課程描述INTRODUCTION
戰略思維與決策培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略思維與決策培訓
《臺灣劉成(cheng)熙(xi)老師(shi)-精(jing)品課(ke)程(cheng)(cheng)-戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)與決(jue)(jue)策》是由劉成(cheng)熙(xi)老師(shi)主講(jiang),主要是講(jiang)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)思維(wei)與戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)應有認知。 掌握制定戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)方(fang)式,學會戰(zhan)略(lve)(lve)分析技(ji)巧(qiao);學會制定公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)步驟,戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)案研議技(ji)巧(qiao);戰(zhan)略(lve)(lve)議題技(ji)巧(qiao),企業(ye)職能(neng)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃技(ji)巧(qiao);掌握評估公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的(de)步驟; 掌握戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)(jue)策的(de)程(cheng)(cheng)序,方(fang)法(fa),如何(he)防范(fan)決(jue)(jue)策失(shi)誤(wu)等。
課程大綱
第一單元:戰略思維
一. 戰略思維與戰略管理的應有認知
時代在變,環境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
親身體驗,個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰略思維的基礎)
我們的使命-我們的事業是什么
我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
我們(men)的經營(ying)目標-中期(qi)與長期(qi)
二. 戰略思維與規劃整體架構
戰略規劃的整體架構
戰略規劃的方式與實務操作
使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
總體戰略事業部戰略戰略
各職(zhi)能戰略(lve)與部門目標
三. 戰略思維與規劃的方法與工具應用技巧
市場環境分析
競爭對手分析
行業成功關鍵因素KSF
行業五力分析
行業集中度分析
行業價值分析
企業資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業務優先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業務模型
分析公司(si)目前的(de)現狀(zhuang),進行(xing)SWOT分析,并得(de)出戰(zhan)略矩(ju)陣。
四. 戰略思維與規劃方案以及戰略制定研議
基本戰略
公司戰略與事業戰略
成長戰略
維持戰略
撤退戰略
五. 戰略思維與戰略議題探討
多角化的成長戰略
垂直與水平整合
合作與聯盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
六. 企(qi)業職能戰略管(guan)理技巧(qiao)
七. 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
第二步是有關商業機會的評估
第三步是對戰略方案本身的評估
第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估
最五步是對戰略的可操作性進行評估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第二單元:戰略決策
一. 戰略決策的風格的應用與選擇
命令型(Directive)特點及技巧、方法
分析型(Analytic)特點及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
二. 管理者做決策時常面臨三種情形
確定性(Certainty)
風險(Risk)
不(bu)確(que)定(ding)性(Uncertainty)
三. 透過案例來掌握-決策程序
確認問題
定義決策標準
發展解決方案
分析評估并選擇方案
執行決策方案
評估決策效果并修正
四. 理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標,并賦予權重
準備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單,并賦予權重
對每一方案的成本效益進行完整預測
對每一方案進行凈期望值計算
比(bi)較各(ge)凈期望值(zhi),選取期望值(zhi)最高方案(an)
五. 決策的工具運用
*與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權指數法
六. 決策的可行性分析
七. 決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預算控管
確定必要任務、職責及時限
八. 如何斷定決策實施成效
九. 建立執行成效偏失防范機制
十. 決策執行調整的方法
戰略思維與決策培訓
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