国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

精細化問題培訓

課程大綱：
序言
案例1：生活中的精細化問題
案例2：精細化解決之道：模擬到數字
第一章 什么是精細化？
定義、特征(zheng)和(he)方法體系(xi)

第二章 精細化管理的八大方法
一、細化——大功成于精細
二、量化——沒有量化就沒有精細化
三、流程化——高效來自流程改進
四、標準化——有標準，才能執行到位
五、協同化——銜接配合是提高系統效能的前提
六、經濟化——向節約成本要利潤
七、實證化——精細化管理需要求真務實
八、精益化——優勢源于求精

第三章 精細化的導入
一、兩個任務、三大原則、五項注意
二、精細化導入的四個階段
三、*企業為什么學不會
四、讓人不(bu)(bu)該、不(bu)(bu)想、不(bu)(bu)取、不(bu)(bu)能的配套措(cuo)施

第四章 執行力促進
一、執行的指令――把崗位職責撕下來
二、執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位
三、執行的控制――執行不力說到底是控制無力
四、深入執行末端――提升執行力的(de)關鍵環節

第五章 鏈接配合與結構效率
一、企業的十大鏈條
二、結構效率推進效益提升
三、鏈接精細化的方法

第六章 執行不到位，上司有責任
一、執行的結構
二、執行半衰規則
三、執行不到位的兩類原因
四(si)、執行不到(dao)位，上司(si)有責任

第七章 強力執行目標
一、發現*目標
二、考核鏈的有效運作
三、目標評價

第八章 優化運營流程
一、從流程分析開始
二、流程壓縮空間
三、隱藏的(de)流程(cheng)浪費

第九章 提升工作效力
一、發現問題
二、改進方案
三、挖掘潛能
四、界定職責

第十章 精益生產
一、精益生產體制
二、準時制方式
三、JIT方式的實現形式

第十一章 成本革命
一、在各個環節控制成本
二、以目標成本為限
三、成本發生在作業之(zhi)中

第十二章 杜絕內患
一、構筑內控機制
二、沿著程序抓好內控
三、從基本業務流程(cheng)實施(shi)內控

第十三章 業績度量
一、度量標準
二、評估業績特征
三、全面度量(liang)的維(wei)度

第十四章 企業的標準化
一、強力推行執行標準
二、管理活動標準化
三、案例分析

第十五章 精細化的困難和實施(shi)過程中(zhong)的思考

精細化問題培訓