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阿里數字化轉型培訓

課程背景
進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，阿里一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實阿里實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。阿里該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對*？
課(ke)程將以數字化(hua)轉型邏輯(ji)及應(ying)用(yong)場景(jing)為切入(ru)點(dian)，幫助學(xue)(xue)員認(ren)知(zhi)數字化(hua)建設(she)體系(xi)、認(ren)知(zhi)阿里(li)創(chuang)(chuang)新商業(ye)模型場景(jing)鏈(lian)是什么？阿里(li)如何根據(ju)所學(xue)(xue)來設(she)計符合自(zi)身(shen)的商業(ye)模型、業(ye)務邏輯(ji)？如何提升阿里(li)數字化(hua)創(chuang)(chuang)新能力及應(ying)用(yong)能力？使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之(zhi)解惑，學(xue)(xue)之(zhi)能用(yong)，帶領阿里(li)踏上成功(gong)的數字轉型之(zhi)路(lu)，實現阿里(li)新的經(jing)營增長突破點(dian)。

課程收益
了解互聯網對阿里影響、變革，數字化轉型升級挑戰
理解數字化、數字化轉型重要性、阿里數字化轉型創新思路
學會阿里數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
學會構建數字化基礎的商業模式
數據驅動阿里經營、數據決策體系及案例分析
數字化(hua)未(wei)來及(ji)智能商業發展趨勢

課程特色
干貨(huo)，沒有(you)廢話；科(ke)學，邏輯清晰；實(shi)戰(zhan)，學之能用；投(tou)入，案例精(jing)彩

課程綱要/Outline
一、阿里數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、數字化轉型升級的挑戰
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
5、數字化轉型升級的優勢
6、數字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創新決心決定資(zi)源配置程度

二、阿里數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化？
2、數字化轉型升級戰略價值
3、阿里數字化建設現狀剖析
4、阿里數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、數字化轉型升級難點與痛點
6、阿里數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
*體驗
7、阿里數字化轉型升級業務戰略重構
8、阿里數字化轉型升級驅動精細化管理
9、阿里數字化轉型提升服務能力
10、阿里數字化轉型升級價值
11、阿里數字化轉型升級關鍵技術
案例討論(lun)與(yu)練習(xi)：

三、阿里數字化轉型升級商業模型與數字場景創新
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
5、阿里數字化應用場景設計
6、阿里數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶旅程圖
案例
工(gong)具(ju)練(lian)習：商業模式畫布、用戶旅(lv)程圖

四、阿里數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、阿里數字化的大數據結構體系
2、數據對阿里價值
商業價值
經營價值
戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
阿里在經營各環節實現智能決策
7、智能商業(ye)，未來已來

阿里數字化轉型培訓