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中國企業培訓講師
《面見有道-電話預約拜訪成功率提升》
 
講師:梁藝瀧 瀏覽次數(shu):2568

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經理· 銷售經理· 中層領導

培訓講師:梁(liang)藝(yi)瀧(long)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

電話預約拜訪課程

培訓大綱
第一板塊 預約意識與外呼障礙
1.1外呼預約陌拜意識增強
你接觸客戶的目的是什么?
分組討論:客戶預約陌拜的真正目的分析
營銷行為的主動心態及原則
為什么要主動預約客戶
主動預約與被動預約的區別
營銷行為過程中的被動心態
為何無法激活客戶的面見激情
互動討論:客戶應邀的要點“想要感”與“需要感”
案例分享:如何正確看待客戶的拒絕
1.2讀懂客戶的信任障礙
客戶不耐煩、罵人,發火時的想法
客戶需要再說、最近都沒時間,敷衍時的想法
客戶沒必要、不想見,拒絕時的想法
客戶考慮一(yi)下(xia),過段(duan)時(shi)間再約,借口時(shi)的想法

第二板塊 客戶分析與溝通模式差異化
2.1客戶心理分析-客戶心理與進程
客戶為何需要答應你的預約-心理分析
客戶八大行為分析
客戶行為心理進程
案例:為何同樣的話術不能應對全部的客戶
互動:從客戶的對話中尋找出客戶的心理進程
2.2客戶溝通分析-讀懂客戶的心
四大客戶類型分析
糾結型、固執型、數據型、追隨型
十大心理分析
案例:不同類型的群體客戶需要的溝通模式并不一樣
案例:為何糾結型的客戶總喜歡說自己沒有時間見面
案例:為何數據型的客戶總愛先加微信發資料再考慮是否見面
案例:為何追隨型的客戶總是自己做不了主
2.3客戶性格特征溝通分析
不同客戶溝通模式不同
不同性格客戶的五點分析
群體特征分析
行為模式分析
語言模式分析
服務觸動分析
互動:客戶性(xing)格測試工具運(yun)用

第三板塊 預約陌拜話術技巧提升
3.1話術技巧“三則一言”
“兩秒法則”
“停頓法則”
“嗎吧了法則”
“四字真言”
3.2預約陌拜外呼開場暖場
自殺式外呼暖場分析
客戶為何還沒聽明白就著急掛機?
“直球型”預約陌拜方式為客戶找了拒絕的理由
外呼暖場設計原則
外呼如何暖場最合適
如何設計行為指引類開場暖場
如何設計關系導向類開場暖場
外呼開場暖場-客戶假異議拒絕處理話術
營銷人員才自報家門,客戶就說“不要再聯系”應對話術處理
客戶說:“考慮一下、有時間再說吧”應對話術處理
客戶說:“有需要,再說吧”應對話術處理
客戶說:“我現在忙、在開車”應對話術處理
客戶說:“不要再來煩我了”應對話術處理
3.3激發客戶利益為客戶尋找合理需求
引導客戶掛機的兩種產品介紹習慣
1、弱化買家思維話術與強調賣家思維話術
2、合理理由與真實理由混亂
案例:客戶的真實理由不需要進行營銷溝通
控制式介紹與排列式介紹
預約陌拜的弊端——在電話中把全部介紹說完了
提高預約陌拜成功率的“1:8”介紹方法
客戶利益點呈現技巧
大賣點與小賣點相結合運用
三循環有利介紹模式
演練:如何激發客戶對面見產生更大興趣的合理需求
演練:如何突出面見可以為客戶帶來的利益點
3.3預約陌拜促成信號把握
預約陌拜促成的四大主動要點
主動開口
主動引導
主動關懷
主動感謝
有效預約陌拜促成的高級技巧:一選、二定、三留
演練(lian):有(you)效預約陌(mo)拜促成技巧運用

第四板塊 預約陌拜客戶異議處理詳解
4.1預約陌拜異議處理原則技巧
異議處理兩大原則
情緒原則
演變原則
4.2警惕型客戶異議應答
案例:客戶接聽電話后不說話的客戶,如何應對
案例:你怎么有我信息、怎么有我電話的。如何應答
案例:你怎么證明你是XX企業的,不會是詐騙吧。如何應答
案例:你們煩不煩啊,整天給我打電話,再打我就投訴你。如何應答
4.3預約陌拜客戶拒絕異議應答
案例:不用、不用。如何應答
案例:我不需要。如何應答
案例:我不感興趣。如何應答
案例:我現在不太方便,等我方便再說。如何應答
案例:我在開車、開會、在忙。如何應答
案例:我先考慮一下吧,下次再約。如何應答
案例:我有合作商了,到期后再跟你談吧,如何應答
案例:你(ni)們的價(jia)格應(ying)該比我現在合(he)作的貴,有(you)機會(hui)再面見談吧。如何應(ying)答(da)

電話預約拜訪課程


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    參加課程:《面見有道-電話預約拜訪成功率提升》

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梁藝瀧
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