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驅動團隊執行力課程

課程介紹
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，企業面臨的內部和外部突發變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續發展，這是高中基層企業管理者需要思考和解決的問題。
危機并不可怕，可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執己見、缺乏團隊協同產生的執行力不足等內耗現象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業往往會出現生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經歷風雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業、小而精的長壽企業均是如此。我們要思考的是，非常時期的三年過后，團隊如何能上下同欲、高效執行！團隊領導，你需要做什么？！
我們認為，在需要高效執行的時代中，管理干部更需要提升格局、拓寬視野和擁有能力，面對不確定性環境，曾經那些諸如“傳聲筒“、“一言堂”、“自然人“的斷層行為和不科學管理方法，容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍，企業的變革需要通過發揮高層、中層、基層管理者的力量，凝聚團隊人心，讓員工自動自發、快速反應、高效執行方能面對變化和挑戰。
中高(gao)層(ceng)級(ji)干(gan)部如(ru)何(he)有效(xiao)做事、柔性對人(ren)？如(ru)何(he)避(bi)免不職業(ye)的(de)(de)管理(li)行為打擊員(yuan)工積極心呢？怎(zen)樣加強(qiang)團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力(li)？如(ru)何(he)提(ti)升團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導力(li)和影響(xiang)力(li)？如(ru)何(he)有效(xiao)激勵(li)賦(fu)能(neng)團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)？通(tong)過與企業(ye)的(de)(de)交流(liu)溝(gou)通(tong)，本(ben)課程設計分為三(san)個部分：一(yi)、從(cong)掃描當前經(jing)營環(huan)境開始，分析團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行不強(qiang)的(de)(de)原因，抬(tai)頭看(kan)到形勢(shi)及自(zi)身的(de)(de)不足；二、提(ti)升學(xue)員(yuan)的(de)(de)格局視野，給與自(zi)我賦(fu)能(neng)的(de)(de)養分，聚(ju)焦職業(ye)管理(li)者(zhe)的(de)(de)行為塑造(zao)，讓中高(gao)層(ceng)干(gan)部學(xue)習(xi)如(ru)何(he)塑造(zao)自(zi)身的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)影響(xiang)團(tuan)隊(dui)高(gao)效(xiao)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)策略(lve)；三(san)、領(ling)(ling)導的(de)(de)發揮，通(tong)過激勵(li)、輔(fu)導員(yuan)工成長，提(ti)升團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)方法(fa)，實現從(cong)管理(li)到領(ling)(ling)導的(de)(de)轉型(xing)，推動高(gao)效(xiao)執(zhi)(zhi)行，在變革(ge)時代成就公司、成就自(zi)我，共贏2023！

課程收益
1、開拓視野：VUCA時代，建設團隊、成為領導;
2、正視問題：分析團隊執行力不足的主要原因；
3、賦能自我：開拓視野與格局，提升領導力與影響力；
3、賦能團(tuan)隊：激勵與(yu)輔導員(yuan)工成長，增強員(yuan)工執行力；

授課對象：
中高層管理干部

授課方式：
理(li)論講授(shou)+小組研討+情景(jing)演練+視頻觀摩+團隊PK+總結復盤

課程大綱
第一講、VUCA時代挑戰與卓越領導力驅動              
一、宏觀層面——高層領導力之視野拓展：VUCA時代挑戰
1、”VUCA“時代的特征
2、卓越企業的發展之道
3、組織發展的“三大敵人“
4、組織成長的續航能力：領導力驅動
二、微觀層面——問題分析：領導力與團隊執行力的關系
1、員工為什么沒有執行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認識企業、領導與員工執行力三者的關系
4、員工的抱怨：領導的哪八個行為會“傷”員工的心？
三、中高層干部如何從管理到領導：塑造領導力，影響他人追隨
思考：高層與中基層人員的區別在哪里
1、*談卓越管理者的領導力
2、認識合格、優秀卓越的領帶者
3、分清管理與領導行為的區別
4、谷歌公司經理人的八項標準
5、提升領導力的五大法寶（權威、貢獻、魅力、指導、激勵）
案例(li)：（李云龍、阿里的領(ling)導特質分(fen)析） 練習(xi)：《領(ling)導力素質自測表》

第二講、領導力驅動高績效團隊執行力之“周氏三板斧”
一、樹立規則，統一思想，增強團隊強凝聚力
1、規則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
3、阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
案例：阿里的雙輪驅動實踐
二、戰略目標，有效分解，形成團隊牽引力
1、目標在團隊中的引領作用
2、如何科學設定目標
3、如何的有效分解目標
實操：目標設定和分解技術PK
三、危機意識，提前防范，形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力     
2、如何執行才能應對危機
3、華為的自我批判
視頻：薩利機長、案例：華為的成長與危(wei)機感、華為的自我批判(pan)實踐(jian)

第三講：領導力驅動之激發團隊：帶人帶心、激勵團隊高效執行的策略與方法  
一、帶人帶心：不同成熟度員工的不同領導藝術
1.認知：令員工傷心的八個溝通行為
2 診斷：員工不同階段的需求分析
3. 認知：自身領導行為的認識
4. 彈性：不同員工的不同激勵策略
案例分析：《王強為何會反彈》 自我測試：《領導行為測試》
小組練習：不同員工的不同領導方式
二、對下激勵溝通調動員工積極性的六種高效方法
1、員工希望上級領導產生的七個溝通行為
2、員工最討厭的上級四個溝通行為
3、提高領導力的共情3F模型
4、與員工溝通中的原則與忌諱
5、正向反饋：如何表揚員工才有效   
6、改善反饋：如何反饋，員工才會改善
工具練習：BIA\\BID模型運用(yong)

第四講、領導力驅動之賦能團隊，基于能力提升的二大高效指導帶教方法與運用
一、問問題法促進員工思考和成長
1、為什么要問問題：引發思考、共創策略
2、開放性問題和封閉式問題：促進思考、聚焦問題
3、過去導向和未來導向問題 ：探尋未來、價值體現        
4、是什么和為什么問題：避免質疑、尋求互助
工具：課堂演練
二、工作能力提升的指導和帶教方法（不要這個內容）
1、準備學習：緩和員工情緒、做好帶教導入
2、說明作業：清晰流程動作，說給對方聽
3、讓其試做：讓對方試著做，從旁記錄         
4、查核結果：評價和反饋，給與明確反饋
5、帶教指導時要避面禁忌的話
工具： OJT指導法練習、課堂演練
結訓環節：復盤與總結
課程總結：老師總結和梳理課程思路、關鍵點+學員小組評分與頒獎；
問題解答：請學員提出實際管理問題，由老師、高管共同共創解決思路；
展望期許(xu)：公司高管講話，為學員未來發(fa)展與工作重點提出(chu)期許(xu)和(he)要求。

驅動團隊執行力課程