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項目化團隊管理課程

課程背景：
在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。
面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經之路，我們該選擇哪條風險最小、機會*的線路？
《丟失的(de)金礦》是一門決策(ce)(ce)類情(qing)景模擬沙盤(pan)課程(cheng)，課程(cheng)模擬過程(cheng)中，學員需要(yao)通過合理使用初始(shi)資金，進行充分(fen)(fen)信息收集(ji)和分(fen)(fen)析(xi)，決策(ce)(ce)和執行最優(you)行動(dong)方案(an)，從(cong)而取得(de)*結果。通過復雜條(tiao)件下的(de)任務挑戰來提升學員的(de)決策(ce)(ce)分(fen)(fen)析(xi)能(neng)力、溝(gou)通協作能(neng)力和團(tuan)隊執行能(neng)力。

課程收益：
1、提升學員在復雜環境的綜合決策分析能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力；
3、提升學員的項目管理與目標把控能力；
4、提升學員的團隊溝通與協作能力；
5、提升學員的團隊決策與執(zhi)行能力。

培訓學(xue)員：管理(li)人員、后備干部、骨干員工等。

課程大綱：
一、項目管理概述
1、什么是項目管理？案例分析：一渠三得。
2、項目管理的四大特點分析。
3、什么是項目？什么是常規業務？兩種管理模式分析與應用。
4、團隊項目管理的六大步驟、團隊目標管理的三大步驟分析。
二、范圍管理
1、項目管理的三大內容、三大核心要素分析。
2、范圍管理方法工具1：思維導圖（頭腦風暴）分析與應用。
3、范圍管理方法工具2：WBS（工作分解結構）分析與應用。
三、進度管理
1、進度管理的五大內容、四大方法。
2、進度管理方法工具3：PDM（優先順序圖法）分析與應用。
3、進度管理方法工具4：CPM（關鍵路徑法）分析與應用。
4、進度管理方法工具4：甘特圖（橫道圖、條狀圖）分析與應用。
四、成本管理
1、成本管理的三大內容。
2、成本管理的直接成本和固定成本分析與應對。
五、風險管理
1、風險管理的定量分析：“概率/影響”評估矩陣
2、風險管理的定性分析：“決策樹”分析法
六、溝通管理
1、團隊發展五階段分析及溝通應對。
2、溝通目的、流程、效果等因素綜合分析。團隊沖突解決的五大方法。
3、團隊溝通四象限分析、溝通決策挑戰與原則分析。
七、復盤管理
1、PDCA對照團隊項目管理的應用。
2、團隊復盤的原則(ze)、內(nei)容(rong)與(yu)應對。

項目化團隊管理課程