《項目管理實戰沙盤》—北京講師
講師：黃飛宏 瀏覽次數：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
項目(mu)管理(li)學(xue)習(xi)
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiang)目(mu)管理(li)學習
課程背景：
您企業的項目是否存在以下問題呢?
項目進度延遲;
項目成本超出預算;
跨部門溝通困難;
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題;
項目質量經常出現問題;
項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施;
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責;
缺乏規范化的項目考核與激勵手段;
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等，從項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
黃(huang)飛宏(hong)老師結合10多(duo)年的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)經驗，20多(duo)個咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)咨詢(xun)輔導經驗，幫助(zhu)企業提(ti)高(gao)(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)能力(li)，降低項(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)，提(ti)高(gao)(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)質量，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)按時完成。
課程對象：
企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論講解40%+案(an)例分(fen)析30%+實戰演練20%+總(zong)結分(fen)析10%
課程收益：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理的工具和方法
3.提高項目計劃和進度監控能力
4.加強對項目的實施和控制能力
5.降低項目成本
課程時間：2天(6小時/天)
課程(cheng)大(da)綱：
第一章：現代企(qi)業(ye)項目管理存在的挑戰
第(di)二章(zhang)：項目(mu)與項目(mu)管理
課程收(shou)益：幫助學員(yuan)了(le)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的基(ji)礎知(zhi)識(shi)(shi):項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的十(shi)大知(zhi)識(shi)(shi)領域(yu)和五大過程，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的組織和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)職責，了(le)解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)常(chang)見(jian)的問題，以及如何分析(xi)問題解決問題。
1、什么是項(xiang)目?
項(xiang)目(mu)定義
項目管理定義
項目管理(li)的特點
項(xiang)目(mu)管理常(chang)見(jian)問題分析
2、什么是項目管理?
干(gan)系人(ren)
項(xiang)目(mu)管理的(de)目(mu)標
項(xiang)目管理(li)的十大知識領域(yu)
項目管理的5大過程
第三(san)章：項目(mu)啟動(dong)
課程收益：掌握(wo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動(dong)(dong)階段的(de)主要工作：如(ru)(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行目(mu)(mu)標分解(jie)，并制定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，如(ru)(ru)何(he)組建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)，如(ru)(ru)何(he)召(zhao)開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)啟(qi)動(dong)(dong)會議。
1、立項申請
制定項目(mu)章程
制定項目初(chu)步范圍說(shuo)明書
任命項(xiang)目(mu)經(jing)理——給項(xiang)目(mu)經(jing)理授權(quan)
項目(mu)啟(qi)動會議(yi)
2、組建項(xiang)目(mu)團隊
項目組織結構
職能式(shi)組織結(jie)構(gou)
項目式組(zu)織(zhi)結(jie)構
矩陣式組織結構
強(qiang)矩陣組織(zhi)結構
弱矩陣組(zu)織結構
混合(he)矩陣(zhen)組織(zhi)結構(gou)
項(xiang)目經理的職(zhi)責
項目(mu)經理的能(neng)力要求
項目經(jing)理的主要工作職責
項目組成員的職責
3、策劃(hua)和制作任務書
項目描述
項目(mu)里程碑(bei)
項目評價(jia)標準
項目(mu)干系人
4、項目(mu)啟動(dong)會(hui)
項目目標
項目管理方式(shi)
項目工作方式
5、項目啟動會(hui)議(yi)演(yan)練(lian)
6、項目啟動(dong)階(jie)段關鍵點
7、項目啟動(dong)階段注意問題
案例分析(xi)與研討(tao)：如何進行項目啟動?
項目啟動工具與模板：
項目組成員(yuan)(模板)
項目任務書(模板)
產(chan)品開發任務書(模板(ban))
第四章：項目計劃
課程收(shou)益：學習并(bing)掌握(wo)工作分(fen)解的工具WBS，并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)責任矩陣，明確(que)項(xiang)目職責。根據WBS工作分(fen)解制(zhi)定(ding)(ding)項(xiang)目甘特圖、PERT圖和網絡圖，并(bing)對項(xiang)目的計(ji)劃、資源(yuan)進行(xing)分(fen)析和優化，并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)項(xiang)目的風險管理(li)計(ji)劃。
1、工(gong)作(zuo)分解結構(WBS)
項目工(gong)作分解(jie)
WBS分解的誤區
WBS分解的幾(ji)種不同方法
2、項目(mu)責任矩陣
3、活(huo)動排序(xu)
4、項目資源(yuan)、工(gong)期(qi)、成本核算
5、項目進度計劃
甘特圖(tu)
PERT圖
關(guan)鍵(jian)路徑法
6、項目(mu)風險管理計劃
風險管理的重要(yao)性(xing)
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目(mu)風險(xian)評估
項(xiang)目風(feng)險應(ying)對
項目風險管理計劃(hua)
風(feng)險(xian)影(ying)響周期
案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝(gou)通管理計劃
溝通管理的重要性
項目(mu)溝(gou)通的要求
溝(gou)通中的(de)過濾與(yu)障礙
產生溝通障礙的(de)原(yuan)因
項目啟(qi)動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目(mu)經理在(zai)溝通中(zhong)的作用
項目(mu)團隊成(cheng)員之間的溝通
8、項目計劃階段演練
9、項目計劃階(jie)段關鍵(jian)點
10、項目計劃階段(duan)注意問題
案例分(fen)析與研討：項目計劃(hua)包括哪些內容?如何制定(ding)項目計劃(hua)?
