《項目成本與績效管理》—北京講師
講師：黃飛(fei)宏 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
項目績(ji)效管理
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目(mu)績效管理
課程背景：
項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析?如何進行項目成本估算?如何制定項目預算計劃?如何對相關績效進行評價和管理?如何控制項目成本?是每一位項目經理必須掌握的知識和工作技巧。
黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，結合企業實際案例，分析項目成本估算和成本控制的方法，引導學員掌握相關的成本估算和績效分析方法，掌握項目成本管理流程，了解項目成本控制的思路和方法，提高項目成本管理水平。
我(wo)們(men)強調課(ke)堂中互動式的交流，同(tong)時(shi)我(wo)們(men)將提供一些(xie)(xie)練習，并要(yao)求參(can)與者(zhe)進行案例分析、情景演練。在課(ke)程中我(wo)們(men)會給(gei)大家提供一些(xie)(xie)項(xiang)目(mu)成本管理的工(gong)具和模板，以便讓大家掌(zhang)握理論知(zhi)識落地的方法。
課程對象：
企事業單位項目管理者，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論講解(jie)40%+案(an)例(li)分(fen)析30%+實戰(zhan)演(yan)練(lian)20%+總結分(fen)析10%
課程收益：
1.了解項目成本管理的相關知識
2.掌握項目成本估算的方法
3.了解項目成本控制的思路
4.了解項目績效評估的方法
5.提高項目經理項目成本管理水平
課(ke)程時(shi)間：2天(6小時(shi)/天)
課(ke)程大綱(gang)：
第一章：現代企業的項目成本管理面臨的主(zhu)要問題(ti)
第二章：項目成本管理(li)的主要內(nei)容
1、項目資源計劃
2、項(xiang)目成本估算
3、項目成本(ben)預算
4、項目成本控(kong)制
5、項目成(cheng)本的(de)績效管理
6、項目成(cheng)本的(de)考核與(yu)激(ji)勵
案例(li)分析與(yu)研討：項目成(cheng)本控制(zhi)。
第三章：項(xiang)目成(cheng)本的構(gou)成(cheng)
1、固定(ding)成(cheng)本與可變成(cheng)本
2、直接成本與間接成本
3、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)鐵三角：項(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)、項(xiang)目(mu)(mu)質(zhi)量、項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度
4、項目決策成(cheng)本(ben)
5、項目設計成本
6、項目實施成本
案例分析(xi)與研討：項目成本的構成因素有(you)哪些?
第四章：項目成本的估算方(fang)法
1、類(lei)比估算法(fa)
2、工料清單(dan)法
3、軟件(jian)工(gong)具法(fa)
4、參數估值法
5、項目(mu)成(cheng)本估算與(yu)報價(jia)的關系
6、項目成本估算的(de)幾個主(zhu)要事項
案例研討與練習：選擇一(yi)個項目，進行(xing)項目成(cheng)本估算(suan)。
第五章：項(xiang)目(mu)成本預算計劃(hua)
1、項目成本預算計(ji)劃的編制
2、項(xiang)目成(cheng)本預(yu)算(suan)計劃編制的步(bu)驟(zou)
分攤總(zong)成本預算
將成(cheng)本分(fen)解到活動
制(zhi)定(ding)項目的累計成本(ben)
3、WBS與成(cheng)本預算
4、WBS與(yu)成(cheng)本變更(geng)
案例研討與(yu)練(lian)習：選擇一個項(xiang)目，進行項(xiang)目成本計劃編制(zhi)。
第六章：項目績效(xiao)管理
1、凈(jing)值管(guan)理(li)
2、凈值管理指標(biao)
計劃值(zhi)PV
真(zhen)實成本AC
凈(jing)值EV
3、績(ji)效指標
項(xiang)目成本(ben)差異CV
項目進度差異SV
成本績(ji)效(xiao)指標(biao)CPI
計劃完工指標SCI
案例研討：項目績效計算。
第七章(zhang)：項目成本(ben)控制
1、項目成本控制的思(si)路
2、項目成本控制(zhi)的原(yuan)則(ze)
3、項目成本控制的方法
成(cheng)本累計曲線(xian)
香蕉曲線
案例研討：如何對項(xiang)目的成本進(jin)行控制?
第八章：項目成本的績效考核與激勵
1、影響項目成(cheng)本(ben)的因素
2、項目成本績效為什么要(yao)有考核與激勵
3、項目成本考核與激(ji)勵的思路(lu)
第九(jiu)章(zhang)：項目成本管理咨詢案例分(fen)享(xiang)
第(di)十章：總結和答疑
項目(mu)績效管(guan)理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32296.html
已開課時間Have start time
- 黃飛宏
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