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匯報思維培訓

【課程背景】
你給領導匯報了10分鐘，領導打斷你說：你的方案重點是什么？
你認真準備了匯報內容，會上口齒清晰、滔滔不絕，側眼一看，90%的人都在玩手機！
剛剛完成一個大項目，你把事情的來龍去脈一五一十地進行報告，領導剛開始聽得挺認真，過了一會被打斷了，回過頭來，領導顯得心不在焉，你也只能草草收場！
工作干得不錯，為什么領導沒啥肯定？項目完工了，為什么得不到上級的表揚？這不僅是很多職場人的切膚之痛，也是影響公司整體工作質量和工作效率的重要因素。要改變這一切，需要掌握正確的工作匯報思維和技巧。
這門(men)課立足職場(chang)需求，從提升匯(hui)(hui)(hui)報(bao)思(si)(si)維(wei)和匯(hui)(hui)(hui)報(bao)技巧兩個(ge)方(fang)面入手，以提升工(gong)作匯(hui)(hui)(hui)報(bao)能力和啟發職場(chang)思(si)(si)維(wei)為目標(biao)，針對工(gong)作場(chang)景(jing)進行內容設計(ji)，通過情(qing)境模(mo)擬和針對練(lian)習，讓學員在具體匯(hui)(hui)(hui)報(bao)場(chang)景(jing)中有(you)方(fang)法可用(yong)，面對匯(hui)(hui)(hui)報(bao)難(nan)題有(you)工(gong)具支持，成為高素質(zhi)的企業骨干。

【課程收益】
了解結構化思維的方法
運用結構化思維優化工作匯報思維
清楚職場匯報容易出問題的地方
學會正確進行工作匯報的核心技能
能夠運用高效方法設計口頭匯報的開頭、中間和結尾
 靈活(huo)運用方案匯報和(he)立(li)項匯報提(ti)升(sheng)工(gong)作表(biao)現

【課程對象】
企業中層管(guan)理者和基層員工

【課程大綱】
第一天課程
導課部分
是什么讓你成長？
正課部分
一、學會思考（掌握結構化思維工具）
挖金子的故事
金字塔原理的起源
金字塔原理告訴我們什么
如果你是那個銀行大盜，打算怎么辦？
【案例分析】用結構(gou)化思維工具(ju)分析一下越獄這(zhe)件小事

二、匯報表達結構化
【情景劇】小周是新來的行政助理，周三早晨，她向董事長匯報
圍繞這個匯報策劃一個情景短劇
用結構化思維工具分析一下工作匯報
說服別人，找到內應

三、工作思考條理化
【案例分析】女編輯椎原典子為追討*女作家的手稿
根據這段文字進行推理，每個組都寫出自己的推理過程
然后選派代表上臺進行講解
我們都是大偵探
結構化思(si)考工具還可以這(zhe)樣(yang)用

四、匯報也要講邏輯
【游戲】我們都是測謊儀
小伙伴分享關于自己的3件事，其中2件是真的，1件是假的
邏輯推理工具
【問題討論】工作干得好，邏輯很重要
如(ru)果你(ni)是一家公司的銷售經理，怎么辦(ban)？

五、不被結構困住
想想邁克爾是怎么干的？
【問題討論法】練練怎么開腦洞
怎樣把200毫升水裝進100毫升的杯子里？
最后越獄成功了嗎？
【問題討論】工作中如何突破結構
如(ru)果你遇到一個棘手問題

六、在工作中駕馭結構（MECE思維）
MECE——廣度思維
MECE思維五大優勢
【故事】英國自行車隊曾經成績很差
MECE思維具體運用方法
過程法
矩陣法
公式法
結課部分
拯救學渣-匯報思維我問你答
每個(ge)小組由一名(ming)伙伴開始(shi)，這名(ming)伙伴是暫時(shi)的學渣

