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項目工期培訓

【課程背景】
工(gong)程項(xiang)目(mu)是企業生產經營的(de)基本單元，是企業的(de)“造血(xue)機器”，是企業管(guan)理(li)的(de)基礎、效(xiao)益的(de)源泉(quan)、形(xing)象的(de)窗(chuang)口、人才的(de)搖籃。項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)在企業發展過程中有著極其重(zhong)要(yao)且(qie)不可替代(dai)的(de)地(di)位和作(zuo)用(yong)。在我國(guo)社會主義新(xin)(xin)(xin)時(shi)代(dai)的(de)發展浪潮中，提升(sheng)工(gong)程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)水平和創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力，是我國(guo)建筑業新(xin)(xin)(xin)時(shi)代(dai)發展的(de)需要(yao)，更是建筑企業調整結構(gou)、跟上新(xin)(xin)(xin)時(shi)代(dai)發展的(de)迫(po)切(qie)需求。在諸(zhu)多舉(ju)措(cuo)當中，推行(xing)（EPC）工(gong)程總(zong)承(cheng)包，無疑是最(zui)受(shou)青睞的(de)舉(ju)措(cuo)之一。

【課程收益】
1、掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。
2、學會如何制(zhi)定和執行(xing)有(you)效(xiao)的(de)工期(qi)計劃，確保(bao)項目按時完成。

【課(ke)程對象】企業的管理層、各黨政機關(guan)、事業單位(wei)的黨員和領導干部

【課程大綱】
一、EPC項目工期管理概述
1、工期管理的定義、目的和意義
2、工期管理在EPC項目中的重要性
二、EPC項目工期計劃與編制
1、工期計劃的依據和基礎工作
2、工期計劃的編制方法和流程
3、實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施
三、EPC項目工期控制與調整
1、工期控制的要點和方法
2、施工進度監測與調整的策略
3、實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施
四、EPC項目工期風險管理
1、工期風險的識別、評估和控制
2、工期風險應對措施與預案的制定
3、實際案例分析：工期風險的預防與處理
五、互動討論與經驗分享環節
1、學員分享實際項目中工期管理的成功經驗與教訓
2、講師點評與答疑解惑
六、實戰演練與案例分析環節
1、學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練
2、講師指導與點評，幫助學員掌握(wo)實際操(cao)作(zuo)技能

項目工期培訓