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設備管理提升培訓

課程背景
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.
推進TPM管理是一項艱巨的企業變革工作，增加效益的最直接最有效的途徑。不少企業利用TPM而擺脫經營困境，并展現出豐碩的成果，同時也有不少企業在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程以企業(ye)現有設(she)備(bei)為(wei)中(zhong)心、以生(sheng)產(chan)(chan)現場為(wei)核心的(de)管(guan)(guan)理(li)法，追求生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統(tong)效(xiao)率之極限。在TPM實施中(zhong)，分別(bie)針對相(xiang)應損(sun)失進行個別(bie)改善，把設(she)備(bei)的(de)效(xiao)率提(ti)升到*極限，被高(gao)度評價為(wei)從保養活動開始的(de)一種由全(quan)(quan)員參加的(de)管(guan)(guan)理(li)活動，它徹底地改變(bian)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)落(luo)后局面，提(ti)升全(quan)(quan)員設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)技能，創建設(she)計優(you)良的(de)設(she)備(bei)系(xi)統(tong)，提(ti)高(gao)現有設(she)備(bei)的(de)最(zui)高(gao)限運用，實現安全(quan)(quan)性和高(gao)質量，防止錯誤發生(sheng)，從而使(shi)企業(ye)達到降低成本和全(quan)(quan)面生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率的(de)提(ti)高(gao)。

培訓收益
通過(guo)此(ci)次課程(cheng)：使學員較為系(xi)統的(de)(de)了解TPM的(de)(de)主要內(nei)容,領會TPM活動(dong)(dong)的(de)(de)思想精髓，了解完(wan)整的(de)(de)設備(bei)保養體系(xi)、建立設備(bei)管理(li)指(zhi)標、學習零(ling)故障方法，以及如(ru)何處(chu)理(li)設備(bei)管理(li)潛(qian)在的(de)(de)問(wen)題；掌(zhang)握成(cheng)功導入TPM項(xiang)目的(de)(de)具(ju)體步驟、方法與關鍵點,制訂(ding)TPM的(de)(de)計劃,策劃TPM的(de)(de)程(cheng)序(xu)和推進計劃，以促(cu)進本企業(ye)TPM活動(dong)(dong)的(de)(de)順(shun)利開展。

培訓大綱
1、什么是全面設備保養體系TPM？
a)TPM的起源和歷史
b)TPM的管理思想
c)TPM的目標和成果
2、什么是設備管理自主保全體系？
a)為什么要樹立自主維護的觀念
b)TPM自主保全的7個STEP
c)TPM 的自(zi)主(zhu)保養八大法(fa)寶(bao)

3、什么是設備初期清掃
a)設備故障產生的原因
b)清掃工具清掃問題點的清單
c)解決問題的紅藍牌管理
4、OPL的概念，目的
a)OPL的基本要求
b)OPL編寫范圍和編寫技巧
c)現場練習：制作簡易(yi)OPL

5、找出6源的深度清掃
a)發生源，困難源，危險源等6H的分類
b)WHY-WHY分析
c)現場練習：制作簡易WHY-WHY分析
d)K*W-WHY分析表
e)“6H”對策實施案例
6、設備清掃，加油，點檢基準
a)設備健康管理方法是怎樣的？
b)設備點檢的構思 “五定”

7、設備的專業保全
a)專業保全的必要性和目的
b)專業保全方式的分類
c)何謂設備的“一生”
8、綜合效率OEE
a)設備綜合效率的OEE計算
b)影(ying)響設備(bei)綜合(he)效率(lv)的(de)6大LOSS

9、如何有效的實施TPM
a)TPM為何要重復性的小組活動？
b)TPM“四大哲學”與“六大特征”？
c)TPM導入的12個階段
d)TPM三級驗收機制
10、案例共享：某企業推行TPM總結案例
11、交流，答疑

設備管理提升培訓