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中國企業培訓講師
《*的七項修煉》大綱
 
講師:張礫勻 瀏覽(lan)次數:105

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:張礫勻    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

*的培訓

課程背景:
身處不斷變化的時代,迎接變化的最好方法便是回歸基本面。無論是資深職場人士,還是菜鳥新兵,快速提升自己的職業素養,選擇主動積極、對自己負責,已刻不容緩!
《*的七項修煉(7H)》這個課程從原則(即自然法則或客觀規律)入手,逐一闡述職業人成功所需要具備的各種習慣,用思想帶動行動,由行動形成良好的習慣。修有依,行有力,職場人通過不斷的修煉七個習慣,完成職業化轉型,即可最終實現職場成功,獲得人生幸福!
課程收獲:
培訓目標1:認識成功的原則,掌握學習的方法
培訓目標2:轉變觀念,把握正確的成功者心態
培訓目標3:選擇自己個人發展和職業生涯中的重大目標
培訓目標4:把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
培訓目標5:學會創造雙贏人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓目標6:學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗
培訓目標7:識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
培訓目標8:樹立不(bu)斷學習(xi)(xi)的(de)習(xi)(xi)慣,不(bu)斷更新提高(gao)效能

課程優勢:
本課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業管理書籍《*的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法,從而使全球數千萬的人和組織發生變化。
該(gai)培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)已經成為(wei)許多跨國企業和(he)優秀本(ben)土公司員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)中必不可少的核心課(ke)程。作為(wei)全球*的培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程之一,它在(zai)世界各(ge)地都深(shen)獲好評。該(gai)培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程將使你的思考和(he)行(xing)動方式(shi)發生變化,從而幫助你取得(de)更大的成就(jiu)。

課程大綱:
第一部分:由內而外的探索自我(我們先培養習慣,然后習慣支配我們)
1、品格與技巧
2、成功是習慣的結果,習慣確立的3個因素
3、效能=P/PC的平衡,即產出與產能的平衡
4、人的成熟漸進圖:成熟的三個階段
5、*的七(qi)項修煉的邏輯關系

第二部分:個人領域的成功(從依賴到獨立)
習慣一主動積極(不是事情本身,而是我們選擇的回應決定著我們)
1、被動消極的危害
2、情緒ABC理論
3、刺激與反應之間,在選擇中運用人類的四大天賦做出回應
4、影響圈與關注圈:用我的影響圈改變我的關注圈
5、做個轉型人:做自己生命的主人
習慣二以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風向都是逆風)
1、任何結果都是兩次創造:先構思再行動
2、選擇生活的重心:管理現在始于管理未來
3、個人使命宣言制訂原則及步驟
4、如何制定目標并且有效的執行
5、PDCA目標管理模型
習慣三要事第一(不做時間的主人,就做時間的奴隸)
1、忙人的告白
2、時間管理學的演變
3、定義要事才能管理要事
4、時間管理的矩陣
5、20-80法則,活在第二象限
6、時間管(guan)理六(liu)步驟(zou)流程

第三部分:公眾領域的成功(從獨立到互賴)
習慣四雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間,他人之得不必視為自己之失)
1、職場第一法則
2、與人交往中的六種人際關系模式
3、雙贏的三種心態
4、雙贏的四個要領:品格、人際關系、協議、制度和流程
5、與人方便自己方便
習慣五知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
1、先診斷后開處方
2、溝通的挑戰和障礙
3、傾聽的原則
4、傾聽的五個層次
5、同理心溝通技巧
習慣六統合綜效(我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔)
1、全體大于部分之和:1+1﹥2
2、敞開胸懷,博采眾議
3、珍惜差異,彼此增值
4、創造第三方案(1+1>2)的操作模式
5、化阻力為助力
6、重視個(ge)人參與

第四部分:自我提升和完善
習慣七不斷更新(磨刀不誤砍柴工)
1、這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!
2、四個方面的不斷更新
3、自我管理是天下最艱難之事
4、反求諸己,內圣外王
5、培養七個習慣的習慣
---培養七個習慣,做*!

*的培訓


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張礫勻
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