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管理者降本增效課程

課程背景：
地球已經變成一個村！大宗商品價格飛漲，供應鏈極不穩定，企業營收增長緩慢，各項成本不斷增加，導致利潤越來越薄！一個不爭的事實是：企業經營越來越難，錢越來越難賺了！
被稱為“經營之圣”的稻盛和夫，一手創建了兩家世界500強（京瓷和第二電信）。然而鮮為人知的是京瓷成立之初，主要客戶是松下，松下對供應商各項要求極為苛刻，而且每年都要求降價，就在各供應商紛紛抱怨之時，稻盛和夫轉念一想：“苛刻的要求，這不正是在鍛煉我、考驗我的機會”！京瓷因此一直在保證質量的前提下，努力壓縮產品成本，持續保持創新。后來，當京瓷走向世界時，無論品質，技術，成本已經難逢對手. 因為貫徹“銷售*化、經費最小化” 的經營原則，京瓷更是創造了從創業至今在歷次經濟蕭條中沒有虧損的記錄！以至于多年以后，稻盛和夫對苛刻要求自己的松下依然滿懷感恩…. 
無獨有偶，1973年第一次石油危機爆發，油價從不到3美元一桶漲到了超過13美元一桶，企業經營大面積虧損，而當時只有豐田一家盈利！至此“豐田式管理模式”浮出水面，而且截止現在，豐田常年利潤依然雄居行業第一！豐田有什么秘密武器？那就是推動“精益生產”，提升技術能力，降低一切不必要的成本！
改革開放四十余年，我們的企業給社會經濟發展做出了巨大貢獻，然而我們同樣面臨極其復雜的經營環境。在目前大環境下，增加營收并不容易，但是降低成本卻相對容易！省一塊錢，就是相當于賺一塊錢！本課程將從企業實戰角度，結合本人十余年的日臺企業精益管理實務經驗，融合了大量實踐案例，和您一起，實現“降成本,增人效”的目的！
改(gai)變(bian)(bian)是(shi)痛苦的，但不改(gai)變(bian)(bian)未來(lai)(lai)會更苦！改(gai)變(bian)(bian)是(shi)艱(jian)難(nan)的，但不改(gai)變(bian)(bian)未來(lai)(lai)會更難(nan)！讓我們一(yi)起來(lai)(lai)改(gai)變(bian)(bian)……

課程對象：企業(ye)老板、總經理、部門主管

課程形(xing)(xing)式：以工作(zuo)坊形(xing)(xing)式展開(kai)，即老師講一(yi)段，學員討論一(yi)段、改善(shan)成果(guo)輸出一(yi)段，等課程結束，讓學員帶著成果(guo)回(hui)去轉化落地； 注：最好有公司高管在場(chang)直(zhi)接拍板行動計劃。

課程收益：
剖析利潤黑洞：清楚在市場售價不變或銷量不變的情況下，要保持利潤，降低成本幾乎就是*的方法；
破解成本魔咒：明確利潤=收入-成本，以及成本的兩大分類以及三大基本構成；
降(jiang)本增效方法：掌(zhang)握降(jiang)低成本三板斧，從料、工、費三方面確實削(xue)減成本，讓公司產品(pin)或服務更(geng)有競(jing)爭(zheng)力！

課程大綱：
經營之痛-您的利潤去哪兒了？
世界大格局的影響-供應鏈成本飛漲
國內小環境的影響-各項成本逐年上漲-
各種管理浪費影響-造成無形利潤黑洞
一起算算這筆賬-您的利潤去哪了？
利潤=收入-成本
增加利潤的方法：要么增加收入，要么降低成本！
在收入沒有增長甚至減少的情況下，降本增效成了*出口！
增加收入易，但降低成本排除浪費相對容易 ！
成本就好比是毛巾里的水，只要你肯擠，總是能擠出水的！
解碼企業經營戰略地圖-四個關鍵維度
成本分析-破解高成本魔咒
成本包括固定成本和變動成本
固定成本：如租金，折舊等……
變動成本：主要指：料/工/費三樣，如人工，水電，維修，辦公……
可控范圍：固定成本基本不可控，變動成本可控范圍相對較廣
降本增效-成本削(xue)減三板斧

第一板斧— 削減物料成本
物料包括范圍：材料/半成品/成品/呆滯料/工裝夾具/包裝材料/辦公物料/銷售物料等……
削減方法---
降低采購成本-定出削減目標定期推進
降低材料庫存：庫存分析-->責任區分-->削減目標-->月底復盤-->獎懲兌現
清理呆滯物料：庫存分析-->責任區分-->削減目標-->報廢/變賣/再利用/改善-->月底復盤-->獎懲兌現
小批量多批次采購-加大采購頻率減少庫存積壓
成本控制的第一關口：研發！
每月定期盤點平衡-平衡訂單和庫存物料，異常及時處理
有條件的話(hua)做成本預(yu)算管理

第二板斧— 削減人工成本
人工成本范圍：工資/福利/獎金/加班費/津貼/補助等……
人工成本削減---
合理裁人：
裁人三不原則：關鍵崗位/業績突出者/培養成本高者不裁
裁人兩大注意：1.盡量一次到位 2.裁人也要加薪！
控制加班：限制加班對象/加班時限/盡量避免周末加班
時間成本：削減會議,以及溝通成本…
提高人效：定崗，定編，減崗，并崗； 提高班產目標；制定工作改善目標，提升工作效率；
績效創新：績效管理上大膽突破創新，如三個人干五個人的活拿四個人工資等；
工作改善：有條件的話導入精益生產，排除各項浪費成本，如提升效率、品質、交期、客戶滿意度，改善良率等；
推進自動化：半自動化，自動化，生產流程優化，工裝夾具改良
業務(wu)外包：非核心業務(wu)外包

第三板斧：費用成本削減---
費用包含范圍：水電/辦公/維修/差旅/稅費/企業文化建設等…
合理節稅：用好政策，如高新技術企業/稅收優惠補貼政策；
巧妙理財：利用公司閑置資金進行理財增收
制定削減目標：各部門制定削減目標，如辦公用品/水電/維修/差旅費等，通過有效管控或技術（節能）改造，每月評估
控制采購：停止或限制購買非生產，經營性物料/物品
獎懲措施：制定相應獎懲措施，獎優罰劣
本講小結---
突破成本控制的*瓶頸1：管理創新！
突破成本控制的*瓶頸2：技術創新！
突破成本控制的*瓶頸3：激勵創新！
持續改善-追求精益求精
企業度過非常時期的五點建議---
發動全員營銷
全力研發新品
徹底削減成本
保持高生產率
構建良好關系（勞資）
追求持續改善--
成立專項組織推進
各部門制定管理目標
保持快速學習進步
每月定期(qi)總結復(fu)盤(pan)              

管理者降本增效課程