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財務標準化建設課程

課程背景：
以云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的新IT正在快速發展，引領人類社會進入數字經濟時代。傳統企業數字化轉型應以“互聯、共享、智能”理念為指引，其中“互聯”是起點，“共享”是模式，“智能”是目標，通過數字化轉型進行企業管理，實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新，重構企業核心競爭力。
企業的數字化轉型要求與業務活動伴生的財務管理也要全面地應變。財務共享服務，恰是企業數字化轉型的重要環節，同時也是“互聯網+財務”的切入點。隨著中國經濟進入“新常態”，供給側結構性改革不斷深入，財務共享理念在中國大中型集團企業度過導入期，進入業務應用的爆發期，并逐漸成為標配，眾多企業將財務共享作為財務轉型的重要抓手。通過建設財務共享中心，企業可以推動財務從核算會計向管理會計轉型，進而帶動整個企業數字化轉型。
本次課程居于大量實(shi)踐，將從建設(she)規劃(hua)、運營管(guan)理、信(xin)息(xi)化支(zhi)撐三方(fang)面提(ti)出解(jie)決方(fang)案。詳解(jie)核算共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、報(bao)賬(zhang)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、標準財務(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、業財一體財務(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)、大共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)的不同階段(duan)。同時對財務(wu)(wu)(wu)共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)未來(lai)的發展趨(qu)勢，對處理新財務(wu)(wu)(wu)時代的會計(ji)人員轉型(xing)中面臨的能力需求(qiu)、知(zhi)識結構(gou)、教(jiao)育提(ti)升等問題進行了探(tan)討。

課程收益： 
了解人工智能時代財務轉型挑戰與變革要求；
掌握財務共享服務中心的理念、建設流程和運營管理；
參考國際和國內標桿企業的成功經驗，找準定位；
找出建設財務共享中心的關鍵因素，識別難點、做好風險應對；
熟悉財務共享建設與應用案例；
掌握財務共享流程梳理與優化；
提升財務標準化，管理通過專業化的分工實現高效管理；
掌握數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型下，新財務人員的能(neng)力需求、知識結構(gou)、教育提(ti)升等(deng)

授課對象：
公司(si)中高層管理人(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)總監等

授課方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員(yuan)參與。

課程大綱
第一講：數字經濟時代與財務管理新模式
一、財務數字化時代已到來
1．數字化轉型推動企業變革與創新
（1）技術革命及云計算時代來臨，企業面臨的挑戰
（2）互聯、共享、智能推動企業變革與創新
（3）數字經濟下的商業模式創新、戰略突破、價值鏈管理、財務變革
2．主要數據工具在財務領域的應用現狀
（1）BI、可視化、RPA、高階分析系統、區塊鏈等工具在財務領域應用現狀
（2）財務共享中心建立主要服務商實施現狀
3．大數據時代的財務價值需求
（1）價值需求：保持企業價值、創造增值價值
（2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力
（3）身份升級：商業伙伴—可信的數據提供者—價值分析者—價值創造者
二、數字化轉型下的財務管理新模式
1、財務管理面臨的挑戰與機遇
2、財務管理進入共享服務時代
（1）財務共享發展史
（2）中國財務共享的發展和現狀
（3）財務共享引領財務變革
3、新IT技術推動財務共享走向普及
（1）移動互聯：財務共享不可避免的趨勢
（2）云計算為財務共享提供技術支持
（3）財務共享行程財務大數據
（4）財務共享服務讓財務更智能
案例：財務共(gong)享是如何推動南方(fang)航空財務人員轉型的(de)？

第二講：財務標準化建設
一、財務標準化管理
1、財務建賬標準化
案例：遵循企業會計準則的前提下，統一財務核算和賬套管理標準
2、財務組織設置標準化
案例：細化財務崗位，專人做專事，減少重復、交叉工作量，提升效率
3、財務流程制度標準化
案例：規范業務流程，統一財務流程，并用制度來固化管理
4、信息系統標準化
案例：將財務活動梳理、規范并形成標準后，建立相應的信息系統，實現系統化管理
二、財務組織架構設置標準化——提升管理效率
1、財務組織架構有哪些標準化的形式？
（1）按職能劃分（如：費用核算組、資產核算組、資金核算組等）
（2）按區域劃分（如：華中地區、華北地區、華南地區等）
（3）混合模式（如：費用核算華中地區組/華中費用核算組）
（4）按產品劃分（如：X產品費用核算組）
2、如何一步一步實現財務組織標準化？
（1）細分崗位職責
（2）確認崗位績效方案
（3）培訓體系搭建

