《黨的二十屆三中全會精神與企業管理思維躍遷》
講師(shi)：高飛(fei) 瀏覽次數：68
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創新思維與企業管理培訓
【課程背景】
當前，國有企業全面深化改革的浪潮正以前所未有的力度推進，黨的二十屆三中全會審議通過了《中共*關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，為新時代新征程的企業改革發展繪制了宏偉藍圖。
對于央國企而言，學習和踐行二十屆三中全會精神，不僅是吃透政策精神、貫徹*部署、緊跟時代步伐的重要體現，更是實現管理思維躍遷、推進企業自身高質量發展的現實需要。本課程旨在幫助國企黨員干部深入理解和踐行二十屆三中全會精神，將其轉化為推動企業發展的實際行動。
【課程收益】
深入理解：全面深化改革的重大意義和總體要求。
掌握核心：二十屆三中全會精神的核心內容和關鍵舉措。
實踐探索：從企業視角探討如何將改革精神融入企業管理與運營實踐。
能力提升：提升黨員干部的改革意識和管理能力，推動企業高質量發展。
【課程特色】
理論實踐結合：將二十屆三中全會精神與企業實際案例相結合，增強學習的針對性和實效性。
互動參與學習：通過小組討論、案例分析、模擬演練等方式，激發學員的主動性和創造力。
情境帶動思考：從二十屆三中全會精神出發，設想多種企業改革情景，引導學員思考企業管理如何進行升維。
【課程對象】
央國企黨員干部、中高層管理人員
【課程大綱】
導課
1、 管理者應該如何學習和貫徹黨的二十屆三中全會精神？
堅持制度建設
堅持系統觀念
堅持守正創新
2、企業管理落實全面深化改革戰略的框架
為什么？（通過決定內容理解為什么這樣認為）
是什么？（通過決定內容看出具體表現在哪些地方）
怎么辦？（通過學習活動思考企業管理的變革方向）
企業管理思維躍遷第一步：深化改革
為什么
新時代改革背景
1、回顧黨的十八屆三中全會以來的改革歷程
發展型改革為主的時期：1978年到2013年
發展型改革和治理型改革并重的時期：2013年之后
面向新的發展階段，國家治理體系會在七個層次展開
2、當前國內外形勢對企業改革的新要求
國際形式
國內形式
是什么
總覽二十屆三中全會精神：推進中國式現代化三階模式
什么是三階模式：
第一階：國家層面的經營意識
第二階：新質生產力成為系統動力
第三階：科學的宏觀調控、有效的政府治理是基礎和依靠
第一階：國家層面的經營意識
1、 由來
2、 經營意識體現在：目標清晰，重點突出
3、 具體體現為：
進一步全面深化改革的指導思想
進一步全面深化改革的總目標
進一步全面深化改革總目標的具體體系——七個聚焦
進一步全面深化改革的原則——六個堅持
4、 企業層面的經營意識要求
6月17日，*國資委黨委召開專題會議審議通過《關于完善中國特色現代企業制度的意見》
《意見》的7個落實要點
第二階：新質生產力成為系統動力
1、 健全推動經濟高質量發展體制機制
包含兩個融合：
新舊的融合
數實的融合
2、 構建支持全面創新體制機制
3、 完善高水平對外開放體制機制
第三階：科學的宏觀調控、有效的政府治理是基礎和依靠
1、 健全宏觀經濟治理體系
2、 完善城鄉融合發展體制機制
3、 完善中國特色社會主義法治體系
怎么辦
企業管理變革下個階段要怎么走？
有三個方向
第一，研究尋求牽一發動全身的重大改革任務
學習活動：在企業，怎樣找準能為全局帶來發展動能的管理舉措？
第二，更加注重改革的系統性
第三，更加注重改革的協調性
學習活動：畫個圖吧
1、 以小組為單位，共同梳理這個部分的所有知識點，要求從框架到具體
2、 根據梳理出的內容，繪制思維導圖，時間15分鐘
企業管理思維躍遷第二步：市場導向
為什么？
1、市場決定資源配置
2、高水平社會主義市場經濟體制對企業的影響
3、企業如何適應市場需求變化
案例分析：一家飾品公司的故事
是什么？
二十屆三中全會市場導向舉措
問題：怎樣處理好政府和市場關系
問題：怎樣處理好“管”和“放”的關系
1、 兩個毫不動搖，促進各種所有制經濟優勢互補
2、 深化國企改革
國資國企改革重點可以總結為三句話：創新創造是根本、產業控制是關鍵、安全支撐是底線
6月17日*國資委黨委專題會議，對國企發展提出了6個更加注重
把6個更加注重翻譯為國企改革的8個根本方向
推進創新、落實履職評價是下一階段新的改革方向
以發展新質生產力為重要著力點，加快推動國有企業高質量發展
3、 對于企業管理者來說，還有一個非常重要的任務：建立企業獨有的品牌神話
完善市場經濟基礎制度，保障企業權益
