国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
有的放矢——精準目標管理
 
講師:邢(xing)立爽(shuang) 瀏覽次(ci)數:2579

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:邢立爽    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

精準目標管理課程

課程背景:
凡事預則立,不預則廢,要做好計劃,離不開精準的目標管理。做事如果沒有目標,就沒有了方向。精準目標之后,如何分解目標,高效執行落地,是后續的重中之中。
目(mu)標管(guan)理(li),從目(mu)標的(de)(de)(de)重要(yao)性著手,良好的(de)(de)(de)目(mu)標,需(xu)要(yao)周(zhou)全(quan)的(de)(de)(de)規劃和高(gao)效的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)管(guan)理(li)來(lai)實(shi)現,,本課程通過案例分析與現場實(shi)操,全(quan)面闡述目(mu)標管(guan)理(li)和時間(jian)(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)方法,提升(sheng)員工高(gao)效工作能(neng)力(li)(li),打造職場影響(xiang)力(li)(li)。

課程收益:
提升學員對目標管理的理解;
掌握目標管理的方法、包括目標制定、目標分解、計劃實施、高效執行落地等;
提升學員對自上而下目標管理的認識,對自下而上目標執行的落實能力;
提升學員對時間管理的理解
通過提高(gao)學員對目(mu)標管理和(he)時間(jian)管理的(de)認(ren)識,進(jin)而提高(gao)工作效率(lv)、提高(gao)執行(xing)力

課程特色:
復雜問(wen)題簡單化(hua),奉(feng)行(xing)有效(xiao)果比有道(dao)理更重要的(de)(de)原(yuan)則,運用縝密的(de)(de)邏輯思維,對問(wen)題、觀點進行(xing)高度提煉

授課對象:
中層管理者(zhe),基層管理者(zhe)、新晉(jin)管理者(zhe)、儲(chu)備干(gan)部

授課方式:
工具講(jiang)授、案例分析(xi)、小組(zu)研討、實操練習(xi)

課程大綱
第一講、精準解讀:什么是目標管理
一、究竟何為管理?
1、傳統1.0版本的管理理解
2、究竟什么是管理?
3、管理資源如何調配利用?
4、【案例分析】你的管理解決方案是什么?
二、何為目標管理?
1、*·*對目標管理的理解
2、目標管理的核心理論
3、目標管理的四大思想
三、新時代的管理
1、基(ji)于目標管(guan)理(li)的新時代(dai)管(guan)理(li)導向是什么?

第二講、落實要點:如何做目標管理
一、目標要精準
1、目標對人生的影響
2、【案例分析】一場追蹤25年的實驗
3、不同形式的目標層級(戰略性目標、策略性目標、方案和任務)
4、目標設定的五大原則(SMART)
5、目標設定的思考方向
6、【案例分析】如何制定精準的目標
二、溝通要到位
1、【案例分析】對目標的溝通團隊競賽體驗
2、目標溝通傳遞的誤區
3、高效目標溝通的核心要素
4、目標溝通中管理者的角色定位
5、目標溝通的天時地利人和
6、【案例分析】劉總的決策
三、計劃要參與
1、讓下屬共同參與
(1)兩種目標管理方式
a、自上而下的目標設定
b、自下而上的目標執行
(2)為何要讓下屬參與目標管理
2、工具落地:群策群力自下而上制定年度目標與計劃工作坊
(1)描繪愿景
現場實操:確定一個急需解決的共同目標
(2)回歸現實,盤點資源——SWOT環境分析法
實戰:對每個團隊的問題進行環境分析
(3)團體列名
第一步:小組準備、說明議題、鼓勵參與
第二步:個人準備、寫下意見、不許討論
第三步:個人發言、每輪每人一條
第四步:小組討論、思考問題、澄清問題
第五步:小組決策、要點打分、確定最終
實戰:使用團隊列名法對所列問題進行發散風暴
(4)團隊共創
第一步:內容介紹:介紹本次共創會主題
第二步:腦力激蕩:個人的腦力激蕩以及小組分享
第三步:組織群組:各小組將想法呈現在眾人面前并分組
第四步:命名群組:探討各群組內卡片之間的關聯性
第五步:決定群組意義:詮釋形成的共識對于團體的意義
實戰:使用團隊共創法對所列問題進行聚焦歸總
(5)行動會議后落地計劃
a、過程可控,結果才能可控
b、將落地計劃拆分至可落地的分解目標
c、制定相應的時間節點
d、明確對應的責任人
e、爭取必需的資源支持
四、執行要高效
1、通過對意識的改變提高執行力
2、【案例分析】史上最愚蠢的銀行
(1)執行力三層級
(2)提高下屬執行力的方法
4、【案例分析】如何兩全其美
3、提高執行的管理辦法
5、【案例(li)分析】讓XW改變TD

精準目標管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/307288.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:有的放矢——精準目標管理

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邢立爽
[僅限會員]