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中國企業培訓講師
從0到1
 
講師:波波 瀏覽次(ci)數(shu):2550

課(ke)程描述INTRODUCTION

基于工作經驗的課程開發

 

· 區域經理· 車間主任· 人事經理· 培訓經理· 中層領導

培訓講師:波(bo)波(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

基于工作經驗的課程開發

【課程背景】 工作好多年,經驗沒有梳理和總結,好經驗得不到推廣; 明明一身經驗,卻意識不到,自己就是一個寶臧,卻站在盲區; 新人入職,經驗沒有形成方法論,沒有高效的帶教方法; 
【課程特色】 
1.多重教學手法:方法論+引導+視覺,現場內化演練為重,在現場演練中充分內化并運用所學技能。 
2.以互教互學、同伴反饋、老師點撥等等方法促進學習,加深理解,在理解中反觀自我表現,實現從知識到能力的轉化; 
3.實操性教學:非理論式傳授,而是有實操結合進行教學,使學員從實踐中學習。 過去經驗無總結,不能跳出框框思考和改進; 崗位技能有短板,期待吸收優秀經驗,提升自己工作業績。 企業*的浪費就是經驗的浪費! 
【課程長度】2-3天(6小時/天)
【課程大綱】
一、   經驗梳理的意義
1. 什么是經驗?
2. 經驗的價值和形成途徑
3. 經驗梳理的價值
二、   經驗梳理8步驟
1.定方向:選擇專業方向
2. 定選題:確定課題
3. 定流程:確定流程步驟
4. 定內容:確定步驟要點
5. 定重點:強調重點項
6. 定牛招:提取創意招數
7. 定錯點:確定新手常見錯誤
8. 定對策:確定錯誤解決方法
三、 經驗提煉3方法
1.  形成口訣
要字訣、連字訣、重字訣、數字訣、韻字訣、英詞訣、七字訣
2. 知識建模
1) 理清要素內邏輯關系:并列、遞進、因果、循環
2) 選擇模型或圖形:矩陣、流程步驟、結構層次
3.  促進轉化
1) 話術:易記、易學、易掌握
2) 表單:通過工具降低應用落地難度
四、課程設計與開發
1、課程設計
1)    定標題:三個方法讓課程標準一鳴驚人
2)    定結構:知識類、操作技能類、問題解決類、案例類
3)    定內容:骨架、內容、邏輯
2、課程開發實操
1)    模板制作:首頁、中間頁、尾頁
2)    排版技術:字號、字體、顏色搭配、圖示與布局
3)    動畫設計:進入、退出、強調、切換
4)    課件輸出:生成課件
5)    成果展示:展示課件成果
五、   后期階段規劃
1、課程宣講展示
2、老師現場反饋
3、學員后期優化迭代
4、投票評選精(jing)品(pin)課件

基于工作經驗的課程開發

 

 


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