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OKR評估結果課程

背景：
管理大師*的MBO（目標管理）自創立以來，在企業得到了廣泛而深入的應用。與此同時，KPI（關鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》、“績效無用論”甚囂塵上，讓企業又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創意，另一方面企業又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目標與關鍵成(cheng)果）始于(yu)芯片巨頭“因特(te)爾”，光大于(yu)頭號搜索企(qi)業(ye)“谷歌”，在創(chuang)新型高科技(ji)企(qi)業(ye)大行其道(dao)，在很短的(de)時間(jian)里得到廣泛的(de)認可。國內知名的(de)互聯網公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導入，取得不錯(cuo)的(de)實施效果。

課程目標：
了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯系與區別
熟悉OKR創建、日常管理、評分和應用流程，熟練運用OKR方法和工具
掌握有效實施OKR管理的要點

課程對象：管理者

課程方式：案例研討(tao)＋標(biao)桿解(jie)析＋視(shi)頻引導＋游戲PK+故(gu)事演繹(yi)+工具演練

課程大綱
導入：知名企業“中國式OKR”實踐復盤
——兩個先行、兩個機制、兩個保障
此部分目的：
系統反思傳統目標管理的不足；
體驗OKR管理模式的特點和優勢；
真正認同、重視、支持OKR管理模式。
導入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金蘋果”
備用案例：傳統目標管理的不足
備用沙盤：捕魚達人（體驗傳統目標管理不足和OKR敏捷目標式管理的優點）
第一講：認識OKR
OKR的含義
1.OKR：全稱是objectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法，OKR是一套定
義和跟蹤重點目標及其完成情況的管理工具和方法
OKR的6個特點
研討：拿破侖如果會用OKR，滑鐵盧戰役會不會勝利？
二、OKR的意義
1.OKR幫助企業應對6大挑戰
2.OKR的6個收獲
三、OKR與KPI的區別
1.相同點
2.不同
1）適應對象
2）與薪酬的關系
3）關注要點
4）目標值
5）透明程度
視頻：Google的OKR
此部分目的：
了解公司戰略規劃，在理解、認同的基礎上，思考公司使命、愿景、價值觀和戰略的重要意義；
為主動制定與公司使命、愿景、價值觀和戰略出發的挑戰性目標做好準備。
熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR評分的標準，初步形成開放透明、對齊協作的氛圍；
形成分公司和部門OKR（待發布稿）；
探索分公司(si)OKR運作程序。

第二講：創建OKR
團隊共創OKR
一、OKR的三層次
1.公司/團隊/個人三層面OKR的含義
二、OKR創建流程
1.確定公司使命愿景與戰略
2.制定公司層面的OKR
3．在整個公司層面宣傳OKR
4．持續跟蹤OKR
5．每個季度打分并通報全公司
三、創建OKR的關鍵要點
1.OKR的關鍵
2.創建O
1）有效的O的特征
2）找到有效的O：
3.創建KR
1）有效的KR的特征
2）設置不當的KR
3）制定有效KR的要領
工具：CRAFT落地流程
OKR設定表

第三講：運營OKR
一、OKR的實施要點
OKR任務落實的關鍵
案例：國內企業推行OKR的情況
二、推進OKR的關鍵動作
1.周例會
2.季度中期審視
3.季度評估

第四講：評估OKR
一、OKR評分的意義
復備用OKR實施過程中的問題
全公司范圍的評分有助于協作與互相認可
使用較低的分數重新評估某項工作/目標是否值得做。需要如何變換工作計劃才能完成我們的目標
二、OKR的評分辦法
1.OKR打分
0.6~0.7是理想的GOOD0.4BAD1*TGOOD
２．KR打分標準
1特別杰出的結果，幾乎不可能完成的任務
0.7有難度，但是通過努力可能達成
0.3沒有達成，缺乏努力
0無任何進展
三、OKR評估結果的應用
1.目標的設定與調整
2.員工的榮譽
定期評選*OKR獎
3.員工的職務調整
4.改善團隊氛圍
工具：OKR評估表
Q＆A提問與互動
課程回顧與總結

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