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成長型思維課程

課程簡介：
1、成長思維引領。通過大量案例與互動，提升學員認知水平，激發學員成長欲望；
2、創新規律掌握。進行創新理論的分享，通過案例讓學生了解自我成長的核心底層邏輯；
3、創新管理構建。讓學員能夠從問題入手，利用所學成長思維，打造創新型組織。本課程具有較高的前瞻性，學員學習后，會利用相關創新的思維和規律，提升思考的維度與格局。
 
課程四大收益
前所未有的視野提升
成長性底層邏輯的全新認知
掌握創新的核心規律
切實可用的成長工具(ju)

課程大綱
一、創新：世界發展的原動力
1、過去，創新引領世界發生變革
2、未來，創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
量子計算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革，就淘汰
案例：小米，中國移動
二、成長思維引領：超越自我的新認知
1、認知系統限制了創新思想
案例：美女判斷
2、認知突破障礙之一：直覺錯誤
互動游戲：海盜分金
創新工具：逆向思維模型
互動案例：未完成的賭局
創新工具：概率決策模型
3、認知突破障礙之二：慣性思維
互動案例：公安局長
案例：鍵盤演化
案例討論：企業慣性思維舉例
4、認知突破障礙之三：維度限制
案例：美團降維打擊
創新工具：終局思維與全局思維
案例討論：公司所在行業終局分析
5、如何提升自己的認知
拜名師，讀書學，自己悟
創新工具：認知提升模型
三、創新解決問題：規律引領路徑
1、創新規律之一：如何解決創新中的單一變量矛盾
創新案例：土地爺的哲學
創新案例：十字路口的多方向交通問題
2、創新規律之二：如何解決創新中的多變量沖突矛盾
創新實踐：現場解決企業遇到的多變量沖突技術問題
3、創新規律之三：發明創新演化的方向
創新案例：汽車行業演化的規律與方向
4、創新規律之四：利潤是企業的*目標么
創新案例：茅臺，UT斯達康
5、創新規律之五：企業發展的S型曲線規律
創新案例：Netflix 
創新案例：華為的發展曲線
案例討論：企業發展的二次曲線選擇
四、成長型管理與組織創新
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
創新的硬環境
創新的軟環境
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
結束語

成長型思維課程