課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產財稅培訓
【課程背景】
中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段,當前已經進入“低增長”發展下行階段,近幾年大型房企頻頻暴雷,地產行業全面下行,行業總量將持續萎縮,房地產行業發展嚴重過剩,中國經濟迎來百年大變局,房地產企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗,當前需要認清時代發展趨勢,順勢而為,發揮自身優勢,變革創新,才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務管理是房地產經營管理核心,提升房地產財稅管理能力,成為了房地產企業提升競爭力的必然選擇。
中(zhong)共*政(zheng)(zheng)治局2024年9月26日召開會(hui)議,分析研(yan)究當前經濟形勢,部署下(xia)一步經濟工作。會(hui)議強調(diao),要促進房(fang)地(di)產市場止跌回穩,對商(shang)品房(fang)建設要嚴控增(zeng)量、優化存量、提(ti)高質量,加大“白名單”項(xiang)目(mu)貸(dai)款投(tou)放力(li)度,支持盤活(huo)存量閑(xian)置土(tu)(tu)地(di)。要回應(ying)群眾關切,調(diao)整住(zhu)房(fang)限購(gou)政(zheng)(zheng)策(ce),降低存量房(fang)貸(dai)利率,抓(zhua)緊完(wan)善土(tu)(tu)地(di)、財(cai)稅、金(jin)融等政(zheng)(zheng)策(ce),推動構建房(fang)地(di)產發展新模式。
【課程收益】
提升房地產企業財稅管理水平。
幫助企業實現資金安全、高效,風險可控,節稅有方,利潤倍增,為企業的財務管理注入新的活力。
幫助企業建立、完善財務管理體系和財務管理模式。
幫助企業做好房地產現金流管理。
如何設計企業獎勵政策。
如何做好企業稅(shui)(shui)務(wu)管理及稅(shui)(shui)務(wu)籌劃,實現降(jiang)稅(shui)(shui)增效。
【課程對象】
財(cai)務人員(yuan)、企業高管、老板、股東
【課程大綱】
一、在房地產“新常態下”,如何搭建企業財務管理體系?
1、財務努力方向
2、財務管理目標
3、財務職能的定位
4、財務職能
5、財務組織結構
6、財務管控體系
案例:某房地產集團財(cai)務管控(kong)體系(xi)方案
二、企業如何選擇合適的財務管理模式?
1、財務管理模式分類與選擇
2、建立二/三級財務管控
3、財務人員實行垂直管理
4、財務審批管理
案(an)例:某房地產集(ji)團財務管(guan)理模式方案(an)
三、在“大財務”下,財務專業模塊有哪些?
1、股權架構
2、資金管理
3、資本管理
4、預算管理
5、財務核算及報表分析管理
6、稅務管理及稅收籌劃
7、成本控制
8、內部控制
9、風險管理
10、財務制度及流程
11、團隊建設
12、公共關系建設
案例:某房地產企業全面(mian)預算編(bian)制方案
四、 房地產現金流如何管理?
1、現金流管理重要性
2、現金流管理的原則
3、現金流構成
4、經營性現金流管理思路
5、資金高周轉重要性
五、房地產獎勵政策有哪些?
1、土地拓展獎
2、融資獎
3、自有資金回正獎
4、凈利潤獎
5、首次開盤獎
6、營銷獎
7、節點獎
8、運營、設計獎
案例:某房地產企業(ye)獎勵(li)政(zheng)策
六、如何做好稅務管理及稅務籌劃?
1、增值稅
房地產行業相關稅收文件
房地產行業相關稅收政策
涉稅風險
2、企業所得稅
房地產企業項目完工決算的會計處理方法
房地產企業特殊事項調整-預售階段
房地產企業特殊事項調整-完工階段
企業所得稅費用類調整事項
案例:稅務稽查案例
3、土地增值稅
稅收要素
征管規定
土增值稅清算
案例:某房地產項目土(tu)增清(qing)算案例
房地產財稅培訓
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