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北京管理者的培訓課程

【課程目標】
1.準確角色定位：幫助學員樹立起正確的角色意識，實現從專業走向管理后準確的角色定位；
2.轉變思維模式：掌握從專業走向管理后應該具備的管理思維；
3.掌握管理技能：學習管理知識和工具，掌握從專業走向管理崗位需要的管理方法；
4.提升(sheng)團(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)：從專(zhuan)業(ye)走向(xiang)管(guan)(guan)理(li)，工作重點在團(tuan)隊(dui)建設，

【課程特色】
老師以輔導式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。
【培訓收益】2天，合計12個小時

【課程大綱】
前言  互聯網時代企業組織的新變化
1.互聯網時代企業組織的三大新變化
2.管理的(de)新思維、新技術和(he)新工具

第一單元 管理者的角色認知
1.案例：一個忙碌而低效的新任經理
2.從專業走向管理后的常見問題
3.企業組織中管理者的地位和五個角色
4.專業能力和管理能力的區別
5.角色定位：對上管理，對下負責
6.從五個(ge)方向(xiang)盡快轉(zhuan)變

第二單元 管理的常識：管理思維和系統知識架構
1.什么是管理：管理的實質與核心
2.管理者的經營思維和戰略思維：BLM模型
3.如何才能做好管理：管理者在組織中的作用
4.你屬于哪一類管理者
5.管理技能的系統知識框架
6.管理和領導的區別

第三單元 管理技能提升
1.管理者的PDCA工具
2.優秀管理者的五力模型
3.能力1：工作計劃與目標分解能力
1)SMART原則
2)七步法確定部門工作目標與KPI指標
3)用OGSMT制訂達成KPI的行動計劃
4)公司-部門-員工的層次關系與分解方法
5)計劃過程的參與感與溝通
4.能力2：創新思維與問題分析解決能力
1)問題的定義和類型
2)問題界定的方法
3)問題分析與解決的流程
4)科學決策
5)創新思維應用
6)頭腦風暴與*
5.能力3：高效溝通與資源協調能力
1)溝通原則
2)高效溝通技巧
3)跨部門溝通協調
4)調動資源達成目標
6.能力4：時間管理與高效工作能力
1)時間四象限方法
2)工作分類原則及方法
3)時間管理技巧：要事第一
4)養成高效工作的好習慣
7.能力5：邏輯思考、有效表達與寫作能力
1)邏輯思考是基礎
2)快速思考的邏輯工具：結構化思考
3)有效表達的技巧：結構化表達
4)寫(xie)作(zuo)表達技巧：概括和(he)總結能力(li)

第四單元 團隊管理能力提升
1.能力1：識人用人的方法
1)用人之長
2)九型人格的應用
2.能力2：工作分配和過程管理的技巧
1)分配工作的邏輯
2)因人而異的技巧
3)因人而異的進度檢查方法
4)項目式管理：表單的作用
3.能力3：有效授權
1)授權的時機、原則、范圍和對象
2)有效授權的五個步驟
3)防止逆向授權
4.能力4：部屬激勵
1)員工需求與馬斯洛理論
2)激勵原則與關鍵方法
3)管理者的激勵菜單
4)HGIS激勵系統
5)員工內驅力建設
5.能力5：員工輔導與培養
1)培養下屬的原則和方法
2)員工成熟度與情景領導
3)有效授權中的培養技巧
4)GROW輔導方法
5)批評的技巧
6.能力6：沖突管理
1)認識團隊沖突 
2)區分建設性沖突與破壞性沖突 
3)團隊沖突發展的五個階段 
4)沖突處理的策略選擇 
5)處理團隊沖突的基本步驟
7.能力7：團隊復制
1)管理的三個重點工作
2)團隊復制的核心和模式
3)復盤和知識沉淀
4)優化流程

第五單元  領導力提升方法
1.領導力的實際
2.情境領導力模型
3.改善管理風格
總結：做(zuo)優秀(xiu)的管理者

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