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打造組織再成長動力課程培訓

課程目標：
讓企業高管明白當前的經營環境、政策等因素的挑戰與機遇
認識習慣領域，以及習慣領域的行為，如何打開習慣的束縛
了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響
了解習慣性領域的障礙因素，拓展習慣領域的方法與技能工具
打造組織再成長的動力，破除影響組織成長的慣性
破除組織學習的智障，把握機會，規劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業
掌握決(jue)策過程之關鍵(jian)因素，關注未(wei)來課程（策略(lve)），創建(jian)一個創新的組織

課程特色：
1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
2.講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4.針對個案進行分析(xi)與研(yan)究，理論與實務(wu)能充分結合

培訓對象：中高層管理人員
訓練進行方式：原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核
課程宗旨：讓企業高(gao)管突破習慣領域(yu)，關注組織未來(lai)，破除組織慣性(xing)，高(gao)效決策，打造組織再成長的動力。

課程大綱：
一、認識習慣領域
1.習慣領域的形成
什么是習慣領域
習慣領域的形成
2.習慣領域四個重要概念
實際領域
可達領域
潛在領域
可發概率
3.打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運作的基礎~電網
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
4.放諸四海皆準的行為法則——8個行為的通性
同類互比(SocialComparison)
印象概推(HaloEffect)
投射效應(ProjectionEffect)
近而親(ProximityTheory)
相互回報(Reciprocation
相似相親(SimilarityEffect)
替罪羊行為(ScapeGoating
人群中的責任擴散講授法
案例研討
小組討論
實務演練

二、突破習慣領域
1.破除思維的枷鎖
—枷鎖的體現
破除邊界思維
破除路徑依賴
破除群體與歷史慣性
2.破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
3.不同的枷鎖不同的鑰匙
認識思維定勢
審視經驗
跳出偏見
經驗偏見
突破偏見理論講授
小組討論
案例討論

三、打造組織再成長的動力-破除組織智障
1.擴展習慣領域的基本方法
積極的學習
提高觀察力
善用聯想法
改變有關的參數
改變環境
進行腦力激蕩
以退為進
靜坐領悟
2.慣性是組織成長的*殺手
3.破除組織學習的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
4.提升自我和超越自我
5.把握機會的來源
改變的征兆（意外的成功或失敗）
矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程的需要創新
產業或市場結構改變
產業或企業之外的改變
嗜好、理解及意義的改變理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

四、規劃組織未來情景
1.規劃未來情景
2.關注全景
3.放眼替代性行業
4.放眼行業內的不同戰略類型
5.放眼客戶的功能性或情感性訴求
6.放眼未來
7.決策過程之關鍵因素
8.決策框架之陷阱
9.未從回饋中學習之陷阱
10.三種群體決策之風貌
11.未來課題
策略性的問題
為什么要改變?
改變什么?
實踐性的問題
如何改變
12.建構創新的機制
13.建立一個創新組織
14.避開企業創新的盲點
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練

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