1、 產權保護
2、 信息披露
3、 優化準入
4、 能進能出
推動高水平對外開放，拓展國際市場
1、 穩步擴大制度型開放
案例：富士康又回來了
案例：中國企業的印度故事
2、 深化外貿體制改革
希音(SHEIN)案例
熊貓出海的2024年上半年客戶數據分析
3、 什么是跨境服務貿易負面清單
4、 加快推進離岸貿易發展，發展新型離岸國際貿易業務
5、 中國企業出海在2023年迎來新浪潮
央國企的出海做得怎么樣？
案例分析：學一點日本企業出海的經驗
怎么辦？
1、 央國企視角的開放策略
2、 管理者如何制定靈活的市場策略
案例1：西鳳酒的市場策略是如何落地的？
案例2：韓束這個美妝護膚品牌是怎樣做市場的？
3、 國企深化改革的*目標是什么？
為中國高質量發展提供一種確定性
這種確定性在管理層面提出什么要求？
學習活動：我的工作范疇內，怎樣通過管理升級提升確定性？
ME 每位伙伴思考可以從哪些方面升級自己的管理
WE 小組內進行分享，最后形成5條公認的好做法
US 進行小組成果展示
企業管理思維躍遷第三步：創新驅動
為什么？
科技創新對企業高質量發展的重要性
案例：一夜間，中年男人的神車信仰跳水了
是什么？
二十屆三中全會創新驅動舉措
1、 新型舉國體制重在統籌，科技體制改革要點在科研機構和企業
2、 深化教育綜合改革，提升人才培養質量
在教育方面
在企業方面
3、 加強科技體制改革，激發創新活力
強化企業科技創新主體地位
案例 中國石化石科院：建設高水平創新技術管理系統
4、 支持企業主動牽頭或參與國家科技攻關任
高質量發展是創新和體制機制建設的必然結果
1、 因地制宜發展新質生產力
強化發展新質生產力制度保障
加強關鍵共性技術
因地制宜、各有側重
培育不同層次不同場景的新質生產力生
改革新老兼顧，安全也是改革重點領域
2、 健全促進實體經濟和數字經濟深度融合制度
需要高度關注AI科技帶來的突然改變
加快構建促進數字經濟發展體制機制
加快新一代信息技術全方位全鏈條普及應
案例：“蘿卜快跑”背后的數字產業集群
3、 完善發展服務業體制機制
聚焦重點環節分領域推進生產性服務業高質量發展
加快發展生產性服務業
4、健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度
抓緊打造自主可控的產業鏈供應鏈
案例：打造國產大飛機產業鏈
完善產業在國內梯度有序轉移的協作機制
要想提升供應鏈韌性和安全，鏈主企業必須有強大的品牌
健全綠色低碳發展機制
1、 發展綠色低碳產業，健全綠色消費激勵機制
例如大力發展生物經濟
2、 生物經濟機會巨大，例如航空綠色化
3、 完善資源總量管理和全面節約制度，健全廢棄物循環利用體系
4、 加快規劃建設新型能源體系，完善新能源消納和調控政策措施
加強頂層設計
扎實推進新能源基礎設施建設
大力推進能源科技創新
持續深化能源體制機制改革
全方位加強能源國際合作
5、建立能耗雙控向碳排放雙控全面轉型新機制
怎么辦？
企業視角的管理創新實踐
案例：一家很難找的酒店的創新策略
數字化轉型在企業創新中的應用
在企業的創新方面，數字化轉型應具備二階思維
第一階：定義企業發展的真問題
第二階：用數字化搭建創新的階梯
學習活動：通過管理升維促進創新的具體方法
1、 什么是場景預設法（可能性思維）？
想象往往是創新的開端，場景預設法是未來學家凱文·凱利推崇的創新方法。運用可能性思維5個步驟，開展你的創新實戰
2、 按小組分配任務，有推出新品牌，有進行新品牌阻擊的友商，有觀望的其他公司等
3、 模擬進行創新研發并在新的競爭環境中構建創新生態
創新思維與企業管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312131.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 高飛
[僅限會員]
管理能力內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬(ma)藝(yi)
- 推陳出新：工作思路升級與管 孫安達(da)
- 《激活部門—事業部制管理方 刁東(dong)平
- 基于身份認知的管理思維轉變 孫安達
- 《經營十二條—稻盛和夫的經 刁東平
- 《基層管理“六脈神劍”— 吳昊（
- 管理者角色轉身與管理能力提 吳銘潔
- 《行穩致遠?大變局時代卓越 馬(ma)藝
- 《從管理到自主經營—干部的 刁東平
- * Gunner 經理人管 吳銘潔
- 《六項精進—稻盛和夫的經營 刁東平
- 《管理能力提升“六脈神劍” 吳昊（