項目管理(li)工具和模版：
WBS(模板)
進度(du)計劃(hua)表(模板)
風(feng)險管理表(模(mo)板)
溝通計劃表(模(mo)板)
PERT圖的繪制(zhi)(模(mo)板)
戰爭地圖
第(di)五章：項(xiang)目實施與監控
課程收益：學習根據項目(mu)計劃制定溝(gou)通(tong)計劃，并對(dui)項目(mu)計劃和資源進(jin)(jin)行跟蹤和監(jian)控，掌握(wo)進(jin)(jin)度(du)監(jian)控的八大方法(fa)，確保項目(mu)進(jin)(jin)度(du)能夠(gou)按時完成，對(dui)出現的變更(geng)進(jin)(jin)行變更(geng)管理(li)。
1、項(xiang)目溝通管理
2、項目監控(kong)方法與(yu)工具
應用(yong)進度計劃表
召(zhao)集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋(kui)與報告
3、項(xiang)目變更管(guan)理
4、項目實(shi)施階段溝通演練(lian)
5、項目實施與監控階段關鍵點
6、項目實施(shi)與(yu)監控階(jie)段注意問題
案例研(yan)討：如何進行項目(mu)實施(shi)與監控?
項目(mu)管理工具(ju)和模版(ban)
項目(mu)會議紀要(模板)
項目狀(zhuang)態報(bao)告(模板)
項(xiang)目變更管理表(模板)
項(xiang)目管理制度(du)
魚骨(gu)圖
對策表
PDCA循環
第六章(zhang)：項目(mu)收(shou)尾
課程(cheng)收益：了解項目收尾(wei)的主要工(gong)作內(nei)容，掌握項目的評價方法，學習(xi)項目總結(jie)的模板和工(gong)具。
1、評(ping)估與驗(yan)收(shou)
2、項目總(zong)結
項目總結會議
項目總結表(模板)
3、文件歸(gui)檔(dang)
4、項(xiang)目收尾(wei)演練
5、項目收尾階(jie)段關鍵點
6、項目收尾(wei)階段(duan)注意(yi)問題
案例分析與研(yan)討(tao)：如何進行(xing)項目總結與收尾?
項目(mu)管理工具和(he)模版工具：
項目總結(jie)表(biao)(模(mo)板)
第七章(zhang)：項目的考(kao)核與(yu)激勵
課程收益：了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)考核(he)(he)與激勵(li)的(de)基本結構，掌(zhang)握項(xiang)目(mu)績(ji)效考核(he)(he)的(de)原則，了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)績(ji)效指標分解(jie)的(de)過程，學習如何利用項(xiang)目(mu)的(de)考核(he)(he)與激勵(li)制度，提高項(xiang)目(mu)團(tuan)隊凝聚力(li)和項(xiang)目(mu)成員工作積極性。
1、項目(mu)考(kao)核(he)與激勵存在的問題(ti)
2、項目(mu)績效管理流(liu)程(cheng)
3、項目(mu)團隊的績(ji)效管理
4、項目經(jing)理(li)及組員的PBC
5、項目的考核要素
6、項目團隊的激勵(li)
案例研(yan)討：如(ru)何考核和激勵研(yan)討人員
項(xiang)目管理工具和模版工具：
項目(mu)團隊(dui)PKI(模板)
個(ge)人PBC(模板)
第八章：項目成(cheng)本(ben)管理與(yu)成(cheng)本(ben)控制
課程(cheng)收益：了解項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)基本(ben)(ben)結構(gou)，了解項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)基本(ben)(ben)流程(cheng)。掌(zhang)握(wo)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)估算(suan)、項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)預算(suan)的(de)方法(fa)，了解項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)策劃的(de)思路(lu)和工具，掌(zhang)握(wo)項目(mu)成(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)方法(fa)。
1、項目成(cheng)本管理(li)概述
2、項目成(cheng)本估算
3、制(zhi)定項(xiang)目成(cheng)本預算
4、項(xiang)目(mu)成本變更(geng)
5、項目成本考核與(yu)激勵(li)
6、項目成本控(kong)制(zhi)的原則(ze)
案例研(yan)討：如(ru)何進行項目成本控制?
項目(mu)管(guan)理工(gong)具和模版(ban)工(gong)具：
項(xiang)目成本預算(suan)表(模板(ban))
項目成(cheng)本變更申請表(biao)(模板)
第九章：項目管理咨詢案例分(fen)析
課程收益：通過(guo)分享黃(huang)老師親(qin)自參(can)與的幾個(ge)項(xiang)目管理(li)咨詢案例(li)，讓學員清(qing)晰地(di)了解(jie)如(ru)何(he)(he)構建(jian)高(gao)效的項(xiang)目管理(li)運營體系(xi)。了解(jie)其(qi)他(ta)公司的項(xiang)目管理(li)體系(xi)是(shi)如(ru)何(he)(he)改進的?他(ta)們在碰到問(wen)題的時候，是(shi)如(ru)何(he)(he)解(jie)決(jue)的?并*何(he)(he)解(jie)決(jue)本公司的管理(li)問(wen)題。
1、業界項(xiang)目(mu)成功的關鍵因素
2、業界項目(mu)失敗的關鍵因素
3、成功項目管理(li)各階段(duan)重要關鍵點(dian)
案(an)例研討：
項目成功的關鍵點(dian)有哪(na)些?
項目失敗的(de)關鍵點有哪些?
如何改進(jin)?
第十章：項(xiang)目管(guan)理軟件Project2007實戰演練
(要求(qiu)每人或者每組配備筆記本電腦)
第十(shi)一章(zhang)：總結和答疑
項目管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32298.html
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- 黃飛宏
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