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演講技巧能力培訓

課程背景 
在(zai)(zai)現代職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，優秀的(de)(de)表達(da)(da)能力已(yi)成(cheng)為職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人士(shi)晉升(sheng)的(de)(de)關(guan)鍵因素之一。無論是(shi)項目匯報(bao)、團(tuan)隊會(hui)議、客戶溝通還(huan)是(shi)公開(kai)演講(jiang)(jiang)，都需要我們(men)具(ju)備出(chu)色的(de)(de)演講(jiang)(jiang)技巧(qiao)。然而，許多職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人士(shi)在(zai)(zai)演講(jiang)(jiang)時常常感到緊張、缺乏自信(xin)，無法有效(xiao)地傳(chuan)達(da)(da)自己的(de)(de)思想和觀點(dian)。這不僅影(ying)響了他(ta)們(men)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)的(de)(de)表現，還(huan)可能錯失晉升(sheng)機(ji)會(hui)。本課(ke)程旨在(zai)(zai)幫助學(xue)員掌握演講(jiang)(jiang)的(de)(de)核心技巧(qiao)，提高表達(da)(da)力，從而在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)脫穎而出(chu)，實現個人價值(zhi)的(de)(de)*化。

課程收益 
組織收益：
提升員工整體表達能力，培養高素質人才
加強內部溝通與協作，增強企業競爭力
個人收益：
增強自信心與表達能力，提高溝通效率與效果
提升職業競爭力，拓寬職業發展空(kong)間

課程對象：
企業(ye)員工，中層管理者、高層管理者、創業(ye)者、企業(ye)內訓師等

教學方法：
講授法、視頻教學、情(qing)境模擬、小(xiao)組演練等(deng)

課程大綱 
課前要求：每位學員寫一篇300字以上800字以內的在職場中使用演講稿
導入階段：
1.為什么世界500強里面印度裔CEO比中國裔要多？
2.注意力經濟時代：你需要讓人注意到
3.“千(qian)萬別當字典”

職場演講第一步：想清楚
1.“想清楚”講什么即清楚自己面對什么問題
2.常見的職場演講場景
3.問題的核心：目標
4.問題的解法：現狀和路徑
小組討論：你的演講稿到底要解(jie)決什么(me)問題(ti)，演講稿上解(jie)決了嗎？

職場演講第二步：說明白
1. “說明白”的三朵花：大白話、結構化、故事化
2. 大白話：專業名詞和“黑話”不會給你加分
1) 如果讓自己的表達變得簡單
2) 如何恰當的用一些“大詞”
3. 演講的結構化：體現你演講和思維的體系性和清晰度
1) 金字塔原理在演講中的應用
2) “不要就事論事，要適當延伸”
4. 如何做好故事化：讓你的演講有吸引力
1) 故事的五要素
2) 無轉折，不故事
3) 好的故事要調動五官
4) 故事是觀點的糖衣
小(xiao)組討論：你的演講稿上三(san)朵花做的怎么樣？

職場演講第三步：像喬布斯一樣有魅力
1.與我何干
2.簡單的圖像和語言
3.一條路線圖
4.可信的數字
5.賦予更高的意義
小組(zu)討論：你的演講(jiang)稿上(shang)有亮點嗎？

職場演講第四步：享受緊張
1. 心理調整：緊張不是一件壞事
2. 與緊張和解的技巧：
1) 怎么戰勝腿軟
2) 怎么克服手抖
3) 怎么防止腦袋空

職場演講第五步：體態和聲音
1.你的站姿影響你的演講
2.手勢，演講者的指揮棒
3.眼睛，演講者的第二張嘴
4.提升聲音魅力與能量，提升感染力
5.演講著裝和陳(chen)述前準備

職場演講第六步：常見演講類型及注意點
1.述職匯報演講
2.動員型演講
3.經驗分享型演講
4.產品介(jie)紹(shao)型演講

演講技巧能力培訓