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培訓師建設課程

課程背景：
企業的核心競爭力之一就是擁有一個企業自己的知識體系，而落地本企業的知識體系，毋庸置疑就落在了企業內部培訓師的身上，因此打造一個，有專業，有意愿，有能力，能落地的企業內部培訓師團隊，已成為企業人才培養及內部知識經驗傳承的的重要閉環之一。本課程的第一部分通過“4個環”，幫助企業培訓管理者，組織管理者，掌握打造企業內部培訓師建設的方法，為企業內訓師建設打下基礎。
本課程(cheng)的(de)第二部分，聚焦(jiao)(jiao)在培養內訓(xun)師的(de)授(shou)(shou)(shou)課技(ji)能上。企(qi)業(ye)(ye)內訓(xun)師，不(bu)(bu)是職業(ye)(ye)講(jiang)師，雖然有很好的(de)專業(ye)(ye)經驗，但是，往(wang)往(wang)是“茶壺(hu)里(li)煮餃子(zi)”倒不(bu)(bu)出來！授(shou)(shou)(shou)課時(shi)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)能充(chong)分的(de)把內容講(jiang)解出來，導致授(shou)(shou)(shou)課效果(guo)不(bu)(bu)佳！怎樣能夠“駕馭講(jiang)臺”，講(jiang)課時(shi)不(bu)(bu)是毫無(wu)頭緒，邏(luo)輯混(hun)亂；上講(jiang)臺時(shi)，不(bu)(bu)因為(wei)緊張而(er)忘詞，發出觀點時(shi)能夠聚焦(jiao)(jiao)精煉，而(er)不(bu)(bu)是發散跑題；互動時(shi)，能夠有條不(bu)(bu)紊，讓學員(yuan)(yuan)全情投入(ru)；總結時(shi)，能夠畫龍點睛，讓學員(yuan)(yuan)意猶未盡……這些都是內訓(xun)師要掌(zhang)握的(de)技(ji)能！課程(cheng)將通過“自(zi)我認知，引人(ren)開場，掌(zhang)控(kong)過程(cheng)，難忘結尾”四個模(mo)塊幫助(zhu)學員(yuan)(yuan)駕馭講(jiang)臺，掌(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)的(de)內訓(xun)師授(shou)(shou)(shou)課技(ji)巧

課程收益：
第一部分：
明晰企業內部培訓師的核心價值
掌握如何篩選企業內訓師
掌握如何訓練企業內訓師
掌握如何認證企業內訓師
掌握如何激勵企業內訓師
第二部分：
分析自我，找到自己的表達模式，揚長避短，建立內訓師氣質
掌握語言表達的底層邏輯，讓學員能夠聽懂
掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現專業
掌握授課節奏技巧，讓學員學習步步緊跟
掌握授課關卡法，讓學員持續保持興趣
通過在課堂上的現場(chang)演練，讓學員邊學邊練，知行(xing)合一

課程對象：
企(qi)業內訓師、業務骨干、管理人(ren)員、對授(shou)課(ke)技巧感興趣的員工

課程方式：
講(jiang)授+情景模擬+分(fen)組(zu)PK+現場訓練+課后(hou)練習

課程大綱
四環建師—企業內部培訓師建設方法論
導入：認識“企業內部培訓師”
為什么企業要有“內部培訓師”
案例：傳承的故事
1. 企業內部培訓師對企業有什么價值？
2．企業內部培訓師的核心職責
1）兩個傳
2）兩個賦能
3）三個提效
二、個人為什么要成為企業內部培訓師
1.職涯里程碑
2.個人影響力
3.現在(zai)及未(wei)來的核心技能

第一講：篩選—如何篩選企業內部培訓師
一、什么樣的人適合做內訓師
篩選三有
有專業
有意愿
有能力
二、如何篩選
1、工具：動線群模型
1）動—啟動宣傳
2）線—線上動作
3）集/群
篩選開始
工具：三卡
1）卡底線標準
2）卡流程標準
3）卡能力意愿

第二講：訓練—如何訓練企業內部培訓師
一、訓練什么？
1．會做課
2．會講課
二、如何落地訓練
1．組織
2．訓練講師的選擇
1）內部
2）外部

第三講：認證—如何認證企業內部培訓師
一、為什么要認證
1．企業價值
2．個人價值
二、如何認證
1．線訓練后認證
2．認證流程（前中后）
1）認證前
2）認證中
3）認證后
工具：認證清單(dan)一覽表

第四講：激勵—如何激勵企業內部培訓師
企業內訓師激勵的形式
1．積分法
2．學習法
3. 物質/精神雙激勵法
4. 任務法
5. 訓戰一體法
二、激勵流程
1.宣主題
2.現內容
3.曬過程
4.亮結果

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