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QCC品管課程

課程背景：
市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間?QCC活動，充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業競爭力的目的。
日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的品管圈(QCC)活動。到1966
年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節約2.4萬元，整體改善達20多億美金。
在(zai)中(zhong)國盡管有很多的(de)(de)企業在(zai)實(shi)(shi)施QCC，但它的(de)(de)效果還未遠遠發揮出來，以下為期兩天的(de)(de)QCC課程將通過大量的(de)(de)案(an)(an)例(li)展示QCC是如何實(shi)(shi)現改善(shan)的(de)(de)，并通過學(xue)員身邊的(de)(de)案(an)(an)例(li)練習(xi)透(tou)徹掌(zhang)握QCC實(shi)(shi)施的(de)(de)每個(ge)步驟。

課程收益：
通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念。
掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動。
建立健全QCC活動持續改善體系。
通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力。
通過全員參與，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養。
課程對象：各部門經理/主管、工程師、技術員、基層班組長及骨干員工。
課程形式：講授法(fa)(fa)(fa)，演練法(fa)(fa)(fa)，討(tao)論法(fa)(fa)(fa)和案(an)例分析(xi)法(fa)(fa)(fa)等(deng)。

課程大綱：
一、QCC基本知識介紹
1、QCC的起源
2、相關質量的概念
(1)質量
(2)質量管理
(3)全面質量管理
3、全面質量管理的發展歷程
二、QCC活動的特征與組織架構建立
1、通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
2、如何組建QC小組
3、搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責
4、如何在(zai)企業(ye)內部推進(jin)QCC活動持續健康發展

三、PDCA循環
1、熟悉PDCA循環基本知識
2、掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
3、學會使用PDCA程序分析和解決問題
4、PDCA程序如何應用在QCC活動中
四、QCC活動的開展步驟
1、QC小組類型及其特點
2、如何選擇改善課題
3、現狀調查的要領及注意事項
4、設定目標的步驟、原則和方法
5、原因分析的要點，如何確定要因
6、如何制定有效對策并實施對策
7、效果檢查的目的和方法
8、如何將改善措施進行標準化并進行推廣
9、QCC活動總結
10、統計工具在各個階段的應用

五、QCC活動改善成果的發布、評審與激勵
1、QCC成果的整理和發布
2、評審QCC成果的方法
3、如何建立有效的激勵體系
4、優秀QCC成果分享
5、分享國內優秀QCC成果
(1)美的集團QCC品管圈活動月經典案例1
(2)美的集團QCC品管圈活動月經典案例2
(3)美的集團(tuan)QCC品管(guan)圈活動月經典案例3

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