課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
溝通與表達培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
溝通與表達培訓
課程背景:
為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言? 為什么對方總是不理解自己? 當我們花費大量時間精力用于溝通時卻發現效果非常有限? 作為企業的職業人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關系和提升與人溝通的能力。
*總統羅斯福曾說:“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。”卡耐基研究的結論:“專業知識在個人成功中作用只占15%,其余85%取決于人際關系。”所以說,無論你的職位高低,學會處理人際關系,你就在成功路上走了85%的路程,同樣,與同事、上司及雇員的關系是事業成敗的重要原因。
在人際溝通中,一個人的表達是否清晰有力,有邏輯性,對溝通效果起著舉足輕重的影響,你是否經常在應該好好發揮表達能力的黃金時刻,無法靈活應對,甚至導致反效果?
會議中,面對突如其來的問題,一時答不上來
工作討論中,說了很多無法讓團隊成員抓住重點
匯報進度時,拖拖拉拉說不到核心
向客戶介紹產品時缺乏重心,產品特色因而失焦失色
引導下屬調整思維或處事習慣時,總無法表述具有影響力的語言
瞬間思考,是在最短的時間內清晰地建構所要表達的內容;
有力表(biao)達,則(ze)是精準掌握語言節奏,將內容(rong)呈現出(chu)來。我們該如何將話好(hao)好(hao)地(di)說出(chu)來呢?
課程收益:
● 準確的認清自己
● 根據個性和人和諧相處
● 提高人際關系的情商
● 掌握迅速思考,邏輯表達的有效影響方法
● 充滿自信面對聽眾,避免恐懼和負面的緊張
● 靈活應對有準備的和無準備的方案呈現及相關反饋
● 學會站在他人的角度思考,交流
課程方式:通過科(ke)學測評,高(gao)互動,多案例(li),重實戰的情境模(mo)擬訓練(lian),幫助學員(yuan)提升(sheng)人際關系處理能力和沖突管理能力。
課程大綱
第一講:識溝通---職場溝通的十大硬傷
一、溝通障礙產生的原因:
1. 信息發送方的障礙
2. 信息接收方的障礙
3. 信息傳遞的障礙
二、職場人士成功的因素:
1. 85%人際溝通
2. 15%技術能力
3. 溝通的漏洞原理
第二講:高情商:知根知底--從認識人際風格開始
一、運用DISC測評工具進行測試(*原版引進專業測評工具,價值300元/人)
洞悉人性:DISC四型性格解析
二、運用“望、聞、問、切”區分各種人的性格特質
1. 活潑型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
2. 曲蕭蕭的案例分析
3. I型特質人的溝通風格
1)與I型特質人的溝通相處之道
2)力量型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
3)畢勝男的案例分析
4. D型特質人的溝通風格
1)與D型特質人的溝通相處之道
2)完美型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
3)安迪的案例分析
5. C型特質人的溝通風格
1)與C型特質人的溝通相處之道
2)平和型的同事溝通風格與工作風格(視頻案例分析)
3)陳欣儀的案例分析
6. S型特質人的溝通風格
1)與S型特質人的溝(gou)通相處之道
第三講:講技巧-高效溝通五把金鑰匙
一、事前準備
二、設定溝通目標
三、準備好備案
四、確認需求
五、有效提問
六、溝通技巧:
1. 告知觀點(多用于工作述職 向客戶講解產品等需要向聽眾講清楚一件事/一個觀點)
2. 告知觀點的標準表達公式
3. 告知觀點的三個通用(yong)計劃公(gong)式: 時鐘計劃環球計劃三角計劃
溝通與表達培訓
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