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研發人員考核激勵培訓

課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢?
為什么項目團隊執行力不高?
為什么項目團隊缺乏主動配合意識?
為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任?
為什么員工都不愿意主動承擔責任?
為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態?
為什么團隊合作困難?
為什么跨部門溝通協調困難?
為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責?
為什么別的公司進度會提前完成?
為什么別的公司項目成本會有節約?
為什么別的公司項目質量有保證?
為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點?
《研(yan)發人(ren)員的(de)考(kao)核與激勵》課程，是黃飛宏(hong)老(lao)師結合(he)20多個咨(zi)詢(xun)項(xiang)目的(de)咨(zi)詢(xun)經(jing)驗，融(rong)合(he)管理咨(zi)詢(xun)的(de)方(fang)法(fa)，采(cai)取互動、研(yan)討、講解、點評(ping)和(he)(he)現(xian)場問(wen)題(ti)解答的(de)方(fang)法(fa)，讓學(xue)員現(xian)場消化，回去之后(hou)可以(yi)直接按照方(fang)法(fa)和(he)(he)工具進行(xing)操(cao)作(zuo)，如(ru)果整天考(kao)核體系能夠(gou)順利實施(shi)，二個月之內，項(xiang)目團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力提供(gong)50%——200%，使企業(ye)的(de)項(xiang)目團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力、項(xiang)目進度、項(xiang)目成本、項(xiang)目質量和(he)(he)團(tuan)隊士氣(qi)都有非常(chang)大(da)的(de)改(gai)善和(he)(he)提高。

參加對象：企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程特點：理論講解40%+案例(li)分析(xi)30%+實戰演練(lian)20%+總結分析(xi)10%

課程收益：
1、掌握項目考核的方法和工具
2、掌握項目考核周期的設置
3、掌握項目KPI的設計
4、掌握績效溝通和績效輔導的技巧
5、掌握項目考核結果的正確使用
課程時(shi)間(jian)：2天(6小時(shi)/天)

課程大綱：
第一章：目(mu)前(qian)企(qi)業的研發考(kao)核與激勵面臨的問題

第二章：為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證?
1.為什么某公司項目進度總是提前完成?
2.為什么某公司項目成本會主動節約?
3.為什么某公司項目質量會有保證?
4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點?
5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合?
6.為什么某公司項目團隊會攜程協作?
7.為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題?
8.為什么某公司考核體系大家都會認同?
案例(li)分析：某公司的項目考核與激勵體系(xi)

第三章：研發人員的考核與激勵架構
1.為什么要全流程項目管理考核?
2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3.如何分解項目目標?
4.如何進行項目成本預算和考核?
5.如何進行項目進度考核?
6.如何進行項目質量考核?
7.如何打造高績效的項目團隊?
8.如何打造企業核心競爭力?
案例(li)分析與練習：如何打造(zao)企業核(he)心競(jing)爭力(li)?

第四章：研發管理者的績效管理與述職
1.研發高層管理者的績效管理
2.研發高層管理者的述職內容
3.研發高層管理者的述職模板
4.研發高管的述職流程
案例(li)分(fen)析與練習：華為(wei)研發高管的述職報(bao)告。

第五章：全流程項目管理的考核指標KPI指標設計
1.項目考核的難度
2.如何進行全流程項目的KPI指標設計?
3.為什么要過程考核與結果考核相結合?
4.如何對KPI指標進行量化?
5.如何形成公司KPI指標庫?
6.如何使用公司KPI指標庫?
7.如何設置80%的量化考核指標?
8.如何設置合理的考核過程?
9.如何制定項目團隊PBC?
10.如何制定項目個人PBC?
11.如何設置項目過程KPI?
12.如何對項目結果KPI進行考核?
13.如何設置科學的項目考核周期?
案例分析與(yu)練習：如(ru)何制定項目考核指(zhi)標和考核周期(qi)

第六章：研發績效的目標管理
1.如何確定研發績效目標
2.公司戰略目標與研發績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解?
4.如何對研發人員的績效目標進行輔導?
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC?
7.如何進行績效溝通?
8.如何制定個人績效改進建議?
案例分析與研討：如何制定研發人員的個(ge)人PBC?如何制定研發人員的PIP(個(ge)人改進(jin)計(ji)劃)?

第七章：績效輔導
1.研發團隊組織結構分析
2.研發團隊中項目經理的角色和職責
3.研發團隊中項目成員的角色和職責
4.研發團隊中外圍人員的角色和職責
5.職能部門的角色和職責
6.績效輔導中的注意事項
7.績效輔導的方式和方法
8.績效輔導中的沖突處理
案例分析與研討：如何進行績效輔(fu)導?

第八章：研發績效考核與評價
1.如何在工作中獲得成就感?
2.研發績效的考核模式
3.研發績效考核的原則
4.研發績效考核的形式
5.研發績效考核的信息來源
6.考核結果的定義
7.研發績效溝通
案例分(fen)析(xi)與研(yan)討：

第九章：研發考核結果的應用——激勵
1.研發績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果與項目獎勵
3.考核結果與年終獎勵
4.考核結果與薪酬浮動
5.考核結果與任職資格
6.考核結果與職位晉升
案(an)例分析與練習：如(ru)何(he)有效應用考(kao)核結(jie)果(guo)?

第十(shi)章：研(yan)發企業(ye)考核(he)與激勵體系建設咨詢(xun)案(an)例分析

研發人員考核激勵培訓