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戰略解碼管理課程

課程背景：
戰略解碼與落地一直已來在企業發展中困擾企業管理層的難題，清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
業務領先模型(BusinessLeadershipModel，簡稱“BLM”)是一個完整的、集合IBM百年經營智慧結晶的戰略規劃方法論。在IBM轉型咨詢的階段，這個模型被華為公司不惜以重金引入，并幫助流程導向型的華為逐步強化了自身的核心競爭力和差異化優勢。
如何理解(jie)這(zhe)一(yi)模(mo)型(xing)內涵并掌握落地步驟(zou)，本(ben)課程我們將(jiang)從BLM業(ye)務領(ling)先(xian)模(mo)型(xing)的定義、模(mo)型(xing)圖(tu)解(jie)、解(jie)析突破點和(he)BLM本(ben)質解(jie)析這(zhe)多個維度(du)與大家一(yi)起(qi)了(le)解(jie)什么(me)是BLM業(ye)務領(ling)先(xian)模(mo)型(xing)，為企業(ye)引進這(zhe)個以戰略制(zhi)定和(he)戰略執行一(yi)起(qi)系統考(kao)慮的工具。

課程收益：
1.理解BLM戰略模型之間的內在內涵??
2.掌握BLM模型解碼經營戰略的語言?
3.掌握經營戰略制定的基本步驟和方法???
4.理(li)清戰(zhan)略制(zhi)定步驟之間內(nei)在邏輯關系

課程對象：
管理干部

課程方式：
教案講授、案例分析、小組討論等

課程大綱
第一講業務領先模型概述
一、業務領先模型（BLM，BusinessLeadershipModel）
1、業務領先模型——戰略規劃
戰略意圖
市場洞察
業務設計
創新焦點
2、業務領先模型——戰略執行
關鍵任務依賴關系
氛圍與文化
正式組織
人才
業務領先模型——領導力、文化氛圍及差距分析
領導力
價值觀
市場結果
執行
機會
4、業務領先模型——整體邏輯
戰略管理流程——通過統一的流程確保戰略落地
戰略管理的成功在于多層面互動并達成共識
案例：IBM戰(zhan)略(lve)管理流程——通過統(tong)一的戰(zhan)略(lve)管理流程確保戰(zhan)略(lve)落地

第二講：業務領先模型內化與應用
一、市場-戰略績效管理體系
——市場洞察與市場規劃
——戰略制定與目標分解
——資源配置與能力提升
——戰略執行與執行監控
——組織績效到個人績效
——價值共建與價值共享
二、市場－戰略績效體系、平衡計分卡與業務領先模型
1、市場-戰略績效管理體系
2、戰略地圖－平衡計分卡
3、業務領先模型是IBM的*管理實踐
4、BLM的戰略演進過程
5、市場-戰略績效管理體系持續創新歷程
6、市場-戰略績效管理體系框架
案例：新奧市場-戰略績效管理機制。
三、市場洞察—市場洞察為戰略規劃、戰略執行提供支持
1、通過市場洞察優化業務組合——SPAN分析模型
2、通過情報分析明確戰略定位（SPAN）
3、通過市場洞察明晰創新焦點
4、通過市場洞察進行業務設計
5、通過市場洞察制定業務規劃
6、持續市場洞察支持戰略執行
討論：根據戰略規劃與戰略執行需求進行洞察研究
四、根據洞察研究需要進行情報分析
1、根據情報需求開展信息搜集
2、市場洞察分析——宏觀/行業/客戶/競爭
案例：業務組合-三個成長的地平線
3、戰略定位分析工具——SPAN
案例：用通用電氣矩陣進行業務組合管理
五、戰略規劃之創新焦點——執行差距與機會差距
1、差距分析
2、差距分析——執行差距
3、差距分析——機會差距
六、業務領導力模型——戰略規劃之創新焦點
聚焦創新焦點
七、戰略規劃之業務設計
1、戰略規劃之業務設計——客戶選擇
2、戰略規劃之業務設計——價值主張
3、戰略規劃之業務設計——如何盈利
4、戰略規劃之業務設計——競爭優勢
5、戰略規劃之業務設計——主要活動
6、戰略規劃之業務設計——風險控制
工具：業務設計工具表
舉例：交通能源整體解決方案業務設計
八、考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
1、檢查與內外部合作伙伴之間的相互依賴關系
工具：市場洞察與戰略規劃工具模板
2、戰(zhan)略地圖開發的(de)邏輯關系

第三講：公司BLM模型應用中解析
一、戰略的四個維度
1.“戰略意圖”是戰略思考的起點
研討：企業到底有沒有“戰略”
“市場洞察”決定了戰略思考的深度
研討：我們的“戰略意圖”和“市場洞察”
把“創新”作為戰略思考的焦點
工具：企業創新的三種模式
戰略思考為“業務設計”做指導
研討：業務設計的要點與設計結構
“執行”與“戰略”的連接點
第一步：明確理解公司戰略的要點和原則
案例1：關鍵指標與關鍵任務
案例2：組織指標與組織目標
戰略解碼流程
第二步：明確部門使命、愿景、定位
第三步：公司戰略、競爭戰略、戰略目標的理解
第四步：識別部門相關戰略主題
第五步：相關戰略主題的行動分析
第六步：匯總部門行動并進行優先級排序
二、執行的四個維度
1.什么是關鍵任務?企業年度關鍵任務的體現方式
工具：關鍵任務提煉的“345”法則
練習：現場提煉企業的關鍵任務
組織體系必須支撐關鍵任務執行
第一步：理解公司戰略（戰略澄清圖、KPI、年度重點工作）
工具：基于關鍵任務的矩陣式組織診斷
練習：基于關鍵任務的組織績效優化
第二步：經驗教訓總結以及外部環境和機會點分析
第三步：制定部門三年路標（業務目標、能力提升路標）
第四步：輸出部門年度KPI指標
第五步：輸出本年度部門重點工作
第六步：制定本年度部門關鍵措施及行動計劃
第七步：部門年度PBC承諾
第八步：困難與求助
打造核心人才供應鏈
工具：基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
練習：關鍵崗位的價值創造、價值評估、價值分配與激勵體系
營造高績效文化與氛圍
練習：企業文化調查、診斷與企業文化建設
思考：管理(li)者如何建立以績效為(wei)導向的文化氛圍

戰略解碼管理課程