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項目知識體系課程

課程概述
本課程重點就國際項目管理的先進管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續學習對于個人發展和公司發展的好處展開講解 。
通過學(xue)習本課(ke)程，參(can)訓學(xue)員梳理(li)(li)正確的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念框(kuang)架(jia)；建立(li)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊統一的(de)(de)工作(zuo)語言交流平臺(tai)；掌握項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)流程、關鍵(jian)環節和要素(su)；通過實際(ji)工作(zuo)案(an)例演(yan)練幫助理(li)(li)解項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知(zhi)識理(li)(li)念在實踐中(zhong)的(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)技巧(qiao)、核心工具(ju)的(de)(de)具(ju)體使用(yong)(yong)方(fang)法(fa)。

課程對象
項目(mu)負責(ze)人(ren)(ren) 、準(zhun)項目(mu)負責(ze)人(ren)(ren) 、項目(mu)團隊成員(yuan) 、企(qi)業需要培(pei)訓 的其它相關人(ren)(ren)員(yuan) 。

課程大綱
第一章 項目管理基礎概述
1、項目管理概述
1.1什么是項目
1.2 什么是項目管理
1.3.項目管理知識領域
2、項目生命周期與組織結構
2.1 項目生命周期
2.2項目組織結構
2.3項目經理
2.4項目干系人
3、項目管理過程
3.1項目管理的過程
3.2項目管理過程組
3.3過程間的相互聯系與交互作用
3.4項(xiang)目管理過程和(he)知(zhi)識(shi)域關系圖(tu)解

第二章 項目范圍管理
2.1什么是項目范圍管理
2.2定義范圍
2.3創建WBS
2.4 確認范圍
2.4控制范圍

第三章 項目進度管理
3.1項目進度管理的重要性
3.2定義活動
3.3 排列活動順序
3.4 估算活動資源
3.5估算活動持續時間
3.6制定進度計劃
3.7 控制進度(du)

第四章 項目成本管理
4.1 項目成本管理的重要性
4.2估算成本
4.3 制定預算
4.4 控制成本

第五章 項目質量管理
5.1項目質量管理概述
5.2規劃質量管理
5.3管理質量
5.4控制質量

第六章 項目資源管理
6.1 人力資源管理概述
6.2 人力資源管理規劃
6.3 團隊組建
6.4 建設團隊
6.5 管(guan)理(li)團隊

第七章 項目溝通管理
7.1 項目溝通管理的重要性
7.2規劃溝通管理
7.3 管理溝通
7.4 監督溝通

第八章 項目干系人管理
8.1 項目干系人管理的重要性
8.2識別干系人
8.3 規劃干系人參與
8.4 監督干系人參與(yu)

第九章 項目風險管理
9.1項目風險管理的重要性
9.2規劃風險管理
9.3 識別風險
9.4 實施定性風險分析
9.5 實施定量風險分析
9.6 規劃風險應對
9.7 監督風險

第十章 項目整合管理
10.1什么是整合管理
10.2整合管理的重要性
10.3 制定項目章程
10.4 制定項目管理計劃
10.5 指導與管理項目工作
10.6 監控項目工作
10.7 實施整體變更
10.8結束項目(mu)或階段

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