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戰略思維進階課程

課程簡介：
第一部分：戰略管理的核心問題與框架。通過大量案例與互動，提升學員認知水平，掌握戰略核心思維模型。
第二部分：戰略環境與管理決策方法。介紹戰略決策的工具與方法，能夠用所學工具方法解決具體戰略問題。
第三部分：戰略組織設計與戰略落地。從問題入手，利用所學戰略思維，打造創新型組織。
本課(ke)程具(ju)有較高(gao)的(de)前(qian)瞻性(xing)，學員學習(xi)后，會利用(yong)相關戰略思維和規律(lv)，進(jin)行正確(que)的(de)戰略分析與決(jue)策。

課程四大收益
前所未有的視野提升
戰略底層邏輯的全新認知
掌握戰略決策的核心規律
切實(shi)可用的戰略決策工具

課程大綱
【第一部分】
一、引子：世界發展的原動力
1、過去，世界發生變革
2、未來，創新驅動世界
改變世界的8大技術
3、不變革，就淘汰
二、什么是戰略
1、古今中外對戰略的認知
一句話描述戰略
2、戰略思想從何而來
哲學
歷史
經驗
專業知識
3、怎樣提升戰略格局
你能看到事物的第幾層
案例：毛主席的戰略格局
人類發展路徑選擇的啟示
4、戰略的基本要素
使命
愿景
價值觀
目標
三、戰略分析常用工具
1、SWOT分析模型
認知SWOT的三個層面
2、Boston Matrix模型
四種不同的業務單元
3、價值鏈分析模型
四、戰略外部環境分析
1、PEST分析模型
經濟、政治、社會、技術
2、五力模型
五種不同的影響力量
第六種力量

【第二部分】
五、戰略的內部環境問題
1、經典案例分享
從王老吉到加多寶
2、企業的資源和能力
財務能力舉例
3、企業核心競爭力打造
4、戰略競爭互動游戲
盡你們的可能去贏
六、優秀戰略打造四個卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的質量
案例：德國制造的力量
3、卓越的創新
創新的本事
創新的規律
4、卓越的客戶相應
如何對客戶送禮
如何面對抱怨
影視案例：日本的*服務
七、企業持續發展的方法論
1、企業成長的兩條腿
效率提升
持續創新
2、S型曲線跨越周期
案例：奈飛公司
第二曲線理論
案例：UT斯達康
3、利潤是企業追求的核心么？
案例：茅臺
4、客戶永遠是對的么？
來自硬盤行業的啟示
持續發展與科技泥石流
企業價值網理論
回不去的低端市場

【第三部分】
八、戰略管理與組織創新
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、組織對戰略的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
3、未來組織模式展示
首席運營官
首席創新官
九、戰略落地的基本規律
1、產品演化的方向
案例：鍵盤與貨幣
產品的動線與靜線
2、戰略要素沖突的解決方法
3、從摸著石頭過河到搭橋過河
企業專利戰略
技術突破的方法論
4、理解客戶需求
移情地圖方法
魚骨法
十、競爭戰略與發展戰略
1、競爭戰略
低成本
差異化
集中化
案例：總成本領先實現壟斷
2、競爭戰略
縱向一體化
橫向一體化
多元化
3、創業企業戰略
MVP
迭代
案例：webvan
結束語

戰略思維進階課程