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目標管理與計劃管理課程培訓

培訓收益： 
1、通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。 
2、學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。 
3、系統掌握由目標到結果的路徑與工具。
4、有效提(ti)高機構工作效率(lv)，建立企業(ye)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。

課程時間：2天
授課對象：職業經理人、企業經理、高級管理者 
授課形式：咨詢式教學法(fa)、自我(wo)案例(li)分析、測評(ping)、分組(zu)研討(tao)、角(jiao)色(se)模擬(ni)、現場對話(hua)、真實工作(zuo)剖(pou)析 

課程大綱：
第1講  目標管理
目標管理：依據目標進行的管理——彼德·*
1.“目標”與“任務”
2.目標績效管理的導入
3.目標管理的流程
4.目標的確定

第2講  讓目標管理創造價值
成功者總是少數的原因 
1、3%有明確且長期的目標——精英、領袖 
2、10%有明確但短期的目標——醫生、律師、工程師 
3、60%目標模糊——安穩平靜的生活 
4、27%沒有目標——失業、救濟、抱怨 
現代企業管理者做什么
1、管理者的現狀
2、管理的目的
為什么不設定目標 
1、不知道目標的重要性 
2、設定目標后害怕失敗 
3、害怕被人恥笑 
4、不(bu)知道(dao)設定目標的方法 

第3講 應知理念
1、理想/遠景 
2、使命 
3、目標 
4、價值觀 
5、企業與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同 
6、企業目(mu)(mu)標與個人目(mu)(mu)標具有一致性(xing)或相似(si)性(xing)，雙方才具有共贏的基礎

第4講：企業教練技術在目標管理中的應用與考核
1、制定目標的原則——SMART
2、設定目標精準目標的練習 
3、理清事實與數據技巧
4、目標的衡量
5、選擇指標的標準
6、指標類型的分析

第5講 組織的有效目標的特征 
1、目標管理五要素 
2、目標的分解及分解的效果
3、對已確定目標的清晰表述
4、怎樣修正目標(biao) 

第6講 設定目標常碰到的問題 
訂立目標的誤區 
目標的實現需要完善的計劃 
1、分析自己要達成的目標 
2、了解自己的工作環境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況 
3、找出對你完成目標有決定性影響的必要因素 
4、選擇最可能成功的方法 
5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作 
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法 
7、設定一些與他人無關，可自行獨立完成的工作 
8、安排一套有效率并且合理的實施順序 
9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間 
10、建(jian)立計劃執行的追蹤(zong)、評(ping)估和(he)改正辦(ban)法 

第7講 制定計劃的練習 
1、計劃的根源是目標設定
2、尋找關鍵價值鏈
3、訂立行動目標的三步技巧
4、行動計劃的關鍵要素表
5、你現在面臨的問題是什么 
6、你希望達到什么樣的狀態 
7、差距在哪里 
8、是什么阻礙你達到你的理想狀態 
9、你的優勢在哪里 
10、如何改變和提高 

第8講 對目標與計劃執行的跟蹤及改進 
1.追蹤的5大原則
2.追蹤的步驟與方法
3.追蹤中的問題
4.追蹤與評估的藝術
5.案例分析
1、行動策略
2、行動后跟進策略A B C

第9講  目標績效面談的技巧
聆聽的能力
發問方向的掌控技巧
區分真相與演繹
探索對(dui)話與(yu)說服對(dui)話的平衡

目標管理與計劃管理課程培訓