課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產業體系發展課程
課程背景
產業是經濟之本,產業競爭已成為大國競爭的主戰場。加快建設現代化產業體系已成為中國經濟高質量發展的重要任務和關鍵路徑,有利于提高全要素生產率和經濟增長質量,增強產業自主創新能力和核心競爭力,關系到我國在未來發展和國際競爭中贏得戰略主動。國有企業作為國家經濟的重要支柱和依靠力量,如何適應這一變革,并在新的產業體系中加快布局、占據主導地位,是當前亟待解決的重大而緊迫的問題。
國企加快現代化產業體系布局的背景和意義是什么?現代化產業體系具有哪些特征?我國產業體系發展現狀如何?發展現代化產業體系遇到了哪些痛點和難點問題?產生的原因和解決的措施究竟是什么?現代化產業體系發展演變規律是什么?國有企業在推進產業體系建設中起到什么樣的影響和作用?國有企業如何布局現代化產業體系?國企在布局現代化產業體系中,如何解決“脫鉤”“斷鏈”“禁芯”“卡脖子”難題?國企如何提高自主創新能力,補齊短板弱項,加長長板強項,搶占未來產業競爭制高點?國企在布局產業現代化產業體系的布局重點、重大任務、對策措施和發展路徑有哪些?
《國有企(qi)業如何布局現代化(hua)產業體系》將全面(mian)解讀國企(qi)布局現代化(hua)產業體系的(de)新思路、新問題、新內容、新方法和新對(dui)策(ce)。更(geng)新觀念,管理者(zhe),您需要(yao)馬上學習,立(li)即行動!
課程宗旨
解讀國企布局現代化產業體系的意義
解析現代化產業體系發展演進的規律
闡述國企布局現代化產業體系方法論
研習現代化(hua)產業體(ti)系升級(ji)的(de)典(dian)型案例
授課對象
致(zhi)力于企(qi)業成長的中高(gao)層管理(li)者
授課形式
咨詢式培訓:理論解析+案例剖析+實戰演練
問題導(dao)向(xiang)啟(qi)發(fa)式(shi)、情景體驗教練式(shi)、釋(shi)疑解惑互動(dong)式(shi)、小組討論
課程大綱
模塊一國企布局現代化產業體系的價值
1.現代化產業化體系的科學內涵
2.現代化產業化體系的本質特征
3.大力發展現代化產業化體系的重大意義
4.我國現代化產業化體系的發展現狀分析
5.發展現代化產業化體系的痛點問題分析
6.產生現代化產業化體系的痛點問題的原因分析
7.國企布局現代化產業體系的重大價值
8.國企的地位和責任與布局現代化產業體系
9.國企的作用和力量與布局現代化產業體系
10.國企改革深化提升行動與布局現代化產業體系契機
11.國企高質量發展與布局現代化產業體系
12.國企提升核心競爭力與布局現代化產業體系
13.國企增強核心功能與布局現代化產業體系
14.國企聚焦主責主業與布局現代化產業體系
15.國家大力發展現代化產業體系的政策解讀
16.現代化產業化體系發展演進規律分析
17【案例分析】日本錯失PC產業時代給我國帶來的啟示有哪些?
18.當前我國現代化產業體系亟待突破的問題分析
19.主要問題1:產業結構低下,不能滿足高質量發展的需要
20.主要問題2:產業基礎薄弱,不能滿足構建雙循環發展新格局的需要
21.主要問題3:區域產業雷同,不能滿足區域協調發展需要
22.主要問題4:技術創新不足,遭遇外部“卡脖子”的挑戰
23.主要問題5:產業鏈供應鏈問題凸顯,遭遇“斷鏈”“禁芯”的威脅
24.主要(yao)問題6:傳(chuan)統產(chan)業升級難,遭遇數字化瓶頸約(yue)束
模塊二國企布局現代化產業體系的對策與案例分析
國企建設現代化產業體系的主要目的
國企建設現代化產業體系的主要原則
國企建設現代化產業體系的重點任務
國企建設現代化產業體系的重大措施
主要促使1:調整產業結構,不斷促進產業高質量發展
【案例分析】合肥不斷調整產業結構,大力發展“芯屏汽合、急終生智”
主要措施2:夯實產業基礎,加快構建雙循環發展新格局
【案例分析】大灣區夯實產業基礎,加快構建雙循環發展新格局
主要措施3:促進區域產業協同發展,促進區域資源優勢互補
【案例分析】成渝雙城:促進產業協同發展
主要措施4:加大科技創新,重點攻克“卡脖子”的難題與挑戰
【案例分析】我國高鐵產業科技創新的品牌效應
主要措施5:加強創鏈補鏈強鏈,促進產業鏈供應鏈穩定發展
【案例分析】湖北省制造業的十六大產業鏈建設啟示
主要措施6:加快傳統產業轉型升級,加快傳統產業數智化
【案例分析】我國加快用數字化促進制造業轉型升級——
主要措施7:加快新興產業培育,促進產業-科技-金融融合發展
【案例分析】*硅谷現代化產業發展的經驗啟示
主要措施8:加快傳統產業綠色轉型升級,大力發展綠色產業
【案例分析】寧德市如何培育壯大綠色新能源產業基地
主要措施9:加快產業人才結構性調整,為產業升級提供人才保障
案(an)例分(fen)析(xi):建設(she)世界*企業(ye)“價(jia)值三支柱”模(mo)型與案(an)例分(fen)析(xi)
產業體系發展課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 齊振宏
戰略規劃內訓
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《區域銀行的大零售發展戰略 王鑫偉
- 《操盤手》 張懷
- 企業戰略頂層設計與實戰落地 王雷
- 銀行業的數字經濟實踐 曲融(rong)
- 《“新質網點”的建設與經營 王(wang)鑫偉(wei)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- *經濟會議下宏觀趨勢與產業 曲融
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 戰略目標分解與計劃落地 王雷
- 《銀行對五大篇章理解與實際 王鑫偉(wei)
- 戰略解碼與年度經營計劃工作 羅紹迪