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銷冠成長之路培訓

課程背景：
當前存量博弈的周期中，市場環境風詭云譎，客戶需求發生著改變，期望值也發生改變，決策流程更是改變，您的大客戶營銷團隊是否也存在如下困局：
1、無法找到營銷業績可持續增長的作戰模式！
2、無法在營銷組織內形成統一的銷售語言與行為標準!
3、無法擺脫無休止的價格競爭和不可控的商機流失！
4、無法建立高ROI的客戶開發計劃和高品質的競爭優勢!
5、無法準確地預測銷售收入，并持續地達成銷售目標？
6、管理者淪為“救火隊員”，疲于業績增長，疏于團隊建設和成長？
那么，還有什么辦法讓我們的大客戶營銷團隊能夠破“卷”而出？
銷冠體系化成長秘籍，在營銷專業化/標準化/系統化的基礎上，幫助組織提升銷售綜合技能和整體素質，對沖銷售環境的復雜性和不確定性，這是一種可復制、可達成、可預測的實戰課程，也是企業級服務的*商業化實踐，一鼓作氣打破企業營銷中的諸多困局。
我們的目標：
從“藝術”到“科學”---可復制
從“目標”到“路徑”---可達成
從“工具”到“系統”---可預測
本課程結合企業的實戰(zhan)案(an)例進(jin)(jin)行研討與情景練習，通過將銷(xiao)(xiao)售技能、銷(xiao)(xiao)售流程、銷(xiao)(xiao)售工具、銷(xiao)(xiao)售管理系統進(jin)(jin)行優化與整合，在組織內部(bu)形成(cheng)科(ke)學的大客戶營銷(xiao)(xiao)體系，進(jin)(jin)而推(tui)動銷(xiao)(xiao)售團隊的健康成(cheng)長，引爆企業銷(xiao)(xiao)售業績的快速(su)持續提升。

課程收益：
打開新思路：結合工作實戰演練，突破現有固化思維模式，實現思維方式與行為的改變
應用新工具：掌握多種銷售模塊化設計工具包，即刻應用全新的營銷創新方案
定位新客戶：重新定位營銷基本盤，新地圖找到新大陸，尋找新的目標客戶群及銷售賣點
● 幫助每一位專業的營銷工作者建立體系化和標準化的科學思維
● 掌握“琢磨事”并“研究人”的2大目標客戶分析工具
● 學習差異化能力定位，制定針對性的5個競爭路徑選擇
● 從初次拜訪到共識成交的“四力溝通模型”
● 成為談判高手必備的6大心法和影響談判成功的6個核心策略
● 提升開局/挺局/僵局/讓局/收局技能，化解分歧和爭議的8大策略
● 通過學習(xi)6個銷售心理(li)學理(li)論，建立與客戶長期友好可信賴的關系

課程對象：銷(xiao)售管理者、大客戶(hu)經理、銷(xiao)售工程師、商務經理、銷(xiao)售顧問(wen)等(deng)

課程大綱
課前調研：“大客戶營銷培訓需求調研提綱2024”表格
課前作業：銷冠體系化成長秘籍——《目標客戶檔案卡》
導入篇：企業營銷增長困境
思考：如果您是營銷/銷售總監，如何實現公司戰略增長（年度營銷成長）150%以上？
一、企業營銷的困難
1、中國企業發展三大紅利
2、中國企業績效增長引擎
3、企業經營兩個難題
——降什么本？增哪些效？
案例：為什么好未來出不了一個“董宇輝”？
二、大客戶營銷的困難
1、銷售團隊面臨的“痛”
2、客戶流失“三宗罪”
3、我們的目標與機會
案例：銷售成長緩慢的自我剖析
工具：銷售(shou)能力公式

