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算賬經營培訓

課程背景：
大中型企業歷來很重視算賬經營，在積極營造全員算賬經營濃厚氛圍，強化市場意識、效益觀念和市場趨勢把握，提升經營能力。這就要向縱深推進算賬經營方法，用好工具，抓好細節，轉變思路。要夯實算賬和經營兩項基礎工程，加強系統完善和數據治理，建立體系。要不遺余力建設好算賬人才隊伍，做好算賬經營的培訓工作。
本課(ke)的(de)目的(de)是幫助企(qi)業(ye)財務人員、管理人員提升(sheng)算賬經營能力(li)，助力(li)企(qi)業(ye)完(wan)善算賬經營的(de)制度(du)和流程，提升(sheng)經營業(ye)績。

課程收益：
提升算賬經營的認識水平，助力企業發展。
解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。
感知管理決策對企業財務結果的影響，提升管理的科學性。
理解衡量企業績效的基本財務指標及其應用，完善管理人員的綜合能力。
掌握企業算賬經營的關鍵(jian)要素，助力資本(ben)運作目標、發展戰略的有效落(luo)地。

課程對象：
財務人員、管理(li)干(gan)部等

課程方式：
講授(shou)(shou)與(yu)(yu)參(can)與(yu)(yu)、分析案(an)例、情景代入練習；講授(shou)(shou)與(yu)(yu)學(xue)員參(can)與(yu)(yu)相結合；案(an)例分析和情景模(mo)擬相結合

課程大綱
導引：“算賬經營”的短板導致明星企業命懸一線
第一講：基礎篇-算得了賬
案例導入：掩耳盜鈴，企業用這種財報舉報自己
一、算賬是企業管理的基礎和核心
案例：“財報就像一本故事書”
1. 財務報表的兩大功能：核算功能、管理功能
2. 商業成功的三大法寶：產品競爭力、資產運營效率、財務戰略
3. 財務職能的四大類型：記賬、管錢、報稅、現代管理
二、資產負債表解讀
案例：貴州茅臺的財報導讀
——資產負債表里隱藏的企業競爭力
案例：房地產的三大核算模式
1. 現金管理“收支兩條線”的邏輯分析
2. 應收賬款的壞賬損失降低方法
3. 存貨的賬實相符與跌價損失
三、利潤表解讀
案例：上市公司A的利潤謎團成因分析
案例：上市公司B保殼成功的利潤原因及分析謎團
1. 收入確認的稅會差異與實務陷阱
2. 資產化與費用化的短期長期影響分析
3. 毛利率背后的生意經
4. 利潤表的兩大解讀邏輯
5. 利潤表與償債能力
四、企業現金流分析
案例：一家轟然倒塌的巨無霸
1. 為什么說利潤是“面子”，現金流是“里子”
2. 現金流量表基本結構簡介
3. 現金流(liu)量表的三大核心：驗(yan)證、造血、風控

第二講：算賬下的經營實務
案例：大企業的管理型財務
一、經營視角——企業經營績效分析
1. ROE--股東回報率的庖丁解牛
2. ROA--經營管理團隊的成績單
工具：*分析法
3. 影響財務杠桿的一個重大因素：財務戰略
4. 影響銷售利潤率的兩大因素：市場、功能定位
5. 影響總資產周轉率的三大因素：內功、對外要求、產業鏈地位
6. 成本費用分類與控制方法
二、戰略視角——企業增長模型分析
1. 企業增長的競爭力與潛在問題
2. 實現均衡增長的平衡關鍵點
3. 企業價值管理的四個關鍵要素：戰略、競爭力、利潤、現金流、
三、算賬視角下的企業狀況診斷和風險控制
1. 企業體檢的方法
2. 企業常見的三種急性病診斷：價值減損、多元化危機、無人可用
3. 驅動企業競爭力的三個力量：成本優勢、品牌優勢、信任優勢
案例：榨菜廠前后二十年的稅務管理模式
案例：財會人員現狀——操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢
4. 提升財務人員執業能力的思路和方法
案例：某國企財務的貪污案
5. 企業戰略目標實現風險與算賬經營
——提(ti)煉與總(zong)結、結語(yu)、答疑(yi)互動

算賬經營培訓