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中國企業培訓講師
國有高速公路企業合規體系建設
 
講(jiang)師:于洪成 瀏覽次數(shu):99

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 其他人員

培訓講師:于洪(hong)成    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

高速公路合規管理培訓課程

課程背景:
合規(gui)(gui)體系(xi)建設已成為新時期國(guo)(guo)有高速公路企業(ye)管(guan)理的(de)基礎和重點,今年(nian)來,法律、法規(gui)(gui)、政策先后提出了(le)一系(xi)列的(de)要(yao)求(qiu),因此熟悉相關(guan)的(de)要(yao)求(qiu),掌握各(ge)項標(biao)準,才能做好國(guo)(guo)有高速公路企業(ye)的(de)合規(gui)(gui)管(guan)理工作。

課程收益:
提升國有高速公路企業的合規管理水平,助力企業健康發展。
掌握相關法律、法規、政策的要求,做到合規建設“心中有數”。
掌握建設合規體系的內容、要點(dian)和流(liu)程(cheng),提升對企業的控制能力。

課程對象:
國企合(he)規管理(li)人(ren)(ren)員、管理(li)干(gan)部、財(cai)務人(ren)(ren)員等

課程方式:
講授與參與、分析案(an)例、情景代(dai)入練習;講授與學員參與相結合;案(an)例分析和情景模擬相結

課程大綱
案例導入:合規體系建設缺位導致的某國企案例
第一講:高速公路企業合規體系建設的基礎知識
一、高速公路企業的業務特點
案例:某高速公路企業的業務分析
1. 工程建設業務特點
2. 運營管理業務特點
3. 工程養護業務特點
4. 資本管控業務特點
二、國有高速公路企業的合規體系建設難點
1. 多重規則的政策依據難點
2. 業務量巨大的業務難點
3. 人員眾多的覆蓋難點
4. 多頭監管的(de)實務難點

第二講:國有高速公路合規體系建設的政策依據
一、合規相關法律(行政法規)及背景、要點解讀
1. 《公司法》相關內容解讀
2. 《企業國有資產法》相關內容解讀
3. 《企業國有資產監督管理暫行條例》相關內容解讀
4. 其他法律(行政法規)相關內容解讀
二、合規相關政策和法規及背景、要點解讀
1. *國資委《*企業合規管理辦法》
2. 《四川省屬企業合規管理指引(試行)》
3. 八項規定相關內容解讀
4. 《內控基本規范》和《內控配套指引》相關內容解讀
5. 差旅費調整的三個文件及問答
6. 會議費及培訓費的問題解釋及適用要求
7. 接待費有關文件解釋以及如何管理接待費
8. 其他相(xiang)關(guan)政(zheng)策和法規相(xiang)關(guan)內容解讀

第三講:國有高速公路合規體系建設的目標與要點
案例:某高速公路企業的合規體系建設
一、合規總體目標
1. 法律法規遵從維度的目標
2. 業務開展與責任履行維度的目標
3. 企業管理流暢度方面的目標
4. 戰略方向把控方面的目標
5. 性價比目標
二、合規體系建設范圍
1. 集團范圍和單個公司范圍的設定
2. 大合規和專項合規范圍的設定
三、合規體系建設實施方案的制定
1. 實施方案的作用
2. 制定主體與流程
3. 實施方案的核心內容
4. 監督與效率、制衡與權衡的綜合考量
四、合規體系建設的制度考量
1. 合規管理基本制度
2. 專項合規管理制度
3. 重大領域管理制度
4. 高風險領域管理制度
五、運行機制要點
1. 合規環境建設與維護
2. 風險識別與預警
3. 合規性審查
4. 違規問題發現和舉報
5. 追責與考核
6. 合規管理評價
六、保障體系要點
1. 企業文化
2. 法律法規體系
3. 信息化建設
4. 事后追責與考核
——提煉與總(zong)結、結語、答疑互動(dong)

高速公路合規管理培訓課程


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于洪成
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