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高層管理(li)者(zhe)的領導力課程

【課程背景】
領導力對于企業經營成功的重要性已經不言而喻。一方面，書店的書架上和培訓市場中充斥的簡易成功公式、模型、權宜之計等恰恰成為了領導力發展中存在的問題，而不是它的解決途徑。另一方面，在學者的研究中，領導力有超過200種定義、65種維度劃分。這就帶來了關鍵的問題，如果你根本不知道什么是領導力，你怎么去尋找它？你究竟要如何將你不知道的東西作為你的尋找對象? 換句話說，即使你遇到了它，你怎么知道你發現的是你不知道的東西？
很多的領導力方法，將領導者和管理者視作兩種不同的角色，在理論研究中這或許有意義，但在實踐中你完全無法想象將領導從管理中分離出來，管理者需要去領導而領導者也需要去管理，沒有領導的管理是一事無成的，沒有管理的領導則是毫無條理的，甚至可能會導致狂妄自大。有效的領導力修煉，應該帶入到管理者角色中去，帶入到引領組織成功所需的關鍵能力中去。請謹記：領導與管理遵循相同的基本假設 - 我們通過人做事，我們通過事判斷人！
課程突破了很多領(ling)導力課程只(zhi)講理論思想、沒(mei)有實戰(zhan)經驗、缺(que)少工(gong)具方法的(de)(de)瓶頸(jing)，還原真實商(shang)業環境中實際發生的(de)(de)案例，以(yi)及案例背(bei)后不為人知(zhi)的(de)(de)客觀規(gui)律(lv)。解(jie)決學員(yuan)在領(ling)導力修煉(lian)的(de)(de)過(guo)程中面臨的(de)(de)“看不懂、看不起(qi)、看不清、做不了”的(de)(de)四大難題，使學員(yuan)學之(zhi)解(jie)惑(huo)，學之(zhi)能用，踏上成功的(de)(de)領(ling)導力升級之(zhi)路，帶領(ling)企業實現價(jia)值倍(bei)增。

【課程收益】
-了解領導力的精要，能夠正確的認知領導力的本質
-理解卓越領導者需要承擔的五種角色和職責
-掌握業務領導力模型，能夠帶領核心班子進行戰略制定和共識
-掌握領導變革的技巧，能夠在“變什么、怎么變、怎么變好“三個維度推動具有業務影響力的變化的發生
-能夠制定針對性的人才觀和人才策略，推動人才驅動型企業的升級
-能夠面向識別和培養出企業的下一代
-能(neng)夠*、善待自己并扮演好高層(ceng)領(ling)導角色(se)

【課程(cheng)對(dui)象】CEO、CEO-1層等(deng)對(dui)損益或組織業績負責(ze)的高(gao)層管理人員(yuan)

【課程大綱】
一、領導力精要
1、定義領導力
2、領導力地圖
3、如何識別領導力潛質？
最重要的五種領導特質
測評：“大五人格測評”
4、領導者需要哪些技能？ 
高層管理者與中基層管理的領導技能需求差異
測評：領導技能評估量表
5、優秀的領導者在所有公司都可以成功嗎？
領導匹配理論
測評：組織文化類型評估量變與領導技能評估量表
6、領導者做什么和怎么做？
領導方格模型與五種領導風格
測評：了解你的領導風格 
7、總結，所有卓越領導者行事的核心準則：一橫一縱一個中心
橫向：戰略規劃家 - 勾勒愿景，戰略執行者 - 主動變革
縱向：人才管理者 - 激勵人心，人力資本開發者 - 培養接班人
中心：領導自我

二、戰略規劃家
1、企業的戰略系統
2、初創型企業與規模型企業的底層思維邏輯的差異
3、BLM模型中的戰略規劃要素和運行流程
識別機會差距與業績差距
研討：差距分析
市場定位框架
研討：視察洞察
戰略意圖
創新焦點
研討：三條業務增長曲線
研討：戰略意圖與創新焦點的結合
業務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲得
活動范圍
價值持續增值
業務風險管理
業務設計的三個案例
練(lian)習：業務設計(ji)練(lian)習

三、戰略執行者
1、企業到底是像機器還是生物？
2、真實的進化過程
3、兩種不同的行動邏輯
4、引致組織變革的外部力量和內部力量
5、決定在哪里變革
7S模型
6、評估變革的需要
識別和評估變革的需求
診斷并定義正確的問題
7、變革的流程
8、管理變革
約翰.科特的變革八步驟
通用電氣的變革加速流程
應對抵制變革的八種阻力及策略
9、測評：領導變革測評
10、企業的生命周期與變革重點
11、練習：36中(zhong)組織病毒診(zhen)斷

四、人才管理者
1、你所在企業的人才觀是什么？
2、你所在企業的人才策略是什么？
3、什么是人才策略？
不是人才爭奪戰，而是人才經營戰 - 組織存在的目的是“讓平凡人做不平凡的事”
4、人才管理：差異化的四個階段
測評：企業人才管理差異化程度不足診斷
5、構建差異化人才策略
從戰略地圖到人才地圖
識別戰略性崗位
業務領導者與HR共同擔責
下屬評價直屬上級履行HR職責的七個維度
測評：人才管理體系的九個特征
6、診斷：如何設計和建構*員工隊伍
7、人才盤點

五、人力資本開發者
1、你的企業有繼任管理嗎？怎么做的？
2、繼任管理的四大關鍵任務
空缺風險
準備度風險
過渡風險
匹配風險
3、繼任計劃
4、高層管理者個人發展計劃（IDP） - 是繼任干部能力提升的助推器，而不是公司對其職位變動的承諾書
5、年度干部任用決策
6、繼任者的發展
教練與輔導
培養(yang)人(ren)脈、建立聯盟

六、領導自我
1、真實的高層領導工作是什么樣的？
2、領導者的自我覺知
3、認識自我
三種不同導向的動機
權利的來源和權利導向
測評：權利導向評估量表
真誠領導力（Authentic Leadership）
測評：真誠領導力評估量表 - 個人的信念和價值觀是領導力的底層基石
4、扮演好領導者的十種角色
5、善待自己
領導崗位的四種焦慮
領導角色的負擔
6、開啟你的領導(dao)者起飛之旅

高層管(guan)理者(zhe)的領導(dao)力課(ke)程