第一篇：客戶研究篇——一場洞悉客戶“人和事”的數字化旅程
一、客戶需求診斷
思考：客戶需求到底是誰的需求？
1、洞悉客戶的決策行為
1）拆解客戶生命周期
2）分析客戶購買心理
2、定義客戶的改變動機
1）關鍵業務瓶頸
2）潛在風險擔憂
3、診斷客戶的痛點和癢點
1）痛點：外在產品和服務——我們比專業
2）癢點：內在述求和利益——我們拼用心
案例1：是誰第二個登上了月球？
案例2：菩薩問因，凡人求果！---業績未達成原因分析
工具：《目標客戶檔案卡》+《客戶痛點/癢點診斷表》
二、客戶組織分析
思考：誰是你的線人？
1、繪制客戶組織關系地圖
1）確定組織之間的相互影響關系
2）進行組織之外的關鍵角色分析
2、定位客戶決策鏈
1）定位3種關系：普通關系/關鍵關系/組織關系
2）平衡2個關鍵：權利、影響力
3、檢查客戶關系健康程度
——關注2個“度”：評估關系發展溫度、驗證客戶支持態度
工具實踐：《客戶組織情報畫布》
三、客戶關系經營
思考：如何與客戶建立良好的溝通氛圍？
1、劃分客戶關系等級
四個等級：認識/熟悉/信賴/同盟
2、應對客戶多元個性
五類性格：老虎/孔雀/貓頭鷹/考拉/變色龍
3、“三心二意”的銷售
營銷只做三件事：激發好奇心/建立信任感/持續影響客戶
案例1：三舅與打印機
案(an)例2：“利他心+同理(li)心+圣(sheng)母(mu)心”

第二篇：差異化競爭篇——一次從“產品好賣”到“產品賣好”的創新行為實踐
一、差異化能力定位
思考：說出你的夢想和產品的十大賣點？
1、產品技術差異化
2、品牌定位差異化
3、服務增值差異化
4、銷售行為差異化
案例1：如何破局飲用水行業的競爭？
案例2：人類和動物的基因差異
案例3：新一代數字人門神
案例4：網約車后座上的棒棒糖
工具實踐：《差異化能力清單》
二、差異化價值呈現
思考：讓客戶無法拒絕的理由有哪些？
1、競爭價值矩陣（CVP）
2、萬物皆可FABE
——Benifit（利益）：客戶情緒價值的啟動鍵
1）利益具體化
2）利益情景化
3）利益案例化
案例：CRM/*球桿/Coe超低頻恒溫空調
3、LSCPA異議處理
重點：從質疑走向信任的結構化表達
公式：L（傾聽）+S（認同）+C（澄清）+P（提出建議）+A（請求行動）
4、3F法則的加減乘除
重點：先處理心情再處理事情的同理心表達
公式：Feel（感受）+Felt（感覺）+Found（發覺）
案例：和三位對手（大郎/武松/西門）競爭金蓮，你的優勢如何體現？
工具實踐：《競爭價值矩陣（CVP）》+《FABE話術庫》
三、競爭策略選擇
1、單點優勢——飽和攻擊策略
2、壓倒性優勢——硬碰硬策略
3、勢均力敵——迂回策略
4、相對劣勢——拖延策略
5、相對優勢——游擊策略
案例：從“田(tian)忌賽馬”看競爭路徑選擇？

第三篇：拜訪共識篇----一次“獨具匠心”的場景化拜訪手冊
一、人際好感力
思考：人們為什么會相互吸引？
1、五緣文化論——拉近心理距離
2、商務禮儀指南——構建可信形象
3、體驗式PPT定制——增強專業認同
二、拜訪設計力
1、10S第一印象
2、30分鐘精彩亮相
3、18分鐘激發興趣
案例：機關*與狙擊步*
工具：拜訪萬能公式——PPP/TF五大要素話術萃取
三、高效溝通力
思考：“十目一心耳為王”，你真的聽懂了嗎？
1、Soften傾聽技巧
——S（微笑）、O（開放）、F（前傾）、T（時間）、E（眼神）、N（點頭）
2、Cosd提問技巧
——C（封閉性）、0（開放性）、S（選擇性）、D（確定性）
3、關鍵對話原理
——“喬哈里視窗”、溝通漏斗
案例：如何避免尬聊？
工具實踐：《關鍵對話問答庫》
四、承諾共識力
思考：如何縮短成交周期和提升贏單概率？
1、解決方案圖譜
1）共識的問題
2）一致的答案
3）可衡量的價值
2、聯合行動計劃
1）獲得*支持
2）制造成交假象
3）擬定投入節奏
4）明確責任分工
3、會議共識紀要
案例：承諾與一致性原則
案例：一封郵件拿下的千萬大單
案例：給客戶的一封情書
工具實(shi)踐：《解決(jue)方案圖(tu)譜》+《聯(lian)合行動(dong)計劃》+《會議共(gong)識紀要(yao)》

