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中國企業培訓講師
?臺灣劉成熙老師-精品課程-戰略思維與決策
 
講(jiang)師:劉成熙 瀏覽次(ci)數:2562

課程描述INTRODUCTION

戰略思維與決策培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略思維與決策培訓

《臺灣劉成(cheng)熙(xi)老師(shi)-精(jing)品課(ke)程(cheng)(cheng)-戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)與決(jue)(jue)策》是由劉成(cheng)熙(xi)老師(shi)主講(jiang),主要是講(jiang)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)與戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)應有認知。 掌握制定戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)方(fang)式,學會戰(zhan)略(lve)(lve)分析技(ji)巧(qiao);學會制定公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)步驟,戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)案研議技(ji)巧(qiao);戰(zhan)略(lve)(lve)議題技(ji)巧(qiao),企業(ye)職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃技(ji)巧(qiao);掌握評估公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)步驟; 掌握戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)(jue)策的(de)程(cheng)(cheng)序,方(fang)法(fa),如何(he)防范(fan)決(jue)(jue)策失(shi)誤(wu)等。

課程大綱
第一單元:戰略思維

一. 戰略思維與戰略管理的應有認知
 時代在變,環境在變的趨勢分析
 未來趨勢,經營導向的掌握要領
 親身體驗,個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰略思維的基礎)
 我們的使命-我們的事業是什么
 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
 我們(men)的經營(ying)目標-中期(qi)與長期(qi)

二. 戰略思維與規劃整體架構
 戰略規劃的整體架構
 戰略規劃的方式與實務操作
 使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
 總體戰略事業部戰略戰略
 各職(zhi)能戰略(lve)與部門目標

三. 戰略思維與規劃的方法與工具應用技巧
 市場環境分析
 競爭對手分析
 行業成功關鍵因素KSF
 行業五力分析
 行業集中度分析
 行業價值分析
 企業資源能力分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
 基于價值鏈的業務模型
 分析公司(si)目前的(de)現狀(zhuang),進行(xing)SWOT分析,并得(de)出戰(zhan)略矩(ju)陣。

四. 戰略思維與規劃方案以及戰略制定研議
 基本戰略
 公司戰略與事業戰略
 成長戰略
 維持戰略
 撤退戰略
五. 戰略思維與戰略議題探討
 多角化的成長戰略
 垂直與水平整合
 合作與聯盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
六. 企(qi)業職能戰略管(guan)理技巧(qiao)

七. 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
 第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
 第二步是有關商業機會的評估
 第三步是對戰略方案本身的評估
 第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估
 最五步是對戰略的可操作性進行評估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元:戰略決策
一. 戰略決策的風格的應用與選擇
 命令型(Directive)特點及技巧、方法
 分析型(Analytic)特點及技巧、方法
 概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
 行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
二. 管理者做決策時常面臨三種情形
 確定性(Certainty)
 風險(Risk)
 不(bu)確(que)定(ding)性(Uncertainty)

三. 透過案例來掌握-決策程序
 確認問題
 定義決策標準
 發展解決方案
 分析評估并選擇方案
 執行決策方案
 評估決策效果并修正
四. 理性決策分析方法
 建立一套完整的操作目標,并賦予權重
 準備一套完整的備選方案
 建立價值與資源的清單,并賦予權重
 對每一方案的成本效益進行完整預測
 對每一方案進行凈期望值計算
 比(bi)較各(ge)凈期望值(zhi),選取期望值(zhi)最高方案(an)

五. 決策的工具運用
 *與垂直思考差異
 決策矩陣法
 十等級法
 加權指數法
六. 決策的可行性分析
七. 決策的具體化
 擬定完整項目計劃之方法
 項目計劃進度與預算控管
 確定必要任務、職責及時限
八. 如何斷定決策實施成效
九. 建立執行成效偏失防范機制
十. 決策執行調整的方法 

戰略思維與決策培訓


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