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管理者必備素養培訓

課程目標
1、幫助學員學習如何帶團隊沖擊市場
2、幫助學員學習如何調動下面的員工的積極性
3、幫助(zhu)學(xue)員(yuan)學(xue)習如何提升自我(wo)價值

學習對象
企業(ye)中高層管理人(ren)員

教學大綱
前言
一、學心法：管理者必備的素養
1、視人為人：管理方法不管用，是因為沒有管理到“心”
2、管理要義：管理要別人拿結果
3、管(guan)理(li)進(jin)階：管(guan)理(li)要使眾人行(xing)

二、定目標：方向與策略對了，路才好走
1、合理定目標，別被目標打臉
2、謀定而后動，圍繞目標選對執行策略
3、商業模式九法(fa)：讓執行(xing)策(ce)略真正落實

三、搭班子：組織架構夠敏捷，業務才能跑得快
1、符合業務的組織架構設計
2、用大中臺武裝業務前線
3、解密賦能業務的阿里政委體系
4、清晰制定崗位職責(ze)

四、選人才：管理*的浪費是在錯誤的人身上花時間
1、畫出“美人圖”，遇見對的人
2、人才盤點，給組織做一次體檢
3、知人知面不知心，面試中的“望聞問切”法
4、扶(fu)上馬，送一程：空降(jiang)兵如何落實

五、做激勵：讓員工從被迫執行到主動行動
1、扣動員工的心靈扳機，激發無限可能
2、向下傳達目標，先要“定對”再“管對”
3、對得起雷鋒：如何做(zuo)好(hao)績效考核

六、出業績：如何正確追過程、拿結果
1、業績提升三大抓手：量、技能與心態
2、可復制的執行力：如何讓團隊上下同力
3、阿里上市背后的“金銀銅牌制度”
4、為什么大多(duo)數(shu)公司的復盤都(dou)是浪費時間(jian)

七、育強將：打破業務增長的邊界
1、員工能力上不去，十六字方針搞定員工輔導
2、老員工失去激情，如何帶他突破天花板
3、怕明星員工離職？體系化培養業務接班人
4、管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么
5、學會解聘：如(ru)何應對不適合團隊的人(ren)

八、建團隊：帶團隊就是帶人心
1、信任是管理的基礎
2、如何解決團隊里的利益糾紛
3、讓新老員工融合
4、做(zuo)好團隊建設

九、煉文化：業務管理的最高境界
1、企業文化：卓越公司與優秀公司之間的天塹
2、文化萃取：4個步驟提煉你的團隊文化
3、文化落實：4個階段把文化種到員工心里
4、文化應用：打造戰斗文化
結語

管理者必備素養培訓