《新晉經理180天之新角色》
講師：方超(BJGL) 瀏覽次數(shu)：73
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
新晉角色轉換培訓
【課程背景】
每個新晉管理者首先就應該認識到自己和原來的崗位、職責有明顯的差異，需要明確這些差異之后，再根據自己的典型工作任務來開展工作，而非事必躬親，需要將一些時間放到管理上來，幫助團隊成員實現組織目標。否則，會面臨本職工作也沒干好，團隊也沒帶好的雙輸局面。
本課程主要針對新晉經理人遇到的角色轉換遇到的常見問題展開，主要圍繞“角色轉換、建立信任、時間管理、會議管理”四大維度進行綜合提升，明確作為一名新晉經理應盡職責。
【課程收益】
1. 通過學習了解作為一名管理者的職責是什么；
2. 掌握建立信任的 13 條法則；
3. 通過學習掌握時間管理的技巧；
4. 通過學習掌握會議管理的技巧，確保會議高效的召開。
【課程對象】
新晉經理及未受過正式培訓的經理人員。
【課程大綱】
一、 換角色
1.1 管理者工作現狀調查結果
1.2 你和員工的差別
1.3 晉升*
1.4 晉升之路
1.5 各層領導都做什么
1.6 員工與管理者的區別
1.7 從員工到經理的四大轉變
1.8 經理的三大角色
1.9 角色轉變困難的4大原因
1.10 定位的三大誤區
1.11 新經理的兩種病
1.12 管理是一種職業
1.13 管理生涯的兩次飛躍
1.14 管理的雙重特性
1.15 經理管理三維度模型
1.16 管理的三個維度模型在當代中國的現實意義
1.1.1 管事—明事理
1.1.2 管人—通人情
1.1.3 管心—觸心靈
1.17 考考你的眼力勁
1.18 員工的壓力
1.19 兩類管理者
1.20 小測試
1.21 工具：蓋洛普Q12測評法
1.22 工具：工作環境或員工敬業度KPI
二、 建信任
2.1 小游戲：天黑請閉眼
2.2 人員關系圖譜
2.3 信任關系
2.4 陌生人建立信任的四種方法
2.5 自我營銷4S法則
2.6 討論：你愿意追隨什么樣的領導？
2.7 信任關系的兩大基礎
2.8 能力與品格的關系
2.9 贏得下屬的信任13 條法則
三、 管時間
3.1 每個月最重要的10 項工作時間安排
3.2 為什么要進行時間管理？
3.3 管理者的時間管理
3.4 運用ABC排序法訂立有序的計劃
3.5 四象限分清工作的輕重緩急
3.6 練習：將之前的工作任務填到四象限之中
3.7 分清工作的輕重緩急三個要求
3.8 利用80/20法則合理地分配時間
3.9 科學地安排日程
3.10 計劃執行的技巧
3.11 工具：番茄工作法
3.12 每天必須做的三件事
3.13 每周必須做的四件事
3.14 每月必須做的五件事
3.15 每半年必須做的六件事
3.16 每年必須做的七件事
四、 控開會
4.1 討論：什么情況下需要開會
4.2 需要開會的六種常見情況
4.3 不需要開會的六種情況
4.4 會議低效的六大原因
4.5 會議開始前有“三缺”
4.6 高效會議的五大步驟
4.7 參會人員會前的兩項準備
4.8 參會的七大注意事項
新晉角色轉換培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309978.html
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