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TTT授課技巧

企業內訓師和各級管理者的培養及隊伍建立，已成為現代化企業，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員等自我能力提升的一個重要途徑；更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段；同時，也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。那么，我們在企業內訓師和各級教練式管理者的培育上，通常會遭遇到哪些挑戰呢？ 內訓師和管理者，怎樣才能讓自己的授課變得通俗易懂，又貼近學員實際工作？ 企業內訓師和各級管理者，如何才能發掘“客戶”即學員們的真實需求？ 培訓中的游戲、活動很有趣，但又該如何拿捏，使之恰到好處？ 內訓師又應如何引導學員，在課后將課堂所學，真正運用于工作上？
課程大綱：
第一單元：TTT導論
一、TTT經典釋義
1、培訓、教育、指導與學習的區別
2、培訓師三大角色：編、導、演
3、掌握學習的秘密——學習的金字塔
4、不可不知的成人世界——成人學習心理與行為特點
5、培訓師之道——培訓師的三大職責
6、培訓師的八大能力
7、培訓師的三個標準行為準則——“首善”、“樂從”、 “對接”
同步練習：首善、樂從、對接表達方式的訓練
二、以形助勢——培訓師的形神兼備
1. 女性培訓師的職業形象
2. 男性培訓師的職業形象
3. 培訓師專業形象之規范
4. 培訓師的形神兼備
實戰訓練：身法、手法、步法、眼法訓練
三、以法助力——培訓師的授課呈現技巧
1. 培訓師課前的四個關鍵檢查
2. 培訓師授課前的準備
3. 怯場與化解：自信地展示自我
學習工具：應對怯場的方法訓練——自我催眠技巧
實操演(yan)練(lian)：《神奇催(cui)眠“架人橋”》

第二單元：TTT授課演講技巧
一、破冰與開場
1. 破冰的五個目標
2. 上場不緊張與下場不倉惶
3. 讓人無法忘記的自我介紹
4. 必須摒棄的十種開場方式
5. 設計開場白的三個原則
6. 開場白的八種常見方法
視頻賞析：爆笑溝通
同步練習：印象深刻的四種自我介紹演練
二、培訓師表達呈現技巧
1. 培訓師在短時間內表達的12字真言
2. 課程內容表達組織的SWAY技巧
3. 結構技巧
4. 聯系技巧
5. 論證技巧
6. 生動技巧
趣味測試:你能快速讀出嗎?
現場朗誦練習：CCTV晚會我們與你同在
實戰演練：用SWAY表達方法演繹主題內容的結構與呈現——“何為師”
互動與掌控：課堂現場的互動與控制技巧
1. 課堂缺乏互動的三個突出表現
     看圖導入：現場失控
2. 課堂失控的五個尷尬場面
3. 征服學員的四個力量
視頻賞析：馬丁路德金——“我有一個夢想”
4. 激發學員參與的五大技法
5. 吸引學員參與技巧的8個小魔法
6. 高效控場的六個技巧
實戰演練：提問與課堂現場掌控互動的訓練
四、意猶未盡：余音繚繞的完美收結
1. 課程結尾不當的七種表現
2. 完美收結的五個常用策略
同步練習：課程完美收結六大妙法訓練
3. 訓師(shi)授課(ke)后(hou)自檢(jian)的三(san)個關鍵

第三單元：演講表達實戰訓練
一、培訓課程設計與開發基礎
1. 課程設計與開發的標準流程
2. 課程開發的三個關鍵
3. 好課程的四個標準
4. 課程設計與開發的原則
5. 課程主題策劃
實戰訓練：編撰已經選定的課程名稱
二、培訓課程目標設計技術
1. 培訓課程目標解讀
2. 培訓課程目標表達ABCD法
3. 培訓課程目標描述的特點
同步練習：撰寫相關課程主題的課程目標，并說明撰寫的思路
4. 課程內容開發標準的“四有”模型
5. 培訓課程大綱設計
6. 課程單元內容組織設計
實戰演練：撰寫相關課程主題的課程大綱
7. PPT與課程文件的標準化制作
三、基于組織經驗的教學案例開發
1. 課程案例開發的關鍵
2. 課程案例開發的四個步驟
3. 第一步：確定目的的三個依據
4. 第二步：尋找素材的三個維度
5. 第三步：篩選整合范例
6. 第四步：案例撰寫的五個要點
同步練習：撰寫與自己工作實際相關的課程案例
第四單元：現場(chang)解疑(yi)答惑

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