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人力資源管理課培訓

人是企業最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的因素之一。如何達至對人力資源的充分認識，讓人力資源素質與管理不斷提升，才是持續人力資源管理改善的出路。其遠見和動力在于，人力資源*特性──工作著并且具有不斷改進和提高生產力的功能，那么，如何才能做得到呢？
好的(de)開始是(shi)成功的(de)一半，從企(qi)業(ye)自身來(lai)說(shuo)，了(le)解自己(ji)比做(zuo)什么更重要，因為只有清楚了(le)解自己(ji)，才(cai)能揚長避(bi)短，抑或是(shi)取長補短，再選(xuan)擇正確的(de)事(shi)(shi)和齊(qi)心協(xie)力做(zuo)能夠做(zuo)的(de)事(shi)(shi)。

課程大綱
第一部分 人力資源診斷策劃
一、如何導入診斷
1.企業人把脈方式
2.從貼近現況開始
3.找到對號入座方法
二、診斷工作程序
1.診斷準備階段
2.主診分析階段
3.實施改進階段
三、診斷項目策劃
1.議論文式結構
2.診斷工作策動
3.調研診斷計劃
實例：某生產型企業人力資源診(zhen)斷策劃

第二部分 調研工作和溝通
一、調研和溝通方法
1.基層人員溝通
2.執行人員溝通
3.技術人員溝通
4.中高層人員溝通
二、層級人員素質測試
1.基層人員素質測試
2.管理人員素質測試
三、現職了解和調查
1.基層人員崗位查詢
2.管理人員職崗位查詢
3.各部門責任查詢
4.人事制度執行情況調查
實例(li)：某五金(jin)制品企業(ye)調研工作和溝通

第三部分 人資管理資料查閱
一、人力資源使用信息
1.在冊人數構成和人員變化
2.組織架構和職責說明
3.人員考勤和紀律執行情況
二、人力資源功能信息
1.生產量和品質檢驗
2.作業規范文檔和實施
3.現場環境和勞動安全衛生
三、人力資源報酬信息
1.工資報酬和獎勵
2.人事考核和業績評估
3.調薪晉升制度及執行
3.福利醫療保險及休假
四、人力資源動態信息
1.部門之間信息工作交流
2.員工人際關系與溝通
3.培訓技能及考核
4.文化和文體活動
實(shi)例：某(mou)制品公司人力資(zi)源資(zi)料查(cha)閱

第四部分 人力資源診斷方案
一、組織建設診斷
1.組織架構診斷
2.人力規劃診斷
3.職位分析診斷
4.人員配置診斷
二、薪酬成本診斷
1.薪酬體系診斷
2.勞資成本診斷
3.福利管理診斷
4.招聘使用診斷
三、員工開發診斷
1.素質能力診斷
2.技能培訓診斷
3.工作績效診斷
4.文化發展診斷
實例(li)：某(mou)電聲企(qi)業人力資源管理診斷

第五部分 人力資源數據分析
一、員工基礎資料剖析
1.年齡結構
2.男女比例
3.戶口所在地
4.學歷情況
5.服務年限
二、人員動態管理分析
1.職位和崗位現狀
2.報酬執行方式
3.人員進出和考勤統計
4.人員晉升和獎罰
三、機制和制度調研分析
1.層次溝通匯總
2.素質測試分析
3.調研問題點擊
4.人事制度執行
實(shi)例：某印刷(shua)企業人力(li)資源數據分析(xi)

第六部分 人力資源改進建議
一、整合方略和改進
1.把脈和改進契機
2.調研和溝通改進
3.診斷點對點改進
二、人力資源管理項建議
1.組織與部門結構（功能）
2.職位分析與描述（定位）
3.招聘與配置（匹配）
4.培訓與開發（激活）
5.工作考評管理（績效）
6.勞動關系管理（協調）
7.薪酬福利設計（基礎）
8.人事管理方法（程序）
9.行政規章制度（規范）
10.企業文化與傳導（支持）
實例：某(mou)化纖企業人力資源(yuan)十項改進(jin)闡(chan)析

人力資源管理課培訓