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成功會議策略課程

課程背景：
“只有每個員工不斷提高自己的核心競爭力，都成為專家，企業才具備核心競爭力。”—任正非
“首先創造優秀員工，然后才有制造電器的公司。”—經營之神松下幸之助
企業需要優秀的員工，齊頭并進，開拓未來；員工也需要優秀的企業，相互支持，共同成長。在職場的大舞臺上，有人做導演，有人做演員；有人做主角，有人做配角；有人在前臺，有人在后臺。我們扮演的角色不同，但都需要高素質、高度職業化的員工，這才是企業生存與發展的核心競爭力。
日常工(gong)作(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)、專題項(xiang)目匯(hui)(hui)報(bao)(bao)、定(ding)期(qi)述職(zhi)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)、競(jing)選競(jing)聘匯(hui)(hui)報(bao)(bao)、對(dui)(dui)外(wai)交流匯(hui)(hui)報(bao)(bao)，這些工(gong)作(zuo)中的一(yi)(yi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)、一(yi)(yi)對(dui)(dui)多(duo)、向(xiang)上匯(hui)(hui)報(bao)(bao)、對(dui)(dui)外(wai)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)等溝通場景，統稱為”工(gong)作(zuo)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)“，高效(xiao)匯(hui)(hui)報(bao)(bao)將直(zhi)接提(ti)升企業層(ceng)級與內外(wai)間溝通的效(xiao)率和質量，使會議順暢，決(jue)策高效(xiao)。它是每個職(zhi)業人(ren)、高中基層(ceng)管(guan)理者必(bi)備的能力。

課程收益：
1.培養主動承擔責任并積極心態擁抱新的變化與挑戰的職業素養；
2.培養雙贏思維，平衡多方，建立有效職場人際關系；
3.理解工作匯報的評判標準
4.具備工作匯報的心態動力和避免緊張的現場方法；
5.掌握行文中理性左腦系統思考方法，解決六種邏輯方法條理清晰；
6.掌握開口時感性右腦表達刺激技巧，使用六種表達技巧直達人心。
7.勇于互動，鼓舞(wu)所有聽眾，贏得(de)100%的(de)認可

課程對象：
職(zhi)場人士、需要(yao)提升職(zhi)場競爭力(li)的(de)有理想的(de)人

課程方式：
理論講(jiang)解+案例分(fen)析+故事分(fen)享(xiang)+角色扮演+情景模(mo)擬+實操演練+診斷點評

課程工具：
SMART原則(ze)，金字塔原理，時間管理，80/20原則(ze)，番茄工作法，JOHARI視(shi)窗

課程大綱
第一講：會議管理的價值觀
一、會議面面觀——有會有議方得圓滿
1．會議的重要性
2．會議的目的
3．會議的種類
4．會議的頻率
5．會議成本的計算
二、跨越會議“陷阱”
1．[陷阱]會議太頻繁
2．[陷阱]會議時間太長
3．[陷阱]領導太獨裁
4．[陷阱]討論結構松散
三、開會前的準備工作
1．如何判斷會議是否舉行
2．會議準備的內容
3．主持人如何做會議準備
四、成功會議的五種策略
1．如何做開場白
2．如何分配發言時間
3．如何掌握議事進度
4．如何達成會議決策
五、會議中的溝通與反饋技巧
1．會議中的溝通技巧
金字塔原理
2．會議中的反饋技巧
3.羅伯特議事規則的啟發
六、主持人的會議管理技巧
1．傾聽技巧
2．講話技巧，如何調動參會人員積極性
3．情景模擬
七、會議記錄
1．記錄者功能和勝任條件
2．對會議記錄的十大建議
3．團隊會議的誤區
八、會后跟進
1．參會者如何進行會后跟進
2．主持人如何進行會后跟進
3．如何提高下次會議質量
九、會議管理工具
1．會議準備檢核表
2．企業會議主持準備表
3．企(qi)業會議(yi)議(yi)程記錄(lu)表(biao)

第二講：基于*溝通的現場工作匯報
一、成功的工作匯報畫像模型
1.匯報人的形象素養體現
2.匯報成果的“*、精選、精神”
3.職業人匯報的雙贏法則
1)實現組織目標
2)呈現職業人素養
二、讓領導聽清——左腦的邏輯構建6框架
導入1：你的匯報為啥領導聽不懂?
導入2：你的匯報也是1、2、3，為啥不能面面俱到呢?
1)時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達
2)空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動
3)支點框架：一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構
4)鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點，創造雙贏結果的結構
5)變焦框架：一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構
6)遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構
三、讓領導認可
導入1：我其實愿意相信你，但請能夠說服我
導入2：道理誰都能說，事實代表真相嗎?
導入3：什么樣的匯報讓領導覺得我貼心?
1.“說服”是“說不服”的
2.事實不代表真相——挖掘真問題，解決真矛盾
3.以理服人
1)正向積極
2)格局定位——站在領導的角度思考問題
4.以情動人
1)細節故事
2)以身入局
四、好的開頭就是成功的一半
1.溫故以知新：結構化表達的要點
2.情境適配：什么情況結論先行?
3.線上互動：結論先行的設計可能
五、打造個人演講風格，營造氣場氛圍
1.風格何來？
2.影響你風格的六大右腦力量
1)視覺力量:讓你思想可視化，讓你的表達引人入勝
2)隱喻力量：不是機械的教條，而是用隱喻讓聽眾自己說服自己
3)對比力量：通過對比，讓你的表達犀利無比
4)節奏力量：節奏的本質是重復，隱含在表達中的節奏引起聽眾的共鳴
5)幽默力量：能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”。
6)情緒力量：你的思想通過通過情緒的波動來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置。
課程總結

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