種招聘渠道
（2）制定合理的招聘計劃
（3）可建立人才庫
（4）實現自動回收簡歷
5、培訓管理
（1）對培訓機構、教師、場地、資料記錄
（2）進行培訓需求的匯總分析
（3）建立培訓內容、費用、效果等檔案
（4）培訓預算、實際成本等信息
6、考勤管理
（1）支持多種機器考勤和手工考勤
（2）靈活定義考勤開始和結束時間
（3）可按部門或崗位生成工作日歷
（4）支持對于加班時間計算
（5）日報、月報、年報以及員工休假報表
7、薪酬管理
（1）計算每人每月的工資細目數據
（2）支持計時、崗位、績效、結構工資
（3）支持代扣稅或代繳稅
（4）遲到、早退、曠工對薪資的扣減
8、合同管理
（1）實現對勞動合同、培訓協議的計算機化
（2）實現勞動合同變更、續簽處理
（3）實現勞動合同解除、終止業務處理
（4）實現合同約定的經濟補償金的計算
（5）及時處理勞動合同管理中的事務
9、離職管理
（1）員工離職合同、薪資福利、培訓等各種信息
（2）實現離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
（3）填寫工作交接單，輸出適當的工作交接表格
（4）基于(yu)工作流(liu)平(ping)臺，實現(xian)對工作交接的管理(li)

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