国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

5why分析法培訓

課程背景 
企業倒閉最常見的原因不是因為對正確的問題提出了錯誤的答案，而是因為對錯誤的問題提出了正確的答案。太多的企業一次次做出看似正確但卻是建立在錯誤假設之上的決策，結果一點一點地把自己逼進了死路….….企業管理中如果要解決問題，就必須要找準問題…..…”。那么如何透過表象看本質呢?有什么方法步驟呢?“5why分析法”就是其中之一。
5why（五問法）是一個探究問題根源的方法，通過問5個左右的為什么來尋找問題背后的原因或真正的目的，
5why源于一次新聞發布會，有人問豐田公司的大野耐一：“豐田公司的汽車質量怎么會這么好？”他回答：“我碰到問題至少要問5個為什么。”
大野耐一總是愛在車間(jian)走來(lai)走去，停下來(lai)向工人發(fa)問(wen)。他(ta)反復就一個問(wen)題問(wen)“為(wei)什(shen)么”，直(zhi)到(dao)回答令他(ta)滿意(yi)，被他(ta)問(wen)到(dao)的(de)人也(ye)心里(li)明白為(wei)止(zhi)——這就是*的(de)“五個為(wei)什(shen)么”的(de)起源。所以(yi)，5Why也(ye)被稱為(wei)：豐田(tian)5問(wen)法。

課程收益 
學習一個完整的從找對問題、分析問題到解決問題的方法及工具
重點學習和練習掌握5why分析法
掌握解決問題(ti)的工具表(biao)單及發現更多解決方(fang)案的創意(yi)方(fang)法(fa)

課程對象：
中層管理(li)（潛力員(yuan)工）及(ji)以上人員(yuan)

教學方法：
理(li)論講解，案例分析，綜合應用(yong)，頭腦風暴、小組研討、實操練(lian)習(xi)等

課程大綱 
測試：怎樣發現問題，分析問題，解決問題
案例：員工上班經常用QQ閑聊
引導訓練：寫出你最近(jin)工作中面臨的(de)一個問題(ti)

第一講：找對問題
識別問題
闡明問題
分解問題

第二講：分析問題
5why分析法
什么是5why分析法
使用5why常見的錯誤
案例：領導交代的任務沒聽明白也不敢問
問不出正確的why
問答之間的邏輯有跳躍
問答之間產生死循環
每一層的原因分析不充分
不知道應該問到何時為止
5why的使用要點
準確地描述問題
用0.5why問出正確的“為什么”
案例：我開的奶茶店，這個月銷售下降了4萬
練習：用5why來練習提問并找到原因
5why分析問題的注意事項
方向性
及時性
全面性
邏輯性
5why的應用原則
4個指導方針
10個應用原則

第三講：解決問題
5why分析表
用”創新方法“讓方案更多
舉一反三法
更多創新方法
練習：針對自己的問(wen)題(ti)，用分析表分析問(wen)題(ti)，找到方案

5why分析法培訓