《創新管理之“新新點燈”——照亮前程》
講(jiang)師：方超(BJGL) 瀏(liu)覽次數：73
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新管理原則培訓
【課程背景】
本課程以心理學為基礎，幫助大家認清知識腦和創造腦之間的差異。認識什么是創新，創新的作用。了解創新的原則和創新的方法，結合組織的實際情況進行創新。
【課程收益】
1. 了解創新的概念；
2. 掌握創新的包含的內容；
3. 掌握創新的六大方法；
4. 了解創新的成功之路。
【課程對象】
HR、HRD、培訓經理、培訓主管、培訓專員。
【課程大綱】
一、 導入
1. 啟動創造腦
2. 小測試：讀出字體的顏色
3. 思維的關聯性、聯想性和全面性
二、 創新概念起源
2.1 迎接科技創新的新時代
2.2 創新的概念和作用
2.3 創新的三層次含義
2.4 案例：叩診法的誕生
2.5 創新的類別與特征
2.6 創新的六大原則
三、 創新內容原理
3.1 創新的內容
3.2 創新的十大原理
3.3 技術創新的源泉
3.4 技術創新的貢獻
3.5 技術創新的三大分類
3.6 制度創新
3.7 組織機構和結構的創新
3.8 案例：微軟的低效率
3.9 創新活動的組織
3.10 案例：“金點子”計劃
3.11 “學習型組織”理論
3.12 “學習型組織”的基本思想
3.13 圣吉的*
3.14 學習型組織的*
3.15 超額利潤的五種途徑
3.16 企業管理創新的六大舉措
3.17 如何打造創新團隊
3.18 案例：西門子如何建立創新體系
3.19 案例：不同人群構成的公司
3.20 創新的階段與過程
3.21 創新的過程
四、 創新的六大方法
4.1 六大創新方法
4.2 案例：華為的創新
五、 創新思維與能力
5.1 創新思維
5.2 創新能力
5.3 創新認知的四大誤區
5.4 知識產權
5.5 我們的創造性思維
創新管理原則培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309991.html
已開課時間Have start time
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