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如何做好項目(mu)經營課程

課程大綱
一、項目經理角色認知
（一）項目經理具備的九種能力
（二）項目經理在項目管理中的地位及作用
1、項目經理
2、對外（從企業外部講）
3、對內（從企業內部講）
（三）項目經理在項目管理中多種角色的承擔
1、項目經理人又是各種利益相關方溝通協調的中心。
2、項目經理的主要職責：
3、項目經理所具有的條件：
4、應具備的職業素質
（四）項目經理的施工現場管理
1、 目標管理 
2、標準化管理
3、交底管理
4、堅持走動式管理 
5、堅持組織協調勾通管理
6、堅持團隊協作
7、堅(jian)持(chi)制度化(hua)管理

二、什么是經營意識
（一）經營意識”在項目管理中的重要性
（二）什么是“經營意(yi)識”？

三、掌握經營意識、提高企業效益
（一）合同增效
1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區分邊界條件。
2、主動求變，引導項目建設向著有利方面發展。
3、服務分包，必須認識到我們與分包隊是一體的榮損關系。
（二）管理增效
1、現場管理要效益成本與進度關系。
2、注重人性管理，充分發揮人員的潛力。
3、提高(gao)管(guan)理效(xiao)率(lv)(lv)、信息(xi)傳遞效(xiao)率(lv)(lv)。

四、項目經營需要更好的管理（各個方面/環節）
1、經營管理工的特點及條件
（1）經營管理工作特點項目經營管理：
（2）經營管理工作基本條件
2、經營管理工作的方法和手段
（1）向項目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進度控制要效益
（5）向質量控制要效益
（6）向安全與環境控制要效益
3、經營管理工作要點及內容
（1）合同管理
（2）計量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經營以及持續經營（長期合作）
1、什么是項目三次經營
（1）“一次經營”（投標與簽約）
（2）“二次經營”（施工準備、施工、收尾）
（3）“三次經營”（竣工結算、保修服務階段）
2、項目三次經營相互關系
3、項目三次經營的區別
主要體現在階段目標不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責不一致。
4、項目“二次經營”應注重的“策略”和“要點”
“二次經營”是項目經營成功的關鍵，“二次經營”所注重的“策略”和“要點”分兩個實施層面。
（1）項目施工層面
（2）開源創效層面
（3）簽證時必須注意的事項
5、如何做好施工項目的“二次”經營
（1）實行精細化管理，重視施工方案的優化。
（2）管理和技術創新，向技術管理要效益
（3）加強物資管理
（4）加強安全質量管理
（5）科學合理、均衡組織生產
（6）強化責任成本管理
（7）重視合同管(guan)理(li)合同是項目(mu)管(guan)理(li)的“圣(sheng)經”

如何(he)做好項(xiang)目經營(ying)課程