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打造高績效團隊(dui)北京講師課程

課程大綱
一、高績效團隊的五大特征
1、選人得當
2、分工合理
3、目標明確
4、流程科學
5、獎罰分明

二、選人得當
1、一個人光有知識和能力，夠嗎？ 
2、選人的冰山標準
3、員工應具備哪些素質？
4、如何識別一個人的素質？
5、練(lian)就識(shi)人的火眼金(jin)睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理
1、管理者重在管理，員工重在執行
2、管理者是團隊的靈魂，不能只埋頭干活
3、管理者與業務骨干的區別是什么？
4、探討(tao)：諸(zhu)葛亮的(de)功過

四、目標明確
1、沒有科學的目標，就沒有高效的管理——*說
2、目標的SMART原則
3、科學目標應滿足兩個數字特征
4、案例：華為是如何(he)制定銷售目標的

五、流程科學
1、大干苦干，還要巧干
2、分析效率瓶頸，找到作業堵點
3、流程優化
4、案(an)例：華為通(tong)過IPD流程再造提高研發效率

六、獎罰分明
1、不了解人的動機，就無法有效激勵——為什么激勵總是失效？
2、人的動機有哪些？——以馬斯洛理論為例
3、根據多元化動機，設計多元化激勵手段——以銷售員分級激勵為例
4、通過約束機制向員工傳遞壓力
5、案例(li)：華為如(ru)何PK機制達到(dao)獎(jiang)罰雙(shuang)重效果？

打(da)造高(gao)績效團隊北京講師(shi)課程