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工程(cheng)總承(cheng)包項目管理課(ke)程(cheng)

課程簡介：
隨著政府部門對工程總承包模式價值的認識在逐步深入，推進的措施也越來越具體。在實際的建設市場，政府采用工程總承包模式的項目越來越多，正成為推動工程總承包市場發展的主要力量。政府主導的市場包括基礎設施和公共設施，在政府推行PPP模式以后，具有整合資本優勢的企業已經占據了良好的市場競爭地位，而缺乏資金能力的企業則在紅海市場中苦苦掙扎。提升工程總承包管理能力和水平，是建筑業新時代發展的需要，更是企業轉型升級、提質增效、創新發展的迫切需求。
住(zhu)建(jian)部和國家發改委共同頒(ban)布實施(shi)《房屋建(jian)筑和市(shi)政基礎設施(shi)項目(mu)工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理(li)(li)(li)辦法》，推動工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)模式(shi)走上了加速發展之路。但當前，大(da)多數建(jian)筑企業(ye)尚(shang)未完全(quan)(quan)建(jian)立全(quan)(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)(quan)專業(ye)、全(quan)(quan)過程(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理(li)(li)(li)的體(ti)制機制，工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)管理(li)(li)(li)能力(li)不能完全(quan)(quan)適應和滿足當前企業(ye)高質量發展要求。為推動工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理(li)(li)(li)模式(shi)由施(shi)工(gong)(gong)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)向工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)深刻轉(zhuan)變，實現對(dui)項目(mu)全(quan)(quan)生命周期、全(quan)(quan)鏈(lian)條(tiao)管理(li)(li)(li)和以為業(ye)主提(ti)供增值(zhi)和超值(zhi)服(fu)務(wu)為核(he)心，全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)能力(li)，特制定(ding)本課程(cheng)。

課程提綱：
(一)基建市場*產業政策及發展機遇
1、近幾年基建市場發展的形勢與政策；
2、基建市場的*變化與熱點（新基建）；
3、《政府投資條例》與政府投資；
4、政府投資資金來源；
5、企業投資資金來源；
6、EPC工程總承包；
(二)EPC項目的商務獲取
1、 EPC項目的內外部溝通
2、 EPC項目的團隊角色定位與必備技能
3、 EPC項目的客戶關系管理
4、 EPC項目的溝通技巧
5、 EPC項目的平衡與談判
(三)EPC項目的投標和報價
1、 EPC項目典型建設模式與開發流程
2、 EPC項目市場開發成功要素
3、 EPC項目信息篩選與資格預審
4、 EPC項目投標策劃
5、 EPC項目現場調研、標前澄清、技術標準備
6、 EPC項目詢價、評估、定價
7、 EPC項目成本估算與標書形成
8、 EPC項目投標決策與標后澄清談判
9、 固定總價合同在EPC項目中的應用
10、可調總價合同在EPC項目中的應用
11、不同報價模式對EPC項目的影響
(四)EPC項目管理實務與案例
1、EPC項目的類型及特點；
2、EPC項目管理流程及管控要點；
3、EPC項目項目決策階段的管理；
4、EPC項目策劃階段管控要點；
5、EPC項目勘察設計階段的管控要點；
6、EPC項目采購階段的管控要點；
7、EPC項目施工的管控要點；
8、EPC項目收尾及關閉、移交階段的管理；
（五）EPC項目的工程進度款及成本效益管控
1、EPC項目管理費的確定
2、EPC項目執行過程中成本效益控制管理的原則
3、EPC項目執行過程中成本效益控制的對象、內容及方法
4、EPC項目執行過程中成本效益控制問題分解
5、EPC項目執行過程中成本效益控制的體系
6、EPC項目執行過程中成本效益控制考核辦法
7、EPC項目執行過程中團隊績效考核辦法
（六）EPC工程項目審計
1、EPC工程項目工程造價審計原理
2、EPC工程項目財務收支審計基礎
3、EPC工程項目績效審計
4、EPC工程項目審計報告
5、審計結果與原合同履約矛盾的處理方法
6、案例：EPC工程項目審計案例分析
（七）EPC工程項目融資
1、 EPC項目資本金融資；
2、 EPC項目負債融資；
3、 EPC項目的產業基金融資；
4、EPC項目的發債；
5、 EPC項目的資產融資。
(八)REITs實務操作與案例分析
1、 REITs概念及基本特征
2、基礎設施公募REITs試點政策解讀
3、 REITs組織形式和交易結構
4、 REITs國內外市場概述
5、REITs適用行業和資產類型
6、 基礎設施REITs審批和發行流程
7、 REITs給市場各(ge)方帶來的新(xin)機會

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