国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理創新發展培訓

進入新世紀以來，國家力推創新，其根本目的就是盡快使中國成為創新大國，從而實現
中華民族的偉大復興。同時，一個企業長盛不衰、一個人職業生涯最主要的動力，也來
自于創新，那么：
創新包括管理創新與技術創新，管理創新包括哪些內容？
企業如何創新才能超越對手和自己，在未來的競爭中獲勝呢？
建立管理創新機制是管理創新的前提和保障，那么，怎樣的管理創新機制才更適
合企業發展呢？
本課程將和您一起分(fen)析(xi)、探討、學(xue)習上(shang)述知識(shi)！

【課程目的及學員收益】
掌握企業管理創新的主要內容；包括*的思維創新、戰略創新、管理制度創新、管
理機制創新、管理方法創新、企業文化創新等；學習如何通過合理化建議體系建立企業
管理創新機制；通過分析國內外優秀公司案例，使企業在管理創新過程中獲得更多的啟
示。

【課程特色】
實(shi)戰性，多(duo)項(xiang)內容(rong)學習后(hou)即可(ke)運用在工(gong)作或現(xian)實(shi)生活中(zhong)!

【本課程如何展開？】
互動講授/提問交流/案例分析/現場討論/體驗游戲/小組競賽
通過大量案例說明企業管理創新的核心內容、方法和如何進行管理創新的操作!
本課程是齊老師過去20年作為國企、外資或民營企業高、中、基層等各級管理者在工
作過程中的經驗總結，加之近年對企業管理的研究，因此更具備實戰性和操作性；
大量案例和現場討論多為老師自身的管理經歷、咨詢客戶實際或企業具體情況，更易
于掌握、方便落實、解決實際(ji)問題。

【課程大綱】
第一天領導開訓領導開訓
上午
序言：為什么管理創新是推動企業進步的必由之路
說管理創新是創新思維
推動企業進步如何超越競爭對手，掌握獲勝技能
的必由之路某公司的創新案例
企業管理創新管理創新的涵義
的涵義和內容管理創新的內容
管理思維及理念創新
企業組織及制度創新
管理機制創新
管理技術與方法創新
文化創新
戰略創新
管理思維及理企業面臨的七大挑戰
念創新大量的案例分析論證
思維創新是所有創新的源頭和土壤
中高層管理者要以創新思維觀念代替定式思維觀念
超越性思維打破思維深處的緊箍咒
運用創新的思維方法 創新思維案例簡析
麥肯錫的7S系統管理
企業發展的三駕(jia)馬車(che)

第一天企業組織及制現場分析：問題：你說，該怎么辦？
下午度創新企業管理必經的五大發展階段
企業管理體系架構
實用的組織結構
清晰的崗位說明 案例鏈接
有效的績效管理
當前經濟形勢下的薪酬策略
管理創新的制度基礎：合理化建議
現場分析與觀點碰撞
企業管理機制決策機制與能力提升
創新與能力提什么是決策
升決策及解決問題的七大步驟
現場討論與現實分析
決策能力五要素
職業思考力及意識創新
什么是職業的思考力？
職業思考力要求一：具有目的意識
職業思考力要求二：具有管理意識
職業思考力要求三：具有堅持意識
職業思考力要求四：具有問題意識
大量的案例分析與故事啟發
創新解碼能力
解碼能力
流程的分解
制定團隊目標標準
進行團隊目標對話
確立團隊目標
將團隊目標轉化為工作計劃
建立全面而詳細的工作記錄
溝通是機制創新的潤滑劑
溝通的重要性
溝通的種類
溝通中常見的障礙
溝通的技巧

第二天
上午
企業管理技術以業務鏈為紐帶的流程再造 案例鏈接
與方法創新供應鏈整合
標桿管理
建立推進技術創新的管理創新機制
企業文化創新職業態度優化是文化創新的目標
態度及其構成.對年終獎的態度分析
調整心態的八種方法.感恩、隔離與責任感分析
自身性格的調整
凝聚力是企業文化創新的核心
凝聚力是企業文化創新的核心
文化創新對企業發展的影響
凝聚力是如何形成的
克服農耕文化對企業文化創新的負面影響
中國文化現場分析
用好人才是企業文化創新的歸宿
適時而用－不同場合用不同人才
玫琳凱.重賞“勇夫”才能激勵大眾熱情
追求“方”與“圓”的統一
無為達到無不為
缺陷也是一種美
將問題杜絕在發生之前
扁鵲問答.曲突徙薪等的啟示
疑人要用，用人也疑
兼聽則明－－容忍下屬說“不”
團隊建設是文化創新的重要手段
案例：明星隊員，無效團隊
授人以漁：打造學習型團隊
如何使1+1＞2
物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
沒(mei)有創新就沒(mei)有發(fa)展：打造(zao)創新型(xing)團隊

第二天
下午
戰略創新定位領先
準確的戰略定位是企業成功的開始
企業發展戰略設計框架
企業發展戰略設計主要思路
戰略定位是企業的戰略抉擇
價值創新是戰略選擇的核心
贏利模式創新
華為的速度創新模式
太太藥業的明星產品模式
瑞士手表的產品金字塔模式
行業標準模式
區域領先模式
專業化利潤模式
客戶解決方案模式
稀缺資源占有模式
基礎產品模式
利潤乘數模式
利潤杠桿模式
配電盤模式
長尾模式
價值鏈分拆模式
千鳥傍鱷魚模式
產業鏈組織模式
產消合一模式
供應鏈管理模式
古為今用：《喬家(jia)大院》的誠信(xin)傳奇！

管理創新發展培訓