第四篇：談判成交篇——一則“識人攻心有招數”的談判實用指南
一、談判心理學
思考：30S看透一個人是否撒謊？
1、客戶砍價動機
2、客戶壓價戰術
1）車輪轟炸
2）逆向優秀
3）欲擒故縱
3、永遠不要觸碰的雷區
1）不要被表面的善意友好迷惑
2）盡量不要首先報價
3）永遠不要接受對方的第一次報價
4）好事冷熱，壞事放冷
5）降價是最容易的自我了斷
4、談判中的察言觀色
1）手的位置與放松度
2）表情與語氣
3）頭頭是“道”
案例：可不可以少降一點？
案例：談判只說半句話的威力！
二、談判前準備
思考：談判中，真正的對手是誰？
1、若干個千年的難題
1）客戶總是壓價怎么辦？
2）什么時機應該降價？
3）目標重要還是籌碼重要？
4）談不攏遭遇僵局怎么破？
5）怎樣讓客戶相信已拿到最好的價格？
2、談判信息及策略準備
——道、天、地、將、法五要素
3、談判目標和底線準備
——頂線、底線、期線
案例1：中國式談婚論嫁
案例2：京東與華大基因
三、談判中策略
思考：如何分辨“真誠”還是“套路”？
1、開局策略：虛張聲勢
2、讓局策略：理牌交換策略
3、收局策略：時間/壓力策略
4、挺局策略：最高權威策略
5、收局策略：以進為退策略
6、僵局策略：聲東擊西策略
案例：FBI黑天鵝談判系統
四、談判收場策略
思考：你還相信這個世界有真愛嗎？
1、合理讓步的應對方法：寸步不讓，除非交換
2、面對僵局的化解策略：時間變換/空間變換/條件變換
3、議價權益法寶：價格談判必備神器
案例：非正式談判的藝術
案例：一家管理咨詢公司的談判實錄
工具實踐：《議價權益法寶》
場景模擬：
談判策略制定（分組策略---談判策略準備）
談(tan)判團隊PK（角色扮演(yan)---談(tan)判風格設計(ji)）

第五篇：經營管理篇---一套“解碼業績成長”的破局修煉秘籍
一、客戶與商機經營
思考：丟客戶到底是福是禍？
1、客戶畫像與評級：標簽定義、打分評級
2、客戶開發與經營：客戶開源、客戶運營
3、商機立項與評估：立項標準、評估篩選
二、計劃與預測模型
思考：請問，你下個月的業績在哪里？
1、業績經營計劃
2、銷售作戰地圖
1）客戶地圖---覆蓋計劃
2）商機地圖---跟進計劃
3、銷售業績增長公式
三、復盤管理
思考：不經過深度痛哭復盤的人生，不值得過？
1、差距結果評估
2、原因分析及對策
3、規律總結與應用
案例：客戶失敗墻
案例：教育Winback專項
工(gong)具實(shi)踐：《商機評估表》+《客戶經營計(ji)劃》+《銷(xiao)售項目復盤清單》

結束寄語：
1、論一位銷售的自我修養——銷售思維層次的“馬斯洛”
2、開啟十大銷售行為創新之路
3、制定你的行動改善(shan)計劃

銷冠成長之路培訓