課程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)講師培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業講師培訓課程
一、培訓題目
TTT企業(ye)培(pei)訓師培(pei)訓
二、培訓對象
1、企業管理培訓領域的職業培訓師;
2、企業內部專職培訓講師;
3、專業培訓機構的管理人員和培訓課程負責人;
4、企業內部培訓體系規劃、內訓師管理和內訓課程開發人員;
5、企業內部的HR經理、培訓部主管;
6、以兼職(zhi)培訓師身份(fen)參(can)與企業(ye)內部培訓的企業(ye)中層干(gan)(gan)部、業(ye)務骨干(gan)(gan);
三、培訓目標
1、根據企業內部講師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做TTT企業培訓師課程為企業培養合格的職業培訓師。
2、通過專業訓練,讓內部培訓師了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練,提高演講表達能力,樹立內部培訓師的職業形象。
3、幫助內部培訓師掌握現代多元化的授課技巧,課程開發與教案設計,多種教學方式的呈現,課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問,PPT制作要求等;
4、通過(guo)有效的課程設計(ji)與(yu)教學實(shi)施,達(da)到讓學員(yuan)將課堂知(zhi)識轉化為(wei)行動和實(shi)際授課的綜合能力。
四、培訓課時
12課時
五、教學方法
理論講授+小組互動研討+案例分析+情景演練+現場點評
40%講授+60%實戰演練與(yu)分享
六、課程框架
第一單元:企業培訓師的角色定位
1、培訓概念的認知
1)對企業發展的意義
2)對培訓師職業生涯發展的意義
2、培訓師角色認知
1)現代培訓的定義
2)高效培訓的“三一”定律
3)企業培訓出現的問題
4)企業培訓的發展趨勢
3、培訓師角色認知
1)講師職業定位
2)培訓師的使命
3)培訓師的職業素養
4)培訓師的基本技能(neng)
第二單元:培訓師職業風范
1、專業講師形象
1)講師服飾
2)講師儀態
2、培訓師肢體語言的運用(表情,眼神,手勢)
3、培訓師上場和下場原則
1)講師上場三原則
2)講師下場三原則
4、培訓語言的魅力
1)有效表達6原則
5、發聲技巧與訓練
1)發聲技巧與訓練
2)善(shan)用(yong)聲音(yin)的六要素
第三單元:1分鐘演講訓練
1、設計開場方式
2、組織演講內容
3、注意講師的上場,下場方式
4、注重講師(shi)授課(ke)風范(手勢(shi),眼(yan)神(shen),語(yu)音,語(yu)言,表(biao)情,站(zhan)位)
第四單元:成人學習的特點
1、成人學習的特點
2、成人學習障礙
3、成人學習的心理需求
4、成人學習的培(pei)訓方式(shi)
第五單元:專業的課程設計
1、課程設計的重要性
2、快速課程設計的7步驟
1)需求分析
2)目標確定
3)課程結構
4)課程內容
5)課程素材收集方法
6)課程資料準備
7)課程的評估與改善
3、五線譜進行課程設計
1)時間線
2)內容線
3)方法線
4)輔助線
5)情(qing)感線
第六單元:課程呈現方式
1、課程呈現方式的重要性
2、課程常用的呈現方式
1)講授型
2)討論型
3)頭腦風暴
4)案例分析
5)游戲教學法
6)故事教學法
第七單元:PPT制作技巧
1、PPT對課程的重要性
2、PPT制作經常出現的問題
3、PPT設計藝術與功略
1)整體設計
2)簡潔即美
3)換位思考
4)結構一致性
5)可視化思維與表達
6)PPT的(de)靈魂—圖片
第八單元:課程設計演練
1、課程主題自定
2、用五線譜的方法進行課程的設計
3、設計課程背景,需求分析并確定培訓主題
4、進行課程的演練
第九單元:如何有效控場
1、如何有效控制緊張
1)緊張產生的原因
2)控制緊張的10種方法
2、有效控場的6項技能
1)培訓互動的法寶
2)如何處理培訓中的應答
3)如何有效控場
4)如何解決培訓中的突發事件
5)如何控制時間
6)培訓講師金(jin)手指—有效點(dian)評技巧
第十單元:培訓活動管理與實施
1、培訓活動管理的重要性
2、高效活動管理的四要素
1)培訓活動的規劃
2)培訓活動的準備
3)培訓活動的實施
4)培訓活動的評估改善
3、培訓活動實施環節角色定位
1)主持人
2)DJ人員
3)現場總調度
4、進(jin)行課程(cheng)的演練
第十一單元(yuan):結(jie)業(ye)大演練
企業講師培(pei)訓課程
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