導課部分
小游戲：你的注意力能集中多久
注意力曲線
工作匯報三原則：
原則一，開頭部分，直擊要點，聚焦注意
原則二，中間部分，通過引導和提案引發認同
原則三，結尾部分，鎖定關鍵環節，導向行動
正課部分
第一部分：搞定書面匯報
快速用模板梳理出匯報框架
第一步：主線任務
定義問題法
第二步：可行的計劃
第三步：成本和收益
方案匯報模板一
方案匯報模板二
方案匯報模板三
成本和收益預估清單
【練習】使用《方案匯報模板》擬出匯報框架
寫好工作匯報的三個技巧
結論先行
【案例】小李最近負責公司形象升級的項目
注意點：只有結論，沒有證據
清單體
【案例】小王在一家電公司的市場部工作
可視化
可視化場景清單
1、遇見形容詞
2、遇見數據對比
3、遇見說場景的
4、遇見說效果的
5、遇見復雜關系

第二部分：搞定口頭匯報
開場怎么設計
匯報開場=與你有關+結構預告+點破情緒
【案例】一個比較正式的工作匯報怎樣使用這個公式
與你有關
1、說明XX項目中的XX問題，需要對方干什么模塊型結構
2、解決什么問題，帶來什么利益
結構預告
在一場比較正式的當眾匯報中，管理好現場聽眾的預期
點破情緒
先說觀眾的隱藏情緒。
【案例】如何提前點破說明聽眾情緒
匯報主體怎么設計
【視頻案例】《瑯琊榜》中靖王是如何匯報工作的
遇到卡點，該怎么匯報？
第一步：自砍一刀
第二步，把卡點合理化，或者找到卡點里的機會
第三步，說行動預案
【練習】小張在推進一個項目的時候遇到了卡點，他應該如何進行匯報
工作匯報怎么說亮點？
怎么找亮點？
怎么選亮點？
怎么說亮點？
說數據
說故事
【案例】除了這個零的突破，最近我還收到了一個非常特殊的反饋
結尾怎么設計
不是匯報情況，而是爭取領導的支持和表態
匯報結尾=站點句+墊一句+導行動
站點句
墊一句
導行動

第三部分：搞定方案匯報
“1+1+1的匯報方式”，用一次方向確認，加一次非正式匯報，加一次正式匯報
一次方向目標確認
  確認起點和終點
一次行動計劃匯報
定義問題
行動計劃
一次正式方案匯報
主體
結尾
難度升級
核心策略
三個注意事項
【案例】感謝領導的信任【練習】如何提出備選方案
匯報工作進展的兩個關鍵點
到點就報
匯報變化
進度匯報
第一步 同步進度
第二步 匯報問題和動作
第三步 導向行動
【練習】假設你是一個制造業技術部門的負責人
怎樣匯報壞消息
正面回應
及時匯報
解決跨部門的問題
怎樣匯報好消息
共享榮耀+成功經驗+下一步行動
【練習】因為協作(zuo)部門(men)的(de)(de)問題(ti)(ti)。項目進展出現了問題(ti)(ti)，你作(zuo)為項目負責人，馬上(shang)要(yao)做(zuo)一次正式(shi)的(de)(de)匯報，你打算怎么辦？

第四部分：給你一套匯報SOP
什么是程序對齊
小匯報SOP
60S小匯報的流程是怎樣的？
3-5分鐘小匯報的流程是怎樣的？
大匯報SOP
 [練習] 漫游討論進行知識點回顧
第五部分：搞定匯報的現場表達
有逐字稿怎么匯報
設置抬頭點
重要抬頭點：稿子中的起點，關鍵問題，重要結論，重點，終點
次重要抬頭點：幾大站點
沒有逐字稿怎么匯報
怎樣準備匯報手卡
怎樣進行模擬練習
結課部分
【學習活動】工作匯報的正確打開方式
綜合運用學到的知識，設計一個有創意的匯報情景劇
進(jin)行(xing)(xing)編劇(ju)和排(pai)練(lian)，然后進(jin)行(xing)(xing)小組PK

匯報思維培訓