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演講與表達呈現培訓

課程背景：
高效工作匯報與計劃執行是加速器。
工作匯報是職場精英經常面對的問題,工作匯報的成果在很大程度上左右領導對匯報者的評價,也在某種程度上左右了匯報者的職業發展。如果懂得匯報工作,掌握工作匯報的技巧,會給匯報對象留下良好的印象,能夠使本來干得不錯的工作錦上添花;如果不會匯報工作,則會使本來干得不錯的工作大打折扣。
同時(shi)，在(zai)(zai)推(tui)進日(ri)常(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)進程中(zhong)，經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員必須有良(liang)好的(de)時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)、以(yi)終為始的(de)職(zhi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)素養，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)高效而有序的(de)推(tui)向前行。隨著時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展，不(bu)斷出現臨時(shi)性、新(xin)的(de)問(wen)題，需要組織(zhi)用(yong)項(xiang)目組的(de)方式去解決問(wen)題，也要求(qiu)現代(dai)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)必須具備項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)思維和系(xi)統流程。本(ben)課(ke)程使(shi)用(yong)“精簡易用(yong)”版本(ben)的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)(li)內(nei)容，專(zhuan)門(men)貼合中(zhong)高層經理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)日(ri)常(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務推(tui)進中(zhong)進行使(shi)用(yong)。

課程收益：
領會工作匯報對職業發展的重要性;
熟練運用工作匯報的“金三點”;
掌握書面匯報金字塔寫作技巧
學會與不同性格特質的上司進行工作匯報;
掌握高效工作匯報的9個怎么辦
如何讓你的口頭匯報說得有重點有邏輯
積極主動，以正向心態面對困難
要事第一，優化工作流程，會進行時間管理；
進然(ran)有(you)序，用項(xiang)目(mu)管理思維(wei)推進工作進展(zhan)

課程對象：
中高層管理人員(yuan)；儲備干部

課程特色：
本課程視頻、任務、游戲元素多，氣氛好，學員投入度高，避免“說教”填鴨式的培訓。最終能引發深層觸動和改變。
以小組合作、團隊競賽的方式完成培訓，有利于學員之間的了解和融合。
本課程借鑒(jian)500強企(qi)業系列經典課程精華《高(gao)效(xiao)商業演(yan)講》《*七個行為習(xi)慣》《項目管(guan)理》等。

課程大綱
第一講:撥云見日——商務演講及結構設計
一、商務演講的重要性
1、為什么要常做商務演講
2、好成績也是匯報出來的
案例:一個好的工作匯報視頻分析
3、管理者由優秀到卓越必須學會“三能”(能干、能寫、能講)
4、領導最不喜歡的6種工作匯報
為什么上級說的話你聽不懂
學會明白“弦外之音”
5、工作匯報的3個注意
要言節語—簡潔語言表述豐富信息
邏輯推理—客觀分析而非主觀臆斷
條理清晰——內容整齊避免信息混亂
二、工作匯報必須有結構
1、影響溝通及思想表達的三大原因
2、案例討論:這封書信你看得懂嗎?
互動:你能記住多少?
3、運用金字塔原理梳理匯報思路
佳作剖析:《諫逐客令》
4、金字塔原理幫助我們解決兩大問題
想清楚
講明白
案例:小張的行李清單
5、工作匯報的MECE原則
演練:MECE表達技巧
6、如何搭建金字塔結構
演練:搭建金字塔結構
7、如何寫述職報告
8、如(ru)何寫競(jing)聘報(bao)告

第二講:力透紙背——PPT制作與呈現
一、匯報PPT制作
1、制作PPT的5個步驟
2、明確目標、聽眾、內容和方式
3、標題要抓“眼球”
4、好標題要有信息和要點
討論：哪個是好標題
練習：對PPT主標題與副標題的包裝升華
6、頁面設計基本方法：
充分利用備注
保持一致
少用特效
字不如表，表不如圖
7、一目了解的方法
少就是多
突出關鍵
化繁為簡
二、工作匯報PPT練習與應用
（根據學員案例(li)進行(xing)點(dian)評(ping)與(yu)修(xiu)改建議）

第三講:入木三分——口頭匯報與表達
一、口頭匯報的內容
1、工作匯報的本質讓對方聽懂并記住
2、工作匯報學會運用肢體語言
3、學會與不同風格的領導進行匯報
如何給老虎型的領導進行工作匯報
如何給孔雀型的領導進行工作匯報
如何給貓頭鷹型的領導進行工作匯報
如何給熊貓型的領導進行工作匯報
4、電梯30秒怎么辦
5、高效匯報9個怎么辦
想用最少的時間說最有效的話怎么辦?
不知道領導想聽詳細的還是簡單的怎么辦?
內容太專業,不太容易說清楚怎么辦?
干得多,匯報時說得少怎么辦?
我想要答復,可領導當場不表態怎么辦?
事先準備了,臨時讓從簡怎么辦?
重要匯報,內容邏輯性把握不好怎么辦?
打了腹稿,可講起來卻丟三落四怎么辦?
通過匯報想給領導留下較深的印象怎么辦
二、口頭匯報的結構
1、高效口頭匯報匯報的三大基本功
歸類
概括
提煉
2、六種口頭表達結構
時間計劃
環球計劃
天秤計劃
變焦鏡計劃
骨牌計劃
圖景計劃
視頻欣賞：有影響力的演講
三、說服與影響力
1、什么是積極主動的溝通表達
2、詢問和理解技術
3、建設性反對技術
部分認同
表達疑慮
提供信息
征求意見
4、隱喻影響技術
案例練習：你如(ru)何(he)說服別人采納你的(de)觀點或建議(yi)

演講與表達呈現培訓