第三講：財務流程優化
案例：財務流程標準化的前提：業務流程的標準化
一、財務流程標準化的目標
1、使財務流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的
2、使財務流程有效率：盡可能減少手工操作工作量
3、使財務流程具有適應性：能夠適應不斷變化的客戶需求
二、如何結合業務流程實現財務管理流程的優化？
1、費用報銷流程優化（費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規范與宣導）
2、資金管理流程優化（如：賬戶管理、收款流程、資金調撥流程、付款流程、對賬流程等）
3、資產管理流程優化（如：存貨、固定資產的采購、庫存管理流程）
4、稅務管理流程優化（稅金計提→納稅申報→稅款繳納）
5、預算流程優化（預算的編制→預算的執行→預算的差異管理）
6、內控內審流程優化（內控內審制度的制定→風險管理→迭代優化）
三、制定統一規范的財務制度以固化財務流程
案例：如何評價流程標準化的意義和價值？
1、流程的成本（如：作業成本、資源消耗成本）
2、流程的效率（如：流程的時間、流程的長度）
3、流程客戶滿意度（上一環節對下一環節帶來的滿意度，流程對外部帶來的滿意度）
4、流程責(ze)任(ren)（每個環節(jie)的(de)流程責(ze)任(ren)人及(ji)其責(ze)任(ren)要明確）

第四講：財務共享中心的定位與管控服務型財務共享
一、財務共享中心定位與發展
1、財務共享中心的長遠規劃；
2、財務共享中心的組織定位；
3、財務共享中心的目標；
4、財務共享中心的人員規劃與職責分工；
5、財務共享中心的流程評估與系統遷移。
案例：某公司實現柔性共享，加強縱向管控力度
二、管控服務型財務共享的內涵與優勢及國內應用
1、管控服務型與傳統財務共享的區別
2、管控服務型財務共享的優勢
3、集團管控模式是財務共享建設的基石
4、中國企業財務共享建設為什么要加強管控
案例：某集團資金集中管控破解集團管理難題
三、管控服務型財務共享中心五級成熟度模型
1、核算共享 
2、報賬共享 
3、標準財務共享 
4、業財一體化財務共享 
5、大共享 
案例：某集團將采購轉移到網上，進入采購2.0時代
四、管控服務型財務共享建設的“2+3”
1、“強化管控”和“業財融合”是建設核心
2、管控服務型財務共享建設的三個階段
案例：中交二公(gong)局如何(he)通(tong)過財(cai)務管業務？

第五講：財務共享中心建設與規劃
一、財務共享中心的戰略定位 
1、財務共享中心的建設目標
2、財務共享中心的職能規劃 
3、財務共享中心的建設模式 
4、財務共享中心的運營模式 
5、財務共享中心的選址
案例：簡柏特GENPACT
二、財務共享中心的會計統一與業務流程優化 
1、統一會計科目與業財關系映射；
2、統一會計政策與會計處理規則；
3、共享流程選擇與優化；
4、整合業務、財務、稅務流程；
5、流程標準化與固化管理；
案例：福特汽車應付賬款流程
三、財務共享中心的組織與人員
1、組織架構設計原則
2、內部組織及崗位劃分
案例：中(zhong)興通訊全球SSC的*實踐

第六講：財務共享中心運營管理
一、財務共享中心制度管理
1、業務流程管理制度 
2、人員管理制度 
3、文檔管理制度 
4、現場管理制度 
5、服務管理制度 
二、財務共享中心質量管理
1、質量管理科學方法——PDCA循環 
2、服務水平協議
案例：六西格瑪在質量管理中的應用
三、財務共享中心績效管理
1、財務共享中心的組織績效 
2、財務共享中心人員績效 
案例：花旗銀行財務共享下的績效管理
四、財務共享中心風險管理 
1、風險識別 
2、風險防控
案例：區域SSC向全國推進的風險
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

財務標準化建設課程